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煤矸石發(fā)電公司：以“營銷”思維驅(qū)動生產(chǎn)變革

發(fā)布時間：2025-05-29 17:31:02 作者：張方央田京龍

今年以來，面對電力行業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境，煤矸石發(fā)電公司積極踐行“四種經(jīng)營理念”，將“營銷”思維深度融入“生產(chǎn)”環(huán)節(jié)，在提升機組靈活性、參與電力市場化交易、優(yōu)化生產(chǎn)運營等關(guān)鍵領(lǐng)域精準發(fā)力，推動公司從“傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)”向“市場導向型企業(yè)”轉(zhuǎn)型跨越。

“要想在激烈的競爭中突出重圍，就得摸透市場規(guī)律，想方設法提升自身核心競爭力。電廠的核心競爭力體現(xiàn)在哪兒？就在于機組能夠‘降得下、穩(wěn)得住，頂?shù)蒙?、帶得滿’?！痹摴矩撠熑说囊环挘珳实榔屏藨獙κ袌鲎兓母舅?。

在市場經(jīng)濟下的電力體制中，啟停調(diào)峰、深度調(diào)峰等詞匯一度占領(lǐng)火電行業(yè)的“熱搜榜”，機組的響應速度直接決定著市場競爭力。

該公司以市場為導向，成立“電力營銷中心”專業(yè)團隊，一方面加強與省電力公司、集團所屬售電公司、重點用能企業(yè)對接聯(lián)系，深入研究電力現(xiàn)貨交易運行規(guī)則，通過持續(xù)收集與分析市場信息，結(jié)合自身成本結(jié)構(gòu)，制定靈活多變的交易報價策略，擴大省間現(xiàn)貨、省間電量外送交易參與范圍，在市場中尋找機遇、搶占先機。一方面，利用公司早會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等多部門聯(lián)席會議契機，實現(xiàn)市場信息向生產(chǎn)端的快速傳導，確保機組運行參數(shù)與市場需求同步調(diào)整。同時，將“兩個細則”以及電力現(xiàn)貨交易市場運行規(guī)則、價格形成等電力營銷專業(yè)知識納入常態(tài)化職工培訓，提升全員對市場變化的敏感度與應對意識。

“設備的‘穩(wěn)’，建立在精細化操作、標準化維護的基礎(chǔ)上，只有這樣才能保障機組時刻保持最佳運行狀態(tài)，以高效、可靠的性能在激烈的市場競爭中脫穎而出?！痹摴驹O備管理中心主任雷懷斌說。

為有效提升機組運行靈活性與穩(wěn)定性，該公司從技術(shù)層面入手，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)，調(diào)整設備運維周期、優(yōu)化控制參數(shù)、改進運行邏輯，提高機組調(diào)節(jié)精度和響應速率。嚴格設備運維管理，建立針對機組升降負荷、設備啟停操作、備用設備維護等方面的“雙人復核”制度，由班組長、業(yè)務骨干對工序卡、工作票和作業(yè)流程進行二次復核確認，落實作業(yè)過程監(jiān)護復誦，杜絕因操作失誤或維護不到位引發(fā)設備異常。積極利用日間低負荷期開展設備維保，全面檢查維護設備，盡可能減少設備維護對正常發(fā)電計劃的干擾，降低設備故障率。同時，加強運行人員實操培訓，利用仿真機系統(tǒng)加大深度調(diào)峰、機組啟停方面的模擬演練，提高職工操作技能和應急處理能力。

此外，該公司充分發(fā)揮循環(huán)流化床鍋爐燃料適應性廣的優(yōu)勢，根據(jù)負荷變化分時段調(diào)整燃煤摻配比例，在用電高峰時段，提高高熱值煤種摻配比例，保障機組滿發(fā)穩(wěn)供。低谷時段，增加煤矸石、煤泥等煤礦副產(chǎn)品使用量，降低燃料成本。組織職工自主完成2號爐爐頂6組尿素噴槍新增工作，進一步適應機組不同負荷階段環(huán)保數(shù)據(jù)控制要求，確保全負荷區(qū)間環(huán)保數(shù)據(jù)穩(wěn)定達標。

憑借一系列扎實有效的舉措，該公司在電力市場競爭中取得亮眼成績。截至目前，累計完成集團內(nèi)部協(xié)作交易電量11.37億度，爭取容量電價2205萬元，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，為公司在電力市場的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。