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四月花開，春意萌動，今年以來，煤矸石發(fā)電公司深耕“四種經(jīng)營理念”,聚焦“四項實踐活動”，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、設備治理、降本增效重點任務，持續(xù)夯基礎、補短板、強弱項，奮力在實干中破解難題、在逆勢中敢戰(zhàn)能勝，齊心協(xié)力打好經(jīng)營“主動仗”，為增收創(chuàng)效注入強勁動力。

“穩(wěn)”字做文章，強基固本抓安全

無論何種情勢，安全始終是企業(yè)發(fā)展的生命線。一季度，受電力市場能源結構變化等不利因素影響，該公司機組啟停、調(diào)峰頻繁，高風險作業(yè)、交叉作業(yè)等項目也陸續(xù)展開，安全管理更需提檔升級。

“我們將作業(yè)安全督導與風險預警信息相結合，通過風險研判結果及易發(fā)三違清單，重點辨識作業(yè)過程中風險分析，積極監(jiān)督各項安全措施落實”面對檢修現(xiàn)場安全風險大的復雜情況，該公司安管部負責人薛輝給出了方案。

該公司牢固樹立“從零開始”安全理念，認真落實安全環(huán)保一號文件，深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和安全生產(chǎn)標準化體系建設，細化完善任務清單，嚴控人、機、物、環(huán)“四種風險”，做實“雙提升”、兩票、三講一落實、高風險作業(yè)、安全設施、反違章等基礎工作，以行為受控為重點，完善各專業(yè)作業(yè)指導書關鍵工藝標準，推進標準操作票庫建設，加強反“三違”監(jiān)督檢查，打造“零三違”班組，從源頭規(guī)范作業(yè)行為，全面夯實安全基礎。

“拼”字開新局，實干擔當保設備

“近期，晝夜溫差大、雨季來臨濕度上升，各配電室有結露隱患?！?月22日班前會上，該公司電氣班安排著近日電氣配電室溫濕度和電暈放電排查工作，以提升設備可靠性，適應季節(jié)氣候變化。

設備安全無小事，平時多一分嚴謹，生產(chǎn)就多一分保障，該公司將以“查隱患、保安全、強基礎”為目標，科學部署、精細排查、嚴格整改，充分利用智能監(jiān)控系統(tǒng)，破解檢修現(xiàn)場視野盲區(qū)、響應滯后等問題，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，蓄力迎戰(zhàn)迎峰度夏、防汛度汛等重點工作任務。

同時，一季度該公司積極搶抓停機窗口期，精心組織、周密部署，組織檢修人員爭分奪秒制定詳細的檢修方案，明確各環(huán)節(jié)責任分工與時間節(jié)點，集中力量開展鍋爐防磨防爆檢查，解決了空預器漏風治理補焊，閥門內(nèi)漏治理等重要缺陷，打造“鍋爐零米”安全生產(chǎn)標準化精品工程。為保障檢修質(zhì)量與安全，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行三級驗收制度，每道工序完成后由作業(yè)人員自檢、班組長復檢、技術人員終檢，層層把關，杜絕疏漏，以“零容忍”的態(tài)度清除設備隱患126條，筑牢了安全生產(chǎn)根基。

“精”字出實招，降本增效見真章

“密切關注最新交易政策和未來天氣變化，深入研究新能源發(fā)電歷史數(shù)據(jù)，仔細琢磨電網(wǎng)運行規(guī)律，做好每日的現(xiàn)貨交易、滾動撮合交易……”今年電力現(xiàn)貨交易施行以來，關注電力市場成為該公司值長新的工作日常。

該公司樹牢市場意識，圍繞市場干和轉，構建起“市場為導向、營銷為龍頭、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”的經(jīng)營模型，全力爭取省間置換、發(fā)電權替代增長點，做優(yōu)省內(nèi)市場，強化日前分析和交易復盤，以“接帶負荷”為重點，及時調(diào)整策略，提高機組參與調(diào)頻市場競爭力，力爭日內(nèi)現(xiàn)貨收益最大化，努力增發(fā)“高效益電”。

此外，該公司持續(xù)在“管”上做文章，在“降”上深挖潛，在“增”上添措施，完善成本管理體系，按月度生產(chǎn)計劃，進一步細化成本考核，壓實考核責任，修訂機組水耗、空預器漏風率、煤泥摻配比例等34項成本考核指標，堅持每月分析、考核、兌現(xiàn)，不斷提高指標的“含金量”，深化精細化算賬意識，根據(jù)不同的負荷率對煤耗的影響，認真測算成本和預判收益，靈活控制燃料品質(zhì)，一季度度電成本同比降低9.18%，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升。