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上半年，煤矸石發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實礦業(yè)公司年度工作會議精神，以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”為統(tǒng)領(lǐng)，深度踐行“四種經(jīng)營理念”，推動企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、運維質(zhì)效、團隊建設(shè)“提擋升級”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

“標(biāo)準(zhǔn)”筑基，夯實安全管理

用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升安全管理水平，是該公司預(yù)防事故發(fā)生、保障職工生命安全的主要舉措。

該公司積極將電力生產(chǎn)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入職工日常教育，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》《防止電力生產(chǎn)事故二十五項反措》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，讓“人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的理念深入人心。邀請NOSA安健環(huán)、中電聯(lián)專家團隊進(jìn)車間、入班組，梳理修訂吸收塔檢修、給水泵啟停等200余項作業(yè)工序卡、風(fēng)險防范措施。落實作業(yè)過程監(jiān)督，組織開展跨部門、跨專業(yè)交叉互檢行動，規(guī)范職工作業(yè)行為，助力職工在實踐中強化對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知與執(zhí)行能力。

同時，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化整改，完成鍋爐零米、2號吸收塔等3處生產(chǎn)現(xiàn)場亮化提升，完善生產(chǎn)區(qū)域安全標(biāo)識、操作流程圖示和風(fēng)險提示牌160余處，幫助職工快速識別安全風(fēng)險、明晰操作步驟。

“智匯”賦能，凝聚發(fā)展動能

面對電力市場化改革的新形勢、新挑戰(zhàn)，該公司以“四種經(jīng)營理念”大討論為載體，搭建全員參與、集思廣益的創(chuàng)新交流平臺。

“大討論活動不僅可以深刻反思自身不足，更重要的是經(jīng)過多層級的討論，讓我們有了更多相互學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和創(chuàng)新方法的機會?！痹摴靖笨偨?jīng)理楊增增說。

為確保大討論活動取得實效，該公司建立“分級討論—集中優(yōu)化—落實整改”的閉環(huán)管理體系，重點聚焦設(shè)備運維、故障預(yù)防、成本管控等方面，引導(dǎo)干部職工深入查找短板弱項、謀劃改進(jìn)方案、落實整改措施。同時，將個人合理化建議、典型經(jīng)驗做法和工作落實情況納入績效激勵體系，充分調(diào)動全員參與積極性。

上半年，該公司組織公司級專題研討2次，車間（部室）級交流22次，班組級座談26次，歸納形成94條具有實操價值的合理化建議，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

“實干”攻堅，降本提質(zhì)增效

“公司將發(fā)電量、煤耗、材料費等14項生產(chǎn)成本指標(biāo)細(xì)化落實到車間、班組和個人，實現(xiàn)了經(jīng)營成本的精準(zhǔn)管控?！痹摴景l(fā)電二車間劉彥軍說。

按照“度電必爭、克煤必省”的原則，該公司向精細(xì)化管理要效益，積極強化生產(chǎn)調(diào)整，組織成立“技術(shù)攻堅小組”，依據(jù)機組負(fù)荷曲線動態(tài)優(yōu)化燃煤摻配比例、設(shè)備定期維護周期，大比例摻燒烘干煤泥、煤矸石等劣質(zhì)燃料，降低生產(chǎn)成本和設(shè)備故障率，確?！靶б骐姟睉?yīng)發(fā)盡發(fā)。廣泛開展小指標(biāo)競賽、勞動競賽和修舊利廢活動，壓實各領(lǐng)域管理責(zé)任，提升生產(chǎn)成本的管控精度。

上半年，2×300MW機組劣質(zhì)燃料摻燒比例達(dá)到70%，累計節(jié)省燃料成本約4000萬元。完成修舊利廢項目91項，完成目標(biāo)任務(wù)的154.24%。爭取機組容量電價3200萬元，同比增長9%。

“五型”聚力，培育團隊合力

聚焦“五型”機關(guān)創(chuàng)建，該公司積極推動機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效能升級，為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。

利用“三會一課”、主題黨日等形式，深入研究討論提高機關(guān)管理服務(wù)效能、管控水平、工作效能等，形成落實清單。按照“月度自查、季度考核、年度評優(yōu)”的要求，對“五型”機關(guān)創(chuàng)建工作進(jìn)行考評。同時，結(jié)合工作實際，系統(tǒng)推進(jìn)干部教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競賽工作，加強機關(guān)干部素質(zhì)培養(yǎng)，提升機關(guān)工作效能和服務(wù)質(zhì)量。

利用干部走動管理，積極開展現(xiàn)場調(diào)研，梳理解決職工急難愁盼問題8項。開展困難職工慰問、節(jié)日慰問等慰問活動20余次，組織96人外出參加各類技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，增強職工的獲得感和幸福感。同時，該公司還相繼舉辦職工健步走、歌詠比賽等活動8場次，豐富職工的精神文化生活，提升團隊凝聚力，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅實的人力保障。