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今年以來，瑞能煤業(yè)不斷強化班組建設，全面推動班組從“被動執(zhí)行”向“主動經營”轉變，鍛造出一支懂技術、會創(chuàng)新、敢擔當、講奉獻的硬核隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢人才支撐。

“學”字當頭 強技能固根基

安全是發(fā)展的生命線。瑞能煤業(yè)嚴格落實班組安全管理責任制度，將安全文化建設融入班組日常，堅持職工安全學習教育和培訓常抓不懈，常態(tài)化開展“每日一題、一講、一問、一案例”安全教育活動，嚴防“三違”現(xiàn)象發(fā)生，切實規(guī)范職工安全行為。

同時，該公司充分發(fā)揮人才“傳、幫、帶”作用，有效整合各專業(yè)骨干力量，懂技術、有經驗的技能大師、勞模工匠紛紛走上講臺，為職工“面對面”傳授技藝、“點對點”答疑解惑。

隨著礦井升級改造、改革發(fā)展等一系列挑戰(zhàn)逐漸而來，掌握多層次知識、多方面技能的“復合型”人才已經成為推動礦井發(fā)展的重點工作，瑞能煤業(yè)圍繞“引進來、走出去”的理念，通過“內培外訓”雙軌并行，加大班組人才交流頻次，加大人才培養(yǎng)力度，一批身懷絕技的“技術尖兵”和一專多能的復合型人才脫穎而出。

“細”處著手 精打細算擰緊“成本閥”

瑞能煤業(yè)牢固樹立“用‘緊日子’過‘好日子’”理念，將節(jié)約意識深植于職工日常點滴。依托礦區(qū)宣傳欄、電子屏、班前會等多元陣地，廣泛宣貫“過緊日子”的核心意義與具體舉措，引導全員精打細算，合力擰緊“成本閥”。

走進瑞能煤業(yè)綜采隊班前會，“節(jié)約小妙招”的討論氛圍格外熱烈，“廢舊錨桿可加工成電纜掛鉤”“清洗后的乳化液桶能當工具箱”……一線職工智慧的火花，點燃了企業(yè)降本增效的引擎。

為深挖潛能、激發(fā)全員創(chuàng)新思維，瑞能煤業(yè)精心構建起“金字塔式”創(chuàng)新體系。通過設立專項創(chuàng)新基金、定期舉辦科技講座、成立勞模創(chuàng)新工作室，并充分發(fā)揮首席技師、技能大師的引領作用，為人才成長搭建廣闊平臺，持續(xù)釋放創(chuàng)新活力，讓“變廢為寶”的澎湃動能源源不斷。

同時，“細”的精髓，更深植于工作的精密安排。班組在分配任務時，細致考量職工性格特質與崗位性質的匹配度，力求量才而用、發(fā)揮所長。這種基于個體優(yōu)勢的精準分工，不僅提升了工作效率，更從源頭規(guī)避了因個人因素可能帶來的安全隱患。

精細化管理貫穿始終。當班發(fā)現(xiàn)的問題，必須建立清晰的“整改清單”；班后會上，則提前“倒推”次日工作的潛在風險點，做到未雨綢繆。正是這種貫穿工作全流程的精細管控，使設備故障率得到了顯著下降，效能與安全同步提升。

“全”程管控 織密安全責任網(wǎng)

該公司始終堅持“預防為主，防治結合”，多點發(fā)力筑牢安全防線。嚴格執(zhí)行帶班跟班制度，壓實“誰組織、誰帶隊、誰檢查、誰簽字、誰負責”的責任鏈條。班前會上，安全確認細致入微，勞保用品穿戴必須嚴格到位；班中巡查，嚴謹?shù)讲环胚^一顆螺絲的松動；班后總結，嚴格對照規(guī)程逐項復盤。

此外，該公司通過“一周雙檢”“零點行動”干部走動管理、隨機抽查等多樣化檢查手段，顯著提升全員“人人、事事、時時、處處”辨識風險、預防風險、控制風險的能力，牢牢守住安全生產“第一道關口”。

班組不僅是工作單元，更是情感共同體。對于因請假、輪休等原因返崗的職工，班組長會主動談心，細致掌握其身心狀態(tài)。各黨支部書記、家屬協(xié)管員則通過親情幫教、入戶家訪、“三違”人員重點疏導、班前會討論等多種方式，精準把握職工思想脈搏，切實解決急難愁盼問題，以真情構筑起和諧奮進的戰(zhàn)斗集體。