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安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。今年以來(lái)，鐵運(yùn)公司積極開(kāi)展零“三違”班組創(chuàng)建，創(chuàng)新構(gòu)建“12345”安全管理體系，通過(guò)持續(xù)深化“班組小單元、安全大作用”管理理念，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。

機(jī)制創(chuàng)新“出實(shí)招”

今年以來(lái)，鐵運(yùn)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)，創(chuàng)新推行“12345”安全管理模式：堅(jiān)持一個(gè)安全發(fā)展理念，抓住基層和基礎(chǔ)兩個(gè)關(guān)鍵，落實(shí)“學(xué)在班組、講在班前、管在現(xiàn)場(chǎng)”三項(xiàng)要求，強(qiáng)化四級(jí)責(zé)任體系，量化考核五大重點(diǎn)內(nèi)容。在該公司52個(gè)班組深入開(kāi)展零“三違”班組創(chuàng)建活動(dòng)，取得了顯著成效。

該公司創(chuàng)新建立了“雙激勵(lì)”機(jī)制，推行班組安全行為“積分制”，將安全表現(xiàn)量化為具體分值。實(shí)行班組成員安全目標(biāo)周評(píng)兌現(xiàn)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲即時(shí)化?？己藘?nèi)容涵蓋班組紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)、事故隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)等5個(gè)方面，形成了一套科學(xué)完善的考核評(píng)價(jià)體系。

“現(xiàn)在班組每個(gè)人都是安全員，大家互相監(jiān)督、互相提醒，安全積分關(guān)系到績(jī)效，大家的積極性很高?！痹摴緳C(jī)務(wù)段檢修班組長(zhǎng)王師傅介紹說(shuō)。這種以績(jī)效獎(jiǎng)懲為杠桿的激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了班組成員保安全的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場(chǎng)管理“出硬招”

在七里鎮(zhèn)列檢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的提醒聲此起彼伏。“站場(chǎng)行走身體不得侵限！”“更換閘瓦時(shí)要先關(guān)門(mén)排風(fēng)?！痹摴緢?jiān)持“勤跑、細(xì)看、多提醒”現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)制度，重點(diǎn)防范“三違”行為，確保作業(yè)規(guī)范。

“我們通過(guò)‘零三違’日目標(biāo)、周評(píng)比、月考核機(jī)制，讓杜絕‘三違’成為全員的行為準(zhǔn)則，當(dāng)規(guī)范作業(yè)形成條件反射，安全生產(chǎn)才能真正落地生根?！痹摴拒?chē)輛段副段長(zhǎng)杜西軍說(shuō)道。

該公司創(chuàng)新構(gòu)建“五位一體”安全管理體系，堅(jiān)持將“人、機(jī)、物、環(huán)、管”各要素納入點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理，建立群防群控、聯(lián)防聯(lián)控管理體系。基層段站按照公司的總體部署，充分利用本單位“三化”管理實(shí)施辦法和考核機(jī)制平臺(tái)，大力開(kāi)展班組安全責(zé)任落實(shí)“網(wǎng)格化”，現(xiàn)場(chǎng)安全管理“專(zhuān)業(yè)化”，安全責(zé)任追究“可溯化”，精準(zhǔn)制定和劃分班組、崗位、人員的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任清單，明確細(xì)化班組長(zhǎng)和崗位工種落實(shí)崗位職責(zé)的時(shí)間頻次、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，建立“三化”責(zé)任落實(shí)記錄，有效落實(shí)落細(xì)安全責(zé)任。

文化浸潤(rùn)“出新招”

文化是安全管理的靈魂。鐵運(yùn)公司注重從思想深處增強(qiáng)員工安全意識(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，以豐富多樣的安全文化活動(dòng)，持續(xù)提升員工“我要安全、我會(huì)安全”的自覺(jué)性。

該公司定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能比武、事故案例警示教育、事故現(xiàn)身說(shuō)法等多種活動(dòng)，通過(guò)寓教于樂(lè)的方式，讓安全理念入腦入心。利用QQ群、宣傳欄、電子屏、橫幅等載體，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

同時(shí)，推行“金牌班組”“金牌班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)在安全管理中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性，促使職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，使“不想違”成為發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行動(dòng)。

此外，該公司還建立了安全文化持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期開(kāi)展安全文化滿意度調(diào)研，收集職工意見(jiàn)建議，不斷豐富活動(dòng)形式、創(chuàng)新教育手段，確保安全文化建設(shè)始終與時(shí)俱進(jìn)、深入人心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障。