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今年以來，應(yīng)急救援中心深入踐行“四種經(jīng)營理念”，錨定全年目標任務(wù)，不斷探索降本增效的新路徑，結(jié)合實際，將“節(jié)”盡所“能”思想貫穿到各個方面，全力創(chuàng)建節(jié)約型隊伍，實現(xiàn)良好發(fā)展新態(tài)勢。

從“心”做起

思想共識與責任細化

“降本增效不能局限于某一方面，必須多管齊下，要按照公司戰(zhàn)略部署，下大力氣把這項工作抓實抓好，全員必須牢固樹立過緊日子的思想。”救援中心主任劉凱在“四種經(jīng)營理念”討論會上強調(diào)。

聚焦用“緊日子”過“好日子”，該中心將“贏在節(jié)儉，勝在細算”確立為成本管控核心準則，建立起覆蓋全流程的節(jié)約體系，并推行成本指標責任制，將裝備管理、物資領(lǐng)用等環(huán)節(jié)納入日?？己酥攸c，建立“超支預(yù)警、節(jié)支獎勵”機制，激發(fā)基層單位自主管理積極性，形成特有的“省錢經(jīng)”文化。

在基層，指戰(zhàn)員們利用班前會、晚自習，立足崗位實際，開展小范圍討論。圍繞裝備管理、修舊利廢、隊伍建設(shè)、后勤管理等核心領(lǐng)域，集思廣益、建言獻策，從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水”等細節(jié)入手，倡導“以隊為家”的主人翁精神。各部室、中隊負責人則結(jié)合業(yè)務(wù)特點，細化落實方案，將降本增效納入日常工作重點，形成全員參與的良好氛圍。

從“行”做起

修舊利廢與成本壓降

自大討論活動開展以來，該中心各部室、中隊聚焦“安全性、實用性、科學性”，積極推進修舊利廢創(chuàng)新實踐。

在營區(qū)里，隊員們自主完成車庫、庫房、訓練場的維護翻新，既改善了訓練環(huán)境，又節(jié)省了保養(yǎng)費用；在裝備管理方面，通過專人維護、嚴控人為損耗、報廢裝備再利用等舉措，降低維修成本；在日常訓練中，設(shè)置“鋸木材”“器材維修”等專項訓練科目，將成本管控融入日常業(yè)務(wù)訓練。一系列務(wù)實舉措讓“省下的就是賺到的”理念落地見效，修舊利廢逐步成為常態(tài)化工作抓手。

報廢裝備改造教學器材、廢棄木板搭接訓練用、訓練設(shè)施拋光打磨及刷漆延長壽命……目前，該中心已形成訓練器材堅持“應(yīng)修盡修、能復(fù)用不換新”的狀態(tài)，構(gòu)建起覆蓋“領(lǐng)用—維護—報廢—再利用”的資源集約管理體系，累計節(jié)省維修成本逾萬元。

從“新”做起

技術(shù)創(chuàng)新與效能提升

在救援中心車庫，隊員們自主設(shè)計焊接的氧氣瓶固定架、滅火器架等小發(fā)明已經(jīng)投入使用，通過實施這些建議，不僅提升了裝備管理規(guī)范性，提升了工作效率，更以低成本解決了實際需求，獲全員點贊。

勤儉節(jié)約不在于一時一事做得好，關(guān)鍵在經(jīng)常化、常態(tài)化地堅持。該中心定期開展“小改小革”“五小發(fā)明”等征集活動，圍繞降本增效主題開展技術(shù)攻關(guān)，將指戰(zhàn)員在成本管控、修舊利廢中的“金點子”轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益，以創(chuàng)新思維破解降本增效難題，使得救援中心在落實“四種經(jīng)營理念”過程中取得了顯著成效。

從思想共識到行動實踐，從細節(jié)管控到創(chuàng)新突破，該中心形成了“全員參與—資源集約—技術(shù)破題”的降本增效閉環(huán)，以“精打細算”的務(wù)實作風，在降本增效攻堅戰(zhàn)中穩(wěn)步前行，為公司可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。