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“從煤壁支架、巷道電纜吊掛、物料碼放、牌板布置等靜態(tài)達(dá)標(biāo)到設(shè)備運(yùn)行高效、職工規(guī)范操作等動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)是高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，高質(zhì)量的文明生產(chǎn)，一號(hào)煤礦是高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的現(xiàn)代化礦井…… ”

“參加此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)收獲滿滿，一號(hào)煤礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做到了精益求精，我們一定把好做法、好經(jīng)驗(yàn)帶回去、推廣開、傳下去……”

5月29日，在一號(hào)煤礦的1014綜采工作面、634智能快掘工作面和北二2#回風(fēng)巷，來參加陜西煤業(yè)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的各兄弟單位主管、分管領(lǐng)導(dǎo)，紛紛稱贊。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是安全管理的基石。一直以來，一號(hào)煤礦以“創(chuàng)建國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范煤礦，打造本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo)，以“四治理一優(yōu)化+Al+NOSA”安全管理體系為基礎(chǔ)，以“樸素實(shí)用筑底線、安全高效強(qiáng)內(nèi)核、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促升級(jí)”為實(shí)施路徑，聚焦“安全基礎(chǔ)管理—重大災(zāi)害治理—專業(yè)管理”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理主線，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，下足功夫推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)，不斷夯實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)根基，鑄就煤炭行業(yè)“新標(biāo)桿”。

機(jī)制強(qiáng)基，讓“標(biāo)準(zhǔn)化”穩(wěn)步提升

安全是紅線、底線，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，面對(duì)千頭萬緒、錯(cuò)綜復(fù)雜的安全工作，一號(hào)煤礦從抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開始，以標(biāo)準(zhǔn)保安全，以標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)。

該礦堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為“一把手”工程，出臺(tái)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同部署、同落實(shí)、同考核，把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為每月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行安排，把標(biāo)準(zhǔn)化落細(xì)落小到每一處現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步規(guī)范礦井現(xiàn)場(chǎng)工序、流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，該礦相繼編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理圖冊(cè)》《安全生產(chǎn)環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》《四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用規(guī)范匯編》《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》等系列書籍，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。

為了促進(jìn)礦井現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向“日?；薄熬?xì)化”邁進(jìn)，時(shí)間上24小時(shí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，空間上360度無盲區(qū)，該礦嚴(yán)格遵循管理體系“PDCA”循環(huán)邏輯，圍繞“崗位達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、礦井達(dá)標(biāo)”建設(shè)目標(biāo)，不斷優(yōu)化調(diào)整管理體系運(yùn)行機(jī)制，形成自主運(yùn)行、自我完善和持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生工作機(jī)制，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化精品工程“2+3”五要素內(nèi)部管理法，打造采掘工作面、硐室、線路等“精品工程”，實(shí)現(xiàn)精品工程的工程質(zhì)量“精”、設(shè)備管理“精”、作業(yè)環(huán)境“精”、安全管理“精”。

科技賦能，讓“標(biāo)準(zhǔn)化”質(zhì)效雙升

走進(jìn)一號(hào)煤礦調(diào)度指揮中心，好像跨入一個(gè)全景式3D影院，40塊DLP無縫拼接屏幕上清晰展示著視頻監(jiān)控系統(tǒng)的界面，實(shí)時(shí)顯示安全生產(chǎn)狀態(tài)。智能分析系統(tǒng)如網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)士般毫秒級(jí)診斷，分級(jí)預(yù)警實(shí)時(shí)推送到管理人員的手機(jī)上，實(shí)現(xiàn)“一張圖”掌控，工作人員可實(shí)時(shí)監(jiān)控井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，依據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，全方位保障生產(chǎn)流程順暢。

如何能隨時(shí)掌握井下標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)，以信息化手段助推安全管理可控、過程管理規(guī)范、質(zhì)量管理提升，更好地讓標(biāo)準(zhǔn)化成為安全生產(chǎn)的助推器，一直是該礦探索的重要課題。

為推進(jìn)安全管理“可視化、透明化”，該礦依托信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用視頻AI智能識(shí)別等技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，突出“一通三防”、水害治理以及頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)升級(jí)和融合，將標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)與礦井現(xiàn)有雙重預(yù)防、礦壓監(jiān)測(cè)等管理系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)評(píng)估、實(shí)時(shí)監(jiān)管和超前預(yù)警，豐富“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)內(nèi)涵。

近年來，一號(hào)煤礦將智能化建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)解困、破難的“利刃”，結(jié)合礦井實(shí)際，借助AI人工智能、5G、智能終端等先進(jìn)技術(shù)，建成了智能采煤、智能掘進(jìn)、運(yùn)輸皮帶自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)、排水自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)在線監(jiān)控系統(tǒng)、地質(zhì)保障等系統(tǒng)，在礦井關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)注入創(chuàng)新因子，將信息化深度融入安全管理全鏈條，推動(dòng)礦山向智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化方向邁進(jìn)。

精細(xì)管理，讓“標(biāo)準(zhǔn)化”高效長效

“安全是根，標(biāo)準(zhǔn)是魂。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是搞‘櫥窗’建設(shè)，也沒有‘平時(shí)’和‘戰(zhàn)時(shí)’之分，也無‘閑時(shí)’和‘忙時(shí)’之說，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，必須常抓不懈，持之以恒?！痹摰V副總經(jīng)理王飛說道。

該礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展“五區(qū)三類”安全生產(chǎn)環(huán)境全覆蓋治理，落實(shí)問題清單、責(zé)任清單、整改清單、驗(yàn)收清單，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境條件；持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)大起底活動(dòng)，推動(dòng)設(shè)備優(yōu)化、工藝優(yōu)化、管理優(yōu)化、環(huán)境優(yōu)化，持續(xù)推進(jìn)礦井各系統(tǒng)升級(jí)改造，提高生產(chǎn)效率和安全可靠性；執(zhí)行“2+3”五要素管理法和“三級(jí)”聯(lián)動(dòng)驗(yàn)收考核機(jī)制，持續(xù)提升精品工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行“六要素”考核管理，按月評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建最優(yōu)、最差區(qū)隊(duì)，考核結(jié)果納入當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資，充分發(fā)揮考核管理的激勵(lì)引領(lǐng)作用；堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)無處不在、細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)化“崗位達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)”五項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展崗位練兵和技能競賽活動(dòng)，提升崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)；強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查、零點(diǎn)行動(dòng)等“四不兩直”檢查考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

“我們不去干涂脂抹粉的形象工程，更加注重現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)規(guī)范?，F(xiàn)在，每一班結(jié)束后，當(dāng)班職工都會(huì)自覺將設(shè)備、管路和標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行擦洗，將工具和材料配件放回物料架，擺放整齊，標(biāo)準(zhǔn)化已潛移默化成為一種自覺行為。”綜采一隊(duì)隊(duì)長張志自豪地說。

瞄準(zhǔn)方向啟新篇，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航逐夢(mèng)行。一號(hào)煤礦將以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量推進(jìn)的工作思路，在安全管理賽場(chǎng)上“鉚足勁”，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)賽道上“再?zèng)_刺”，打響打贏安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，持之以恒推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、提檔升級(jí)，以高質(zhì)量安全保障更高質(zhì)量發(fā)展。