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今年以來，黃陵礦業(yè)公司緊扣陜煤集團“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”戰(zhàn)略部署，以項目建設(shè)為引擎、內(nèi)部協(xié)同為抓手、班子建設(shè)為支撐、問題整改為突破，四項重點工作協(xié)同發(fā)力，書寫了高質(zhì)量發(fā)展的實干答卷。

項目攻堅筑堡壘

走進二期2×1000MW項目工程現(xiàn)場，塔吊穿梭、機器轟鳴，這幅熱火朝天的建設(shè)圖景，正是該公司項目建設(shè)的生動縮影。

作為陜煤集團重大項目建設(shè)標(biāo)桿，該項目不僅實現(xiàn)16個單項工程“決算不超預(yù)算、預(yù)算不超概算”，累計節(jié)支超千萬元，更斬獲陜煤集團重大項目投資建設(shè)競賽金獎。

為讓項目建設(shè)精準(zhǔn)落地，該公司創(chuàng)新推行“一項目一方案一預(yù)算兩清單”制度，構(gòu)建前評價、過程審核、后評價的全流程閉環(huán)管控體系，通過“日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月通報”機制破解建設(shè)堵點。

循著這樣的節(jié)奏，店頭電廠二期2×1000MW發(fā)電項目不斷刷新“進度條”，集控樓提前45天完工，一號間冷塔提前43天到頂，煙囪外筒提前30天到頂，鍋爐燃燒器安裝提前35天竣工，一個又一個里程碑節(jié)點相繼完成，目前已由土建施工階段全面轉(zhuǎn)向設(shè)備安裝階段，正向著全年任務(wù)目標(biāo)全力沖刺。此外，二號煤礦三號風(fēng)井完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)備案，安塞共享新型儲能示范項目完成可研收口，一批優(yōu)質(zhì)項目為產(chǎn)業(yè)升級注入了強勁動能。

內(nèi)部協(xié)同破壁壘

內(nèi)部協(xié)同是降本增效的“關(guān)鍵密鑰”。在二號煤礦的“物資超市”，礦工們再也不用為領(lǐng)料跑腿，“井口就近取貨”的代儲代銷模式，讓原本2小時的領(lǐng)料流程壓縮至10分鐘，還每年減少物資庫存資金占用2.5億元。

這并非個例，該公司深耕“四種經(jīng)營理念”，在全鏈條上挖掘潛力。針對綜采設(shè)備閑置與短缺并存的痛點，跨礦調(diào)劑178臺綜采支架，節(jié)約采購資金1488萬元，在地材、光伏組件采購中議價省下超3億元，非生產(chǎn)性費用壓縮29%。

銷售端的協(xié)同效能同樣亮眼，通過爭取長協(xié)煤熱值加價政策增收1.2億元，自有電廠全年消納煤炭304萬噸，為煤炭銷售筑牢“安全屏障”。

黨建領(lǐng)航強班子

班子強則企業(yè)興，隊伍硬則發(fā)展穩(wěn)。這是黃陵礦業(yè)公司深耕能源行業(yè)發(fā)展實踐的深刻共識。

該公司以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新推出班子建設(shè)“3×5”工作體系，制定《公司及所屬單位黨委班子成員黨建工作“一崗雙責(zé)”實施辦法》，建立各級領(lǐng)導(dǎo)班子工作紀(jì)實、“雙考核、雙熔斷”機制，通過差異化考核與示范引領(lǐng)推動班子整體效能提升。

在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)配置優(yōu)化上，持續(xù)推動所屬單位黨委書記（黨總支書記）與董事長職務(wù)“一肩挑”，建立和完善雙向進入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，進一步提高了決策效率和執(zhí)行能力。

與此同時，該公司緊扣“煤電聯(lián)產(chǎn)、多元互補”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，加大煤礦主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)管理干部交流任職力度，實現(xiàn)企業(yè)管理互通，文化互融，提升管理效能。今年以來，公司本部及所屬單位已開展公開競聘10批次，激發(fā)了干部隊伍新活力，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入了新鮮血液。

刀刃向內(nèi)抓整改

在向外攻堅、向內(nèi)聚力的同時，黃陵礦業(yè)公司更以刀刃向內(nèi)的勇氣直面自身問題，在整改中淬煉發(fā)展韌性。

該公司以釘釘子精神推進整改見效，在國企深化改革三年行動中，完成7方面27項重點任務(wù)。通過機構(gòu)整合，精簡部門21個、本部人員348人、中層管理干部71人，讓決策與執(zhí)行更高效。

在巡視整改方面，該公司鞏固集團巡察44條問題整改成效，同步開展66項制度“廢改立”，讓管理流程更規(guī)范、監(jiān)督機制更健全。創(chuàng)新探索“整改交辦、審計查證、紀(jì)委督改‘三方聯(lián)動’大監(jiān)督”體系，主創(chuàng)業(yè)務(wù)項目榮獲集團審計業(yè)務(wù)金獎和最佳案例主創(chuàng)獎。

管理創(chuàng)新也為整改提質(zhì)加碼，今年順利通過ISO9001質(zhì)量體系監(jiān)督審核，18項指標(biāo)達行業(yè)優(yōu)秀水平，29項管理創(chuàng)新成果出爐，1項成果獲評中煤協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎，連續(xù)6年獲評陜煤集團目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)，整改實效正轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理能力的全面提升，讓黃陵礦業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的航道上行得更穩(wěn)、走得更遠。（邢杰）