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黃陵發(fā)電公司：黨建領(lǐng)航篤行致遠(yuǎn)

發(fā)布時(shí)間：2025-09-11 16:24:42 作者：史宗元喻婕

黨建引領(lǐng)是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和最大優(yōu)勢(shì)。今年以來(lái)，黃陵發(fā)電公司堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

把航定向，以思想共識(shí)筑牢發(fā)展根基

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，共識(shí)是前進(jìn)的合力。在黨建工作中，該公司將理論武裝作為首要任務(wù)，著力下好統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的“先手棋”。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，以“三會(huì)一課”“主題黨日”等組織生活為載體，采取“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)+支部研學(xué)+黨員自學(xué)”模式，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)部門、進(jìn)車間、進(jìn)班組，避免學(xué)習(xí)“走過(guò)場(chǎng)”。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)、“微黨課”等線上線下相結(jié)合的方式，將理論學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常，讓黨的創(chuàng)新理論成為指引工作方向、統(tǒng)一全員思想的“指南針”。

此外，為充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的引領(lǐng)作用，結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，該公司制定《“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)方案》，圍繞中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，開展專題大討論，著力破解安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的難題。截至目前，該公司圍繞“緊日子”過(guò)“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”和用“乙方”思維做“甲方”核心主題，開展專題討論3次，形成可行性建議43條。形成黨建工作與企業(yè)治理同頻共振、互促互進(jìn)的良好發(fā)展格局。

“企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，自己看到的是生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)。在討論過(guò)程中，既講事實(shí)，又?jǐn)[問(wèn)題。讓自己對(duì)工作的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)了從點(diǎn)到面的擴(kuò)展，工作的方向和路徑也更加明確?！闭劦酱笥懻?，該公司發(fā)電車間電氣副主任宋紅衛(wèi)說(shuō)道。

組織塑形，以強(qiáng)基固本提升發(fā)展戰(zhàn)力

組織建設(shè)是黨建工作的“壓艙石”，只有筑牢組織根基，才能凝聚起推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

今年以來(lái)，該公司持續(xù)深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)組織生活會(huì)、談心談話等組織生活制度。在加強(qiáng)黨員教育管理的同時(shí)，通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”、組建黨員突擊隊(duì)等方式，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控、技術(shù)攻關(guān)等領(lǐng)域的先鋒模范帶頭作用，有效促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合。

同時(shí)，該公司持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，常態(tài)化開展廉政專題教育、廉政談話，有序推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作，抓實(shí)學(xué)習(xí)研討、查擺問(wèn)題、整改整治具體工作。持續(xù)糾治“四風(fēng)”不松動(dòng)，一體推進(jìn)“三不腐”，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。

此外，該公司嚴(yán)格監(jiān)督管理，修訂部門崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及管理制度，構(gòu)建“崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程高效化、管理制度規(guī)范化”的新型運(yùn)行體系。今年8月，該公司全周期智慧紀(jì)檢平臺(tái)進(jìn)入試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)、物資采購(gòu)、薪酬分配等重點(diǎn)工作的全過(guò)程實(shí)時(shí)管控，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范性運(yùn)行的精準(zhǔn)監(jiān)督。

閉環(huán)管理，以整改實(shí)效激活發(fā)展動(dòng)能

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力，解決問(wèn)題是擔(dān)當(dāng)。針對(duì)黨建工作中存在的與中心工作“兩張皮”、落實(shí)不到位等問(wèn)題，該公司精準(zhǔn)施策，制定黨建工作系列問(wèn)題整改方案，深入剖析問(wèn)題根源，建立明細(xì)臺(tái)賬，明確整改目標(biāo)、責(zé)任主體、措施和時(shí)限。實(shí)現(xiàn)問(wèn)題整改“清單制”“責(zé)任制”“銷號(hào)制”的閉環(huán)管理。

與此同時(shí)，為進(jìn)一步提升公司整體管理效能，該公司扎實(shí)推進(jìn)“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，嚴(yán)格落實(shí)了“月自查、季檢查”考核，對(duì)“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建進(jìn)行了檢查通報(bào)，狠抓整改落實(shí)工作。

盛夏期間，面對(duì)迎峰度夏保電重任，該公司發(fā)電車間黨支部以“黨建 + 安全生產(chǎn)”模式為抓手，迅速組建 “黨員保電先鋒隊(duì)”，成立 “燃料保供”“設(shè)備特巡”“運(yùn)行優(yōu)化” 三支黨員突擊隊(duì)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有效保障。

黨建領(lǐng)航的力量，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的亮眼成績(jī)。今年8月，黃陵發(fā)電公司累計(jì)發(fā)電量達(dá)8.39億千瓦時(shí)，創(chuàng)下機(jī)組投運(yùn)以來(lái)的最佳紀(jì)錄。這一成績(jī)的背后，是黨建與業(yè)務(wù)深度融合的生動(dòng)實(shí)踐，更是公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的有力證明。未來(lái)，黃陵發(fā)電公司將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，在深化融合中強(qiáng)根基、在攻堅(jiān)克難中求突破，以更昂揚(yáng)的姿態(tài)、更務(wù)實(shí)的舉措，書寫更多紅色引領(lǐng)、實(shí)干興企的新篇章。