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巷道干凈整潔，物料定置碼放，牌板布置有序，頂板支護(hù)錨固可靠，線纜管路吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)量配備滿足規(guī)程要求，各類保護(hù)齊全有效……走進(jìn)一號(hào)煤礦1014智能化綜采工作面，一幅“井井有條、規(guī)范有序”的現(xiàn)代化礦山圖景撲面而來(lái)，每一處細(xì)節(jié)都彰顯著高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理的“工業(yè)美學(xué)”，處處彰顯著“標(biāo)準(zhǔn)”底色，一道道整潔的標(biāo)準(zhǔn)化“風(fēng)景線”，讓人情不自禁地點(diǎn)贊。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是煤礦筑牢安全防線、降低事故風(fēng)險(xiǎn)、守護(hù)職工生命健康的“壓艙石”，更是推動(dòng)礦井管理升級(jí)的“助推器”。一號(hào)煤礦堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，按照“常態(tài)化建設(shè)、動(dòng)態(tài)化考核、精細(xì)化要求、責(zé)任化落實(shí)”為總要求，不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、運(yùn)用考核結(jié)果、嚴(yán)格目標(biāo)兌現(xiàn)，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)礦井高質(zhì)量發(fā)展根基。

塑理念、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，讓“標(biāo)準(zhǔn)”成為全員行動(dòng)自覺(jué)

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不是管理層的‘獨(dú)角戲’，也不是少數(shù)人的‘責(zé)任田’，必須讓每一名職工都成為‘參與者’‘踐行者’。”這是一號(hào)煤礦推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的起點(diǎn)。

該礦出臺(tái)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度》，成立管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，制定獎(jiǎng)懲措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，形成礦井考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核崗位的管理格局和一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。

“新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》下發(fā)后，我們第一時(shí)間組織召開專題解讀會(huì)，邀請(qǐng)專家深入講解新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，同時(shí)結(jié)合礦井實(shí)際制定《持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，完善了‘11365’標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作步驟更規(guī)范、條理更清晰、推進(jìn)更系統(tǒng)、成效更科學(xué)?！痹摰V生產(chǎn)部部長(zhǎng)王緒強(qiáng)介紹道。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的動(dòng)力。從思想滲透到行為引導(dǎo)，該礦始終以職工素質(zhì)提升和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作為抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心保障，定期召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題分析會(huì)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤建設(shè)現(xiàn)狀，研判改進(jìn)方向，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。開展“理論授課+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”式培訓(xùn)，讓職工不僅“知標(biāo)準(zhǔn)”，更能“懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”。又主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)礦井，組織管理人員、技術(shù)骨干赴外學(xué)習(xí)，通過(guò)“比標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)質(zhì)量、找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)”的觀摩交流活動(dòng)，拓展思路、明晰短板，推動(dòng)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”格局落地。

抓關(guān)鍵，盯重點(diǎn)，讓“標(biāo)準(zhǔn)”化作實(shí)干硬核效能

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一種管理理念，一種規(guī)范操作，重在細(xì)節(jié)和行為。學(xué)習(xí)是手段，做事才是關(guān)鍵。

“回風(fēng)順槽2根錨桿扭矩力不符合要求、控制線吊掛距離大于1米、材料架上的錨桿數(shù)量與牌板數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，這些問(wèn)題立馬整改……”連日來(lái)，掘進(jìn)四隊(duì)驗(yàn)收員劉文升的腳步穿梭在井下各個(gè)作業(yè)面，從工程質(zhì)量、設(shè)備完好、環(huán)境衛(wèi)生等開展“菜單式”驗(yàn)收，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)、不遺漏任何一個(gè)問(wèn)題。

“一次做好、只做一次、返工追責(zé)”，這是一號(hào)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作方針。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化絕不是“表面亮化”“櫥窗展示”，更不是“花架子工程”，而是既要守住安全底線，又要算清成本賬、效率賬的“硬核工程”。

為讓“標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行更精準(zhǔn)，該礦重新理清“點(diǎn)線結(jié)合、區(qū)域聯(lián)建、標(biāo)桿引領(lǐng)、整體推進(jìn)”的精品工程創(chuàng)建思路，分系統(tǒng)、分階段、分步驟制定提升方案，做到班推進(jìn)、日兌現(xiàn)、周驗(yàn)收、月評(píng)估，有規(guī)劃、有安排、有考核，層層分解、壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，大力推進(jìn)“精品工程”創(chuàng)建。積極推行“網(wǎng)格化”包保制度，讓包保工作從橫向往縱向推進(jìn)，分系統(tǒng)、分人員、分專業(yè)、分頭面進(jìn)行責(zé)任劃分，實(shí)行相近專業(yè)人員進(jìn)行包保，相關(guān)系統(tǒng)人員進(jìn)行“組團(tuán)”解決跨系統(tǒng)難題。

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核力度，提升區(qū)隊(duì)管理人員的落實(shí)執(zhí)行能力，該礦加大“低標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題的曝光力度，建立臺(tái)賬對(duì)各班組問(wèn)題排名統(tǒng)計(jì)，對(duì)整改不力、標(biāo)準(zhǔn)不高的班組和個(gè)人嚴(yán)肅考核，倒逼班組提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)，細(xì)化驗(yàn)收員標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量、管線吊掛、物料碼放、文明生產(chǎn)等環(huán)節(jié)監(jiān)管，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常管理業(yè)績(jī)納入月度績(jī)效考核，實(shí)行“量化評(píng)分、評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，形成“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的良性循環(huán)。

夯基礎(chǔ)、抓管理，讓“標(biāo)準(zhǔn)”落地生根引領(lǐng)發(fā)展

“現(xiàn)在井下環(huán)境真是大變樣，巷道干凈明亮，設(shè)備擺放整齊，在這樣的環(huán)境中工作，心情都舒暢多了，干活的勁頭也更足了！”55歲的穆運(yùn)喜是一名高級(jí)技師，說(shuō)起現(xiàn)在的工作環(huán)境，他十分興奮，感慨自己趕上了好時(shí)代。

為讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)真正“見(jiàn)實(shí)效、惠職工”，該礦以“打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、提升職工工作體驗(yàn)”為目標(biāo)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作從“達(dá)標(biāo)”向“提質(zhì)”“升級(jí)”邁進(jìn)，促進(jìn)礦井現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)從“標(biāo)準(zhǔn)化”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)型，該礦進(jìn)一步拓寬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)域，從采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等核心系統(tǒng)，延伸到井下文化建設(shè)、職工休息點(diǎn)打造等方方面面，以“實(shí)效化、精細(xì)化”為著力點(diǎn)，嚴(yán)格遵循管理體系“PDCA”循環(huán)邏輯，定期制定管理體系調(diào)整方案，完善管理制度，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，逐步形成了“自主運(yùn)行、自我完善、持續(xù)改進(jìn)”的內(nèi)生工作機(jī)制，形成自主運(yùn)行、自我完善、持續(xù)改進(jìn)”的內(nèi)生工作機(jī)制，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化精品工程“2+3”五要素內(nèi)部管理法，每月開展精品工程評(píng)選，將評(píng)選產(chǎn)生的“精品”“亮點(diǎn)”進(jìn)行全礦推廣，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。今年來(lái)，一號(hào)煤礦先后創(chuàng)建了1014綜采工作面，632回順掘進(jìn)工作面等17個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分連續(xù)三個(gè)季度排名公司第一。

標(biāo)準(zhǔn)固本，安全長(zhǎng)青。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必由之路。該礦將全力以赴耕耘安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的土壤，以打造標(biāo)準(zhǔn)化礦井為基石，持之以恒推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、提檔升，以高質(zhì)量安全保障更高質(zhì)量發(fā)展。