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6月10日上午，公司召開專題會議，聽取沮源發(fā)電公司2×1000MW項目近期工作匯報。公司黨委書記、董事長王鵬飛，黨委副書記、總經(jīng)理趙小兵，總工程師李團結，副總經(jīng)理薛國華，機關相關部室及沮源發(fā)電公司有關人員參加會議。

會上，就進一步做好2×1000MW發(fā)電項目建設工作，王鵬飛強調，一是要做好過程管控，抓好單體工程概算精細化管理，全面梳理合同內外工程量，建立動態(tài)管控臺賬，及時研究分析，確保概算執(zhí)行可追溯、可調控。二是要做好圖紙設計，與設計院建立高效溝通協(xié)調機制，推動設計資源向項目傾斜，加快圖紙交付進度，為現(xiàn)場施工提供充足技術支撐。三是要做好設備材料管理，安排專人入駐設備廠家，緊盯設備生產進度，確保設備按時交付，推動設備供應與施工進度精準匹配?？茖W規(guī)劃材料堆放區(qū)域，加強到場材料的看管與保護，確保質量“零”缺陷。四是要做好工程管理，超前謀劃后期各項單體工程，認真梳理存在問題，制定詳盡工序銜接計劃，不斷優(yōu)化施工組織，最大限度爭取有效工期。五是要做好文明工地創(chuàng)建，加強現(xiàn)場規(guī)范管理，暢通施工安全通道，嚴格規(guī)范施工現(xiàn)場“五牌一圖”標準化設置，落實現(xiàn)場各項安全防護措施，確保項目安全平穩(wěn)推進。六是要做好班子建設，班子成員要加強溝通、做好配合，壓實責任、發(fā)揮作用，凝聚建設合力，全力推動全年建設目標順利實現(xiàn)。

趙小兵強調，要做好投資管控，嚴格執(zhí)行設計變更手續(xù)，落實三方會簽、月度結算制度，杜絕“前期節(jié)約、后期超支”現(xiàn)象。定期召開造價控制專題會，全面分析梳理各項數(shù)據(jù)，實現(xiàn)投資精準把控。要做好進度管控，壓緊壓實各級責任，細化分解各項任務，緊盯里程碑節(jié)點計劃，制定專項跟進方案，確保材料設備、圖紙供應與施工進度同步推進。

會議要求，要抓好圖紙設計，定期召開設計聯(lián)絡會，邀請設計院現(xiàn)場調研項目進度，安排專業(yè)技術人員前往設計院，面對面解決技術難題，提高圖紙供應效率，為現(xiàn)場施工爭取有利時間。要抓好投資管理，統(tǒng)籌規(guī)劃項目管理各個環(huán)節(jié)，剛性管控所有單體工程概算，堅決杜絕項目超概算。要圍繞年度建設目標，緊盯施工關鍵節(jié)點，制定計劃狠抓落實，確保項目建設各節(jié)點按期完成。

沮源發(fā)電公司負責人從項目近期進展情況、工作計劃、保障措施以及需要公司協(xié)調解決事項等方面進行了詳細匯報。