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8月1日上午，沮源發(fā)電公司在一號會議室召開專題會議，學習傳達了礦業(yè)公司2025年半年工作會、安全環(huán)保半年工作會、2024年度經(jīng)營業(yè)績考核通報會暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會會議精神，該公司領導班子成員及各部門負責人參加會議。

會議要求，一是要迅速傳達精神。采取“線上+線下”相結合的方式，充分利用公司工作群、宣傳欄以及電子屏等載體開展會議精神宣貫，營造濃厚學習氛圍。各黨支部、各部門要立即行動，通過“三會一課”、部門例會、班前會等形式，層層傳達會議精神，確保實現(xiàn)學習全覆蓋。二是要強化安全管理。堅持用好領導班子包抓機制，嚴格落實干部走動式管理和領導干部值班帶班，加大隱患排查力度，嚴抓施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，加強“零三違”班組創(chuàng)建工作，為項目高質(zhì)量建設打好堅實的安全基礎。三是要在狠抓工程進度。要明確項目各個環(huán)節(jié)的責任主體，細化工作流程和標準，建立嚴格的考核評價機制，進一步強化責任落實，加強過程管控，加快施工進度，確保各工程節(jié)點按期完成，力爭實現(xiàn)年底一臺機組并網(wǎng)發(fā)電建設目標。四是要深化“四種經(jīng)營理念”。建立健全相關體制機制，完善招投標、采購管理、費用報銷等相關制度，加強對成本的全過程控制。與施工單位、設計院、設備廠家建立高效溝通渠道，及時協(xié)調(diào)解決各類問題，共同推動項目早投產(chǎn)、早達效。