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4月27日，公司黨委書記、董事長王鵬飛到沮源發(fā)電公司和瑞能煤業(yè)檢查指導(dǎo)工作，公司相關(guān)部室、沮源發(fā)電公司及瑞能煤業(yè)負(fù)責(zé)人陪同。

在沮源發(fā)電公司，王鵬飛察看了新建辦公樓、職工餐廳、多功能廳和職工活動中心等場所。

就做好下一步工作，王鵬飛要求，一是抓好班子建設(shè)。要構(gòu)建團(tuán)結(jié)一心、以上率下的良好干事氛圍，班子成員之間要加強(qiáng)溝通、做好配合，履職盡責(zé)、發(fā)揮作用，對照全年重點工作安排，堅持一抓到底，確保件件落地、事事見效。二是抓好隊伍建設(shè)。要做好人員配置，根據(jù)生產(chǎn)實際和勞動組織需要，合理調(diào)配有經(jīng)驗、懂技術(shù)、會操作的優(yōu)秀員工，盡快熟悉新的崗位和工作環(huán)境，為試運(yùn)行生產(chǎn)打造一支專業(yè)化人才隊伍。三是抓好項目建設(shè)。要緊盯各項工程時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。要抓好文明工地和優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場創(chuàng)建要求，強(qiáng)化現(xiàn)場規(guī)范管理、安全環(huán)保管控及質(zhì)量監(jiān)督，高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)，全力爭取全國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎“中國建筑工程魯班獎”。

在瑞能煤業(yè)，王鵬飛深入采掘工作面，詳細(xì)了解了災(zāi)害治理、設(shè)備管理以及密集孔切頂卸壓自動成巷工藝的實施情況。

王鵬飛要求，一是要推進(jìn)崗位操作人員和管理人員“雙素質(zhì)”提升，抓實崗位描述和手指口述，操作人員一方面要熟悉操作流程，嚴(yán)格按章操作，另一方面要明晰崗位作業(yè)風(fēng)險，加強(qiáng)應(yīng)急能力提升，嚴(yán)防次生災(zāi)害發(fā)生；礦井管理人員要進(jìn)一步精熟分管領(lǐng)域各類標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核管理，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。二是要全面推進(jìn)“零三違”班組建設(shè)，在月度考核評比基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組長培訓(xùn)，系統(tǒng)提升班組長現(xiàn)場管理能力，全面提高礦井管理水平。三是要強(qiáng)化礦井災(zāi)害治理，切實抓好瓦斯治理，圍繞“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的方針，強(qiáng)化井下防治水超前探測，聚焦“切頂卸壓、自動成巷”的工藝要求，加強(qiáng)巷留巷段的礦壓監(jiān)測，及時做好補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，超前防范化解各類風(fēng)險隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。四是要加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照井下設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求，積極打造標(biāo)準(zhǔn)化示范點，推動礦井實現(xiàn)全區(qū)域、全周期、全流程安全生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，切實為打造百萬噸級標(biāo)桿礦井夯實基礎(chǔ)。