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今年以來(lái)，礦業(yè)賓館深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定全年目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)為導(dǎo)向，打出強(qiáng)化制度執(zhí)行、精細(xì)管理降本、提升工作效能的“組合拳”，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)持基礎(chǔ)。

群策群力探討“新方向”

“我認(rèn)為應(yīng)該持續(xù)推行辦公用品循環(huán)利用，比如棄置的雙面廢紙可以折成垃圾桶。”“重點(diǎn)關(guān)注夏天辦公區(qū)域電器的空轉(zhuǎn)情況，及時(shí)斷電?！痹撡e館圍繞“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”理念，開(kāi)展了激烈的討論。

該賓館從全員思想建設(shè)入手，利用班前班后會(huì)、周例會(huì)、研討會(huì)等形式，全員參與討論，研討范圍涵蓋采購(gòu)流程、辦公用品購(gòu)買、設(shè)備維修等多個(gè)方面，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層職工，持續(xù)傳輸降本增效理念，激發(fā)職工“主人翁”意識(shí)，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。

作為后勤服務(wù)單位，該賓館以“清單式”管理，“檢查式”約束，在成本控制上做足功夫。通過(guò)每周例檢，從強(qiáng)化預(yù)算管理、深化成本管控、追蹤能耗支出、促進(jìn)資產(chǎn)循環(huán)利用等方面進(jìn)行檢查，用細(xì)節(jié)把好日常能耗“節(jié)能關(guān)”。今年以來(lái)，十項(xiàng)可控費(fèi)用較預(yù)算降低51%。

精打細(xì)算用好“金算盤”

今年以來(lái)，該賓館通過(guò)各種形式嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。

優(yōu)化采購(gòu)成本方面，該賓館始終堅(jiān)持“精打細(xì)算”的原則，在采購(gòu)、入庫(kù)、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，從細(xì)微處入手，算好成本管控賬。以公開(kāi)招標(biāo)、多方比價(jià)等形式，降低采購(gòu)成本，提高資金使用效率。在減少餐飲浪費(fèi)方面，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)管、量化評(píng)估，推行“少而精”配餐，建立實(shí)時(shí)反饋補(bǔ)充機(jī)制，按接待人數(shù)精準(zhǔn)備餐，實(shí)現(xiàn)餐飲全鏈條節(jié)約管控。資源利用方面，采用“一客一換+日常檢查”模式，通過(guò)嚴(yán)格管控客房“六小件”按需領(lǐng)用，建立精細(xì)化申領(lǐng)臺(tái)賬，同時(shí)對(duì)破損布草、一次性牙刷等進(jìn)行創(chuàng)意修復(fù)，轉(zhuǎn)化為清潔拖把、清潔刷等實(shí)用工具，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用，從細(xì)節(jié)處把好客房成本控制關(guān)，促進(jìn)降本增效再上新臺(tái)階。

技術(shù)賦能資源“再利用”

該賓館確立“能自修不外委、能改造不更換”工作方針，全面推行三項(xiàng)增效舉措。

不斷提高自主維修能力，通過(guò)自主學(xué)習(xí)、組織專項(xiàng)培訓(xùn)等舉措，鞏固提升職工技能水平；創(chuàng)新開(kāi)展修舊利廢專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)部件翻新、系統(tǒng)改造等方式，使6間客房老舊床具煥發(fā)新生，將報(bào)廢餐車改造為多功能移動(dòng)服務(wù)車，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)殘值最大化利用；建立“采購(gòu)—倉(cāng)儲(chǔ)—維修—報(bào)廢”全周期管理體系，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。今年以來(lái)，共完成4套設(shè)備自主維修，累計(jì)創(chuàng)效4.48萬(wàn)元