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今年以來，生產(chǎn)服務(wù)分公司深入落實礦業(yè)公司“著力構(gòu)建雙循環(huán)發(fā)展格局”的工作部署，全面推進(jìn)礦井非接續(xù)工程管理等五項業(yè)務(wù)，以兄弟單位需求為出發(fā)點和落腳點，狠抓服務(wù)體系建設(shè)，強化質(zhì)量管控，提高服務(wù)水平，加強協(xié)作共進(jìn)，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入2481.05萬元，交出一份的亮麗“成績單”，實現(xiàn)開門紅。

深入開展內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作

2024年11月，該公司轉(zhuǎn)型礦井非接續(xù)工程管理、儀器儀表檢修和煤質(zhì)等檢測、勞保用品產(chǎn)銷、信息化項目運維、電梯叉車等特種設(shè)備維保五項業(yè)務(wù)。全面摸清業(yè)務(wù)現(xiàn)有存量及運行情況，掌握業(yè)務(wù)開展所需資質(zhì)、技術(shù)及用工條件，結(jié)合實際制定五項業(yè)務(wù)運行方案。積極開展檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定證書（CMA）等資質(zhì)辦理，將礦業(yè)公司建筑企業(yè)三級資質(zhì)提升至二級，完成建筑施工安全生產(chǎn)許可證辦理和分公司營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍增項，為合規(guī)開展相關(guān)業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

深入開展非接續(xù)工程管理，建立“分公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組-工程項目管理部-施工隊伍”三級管理機構(gòu)。定期走訪礦井，掌握各礦非生產(chǎn)接續(xù)工程項目計劃，建立各礦工程項目清單和工程隊伍信息庫。常態(tài)化進(jìn)入各礦井下作業(yè)點檢查，開展工程開工、質(zhì)量監(jiān)控和竣工驗收等各環(huán)節(jié)管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

扎實開展檢驗檢測業(yè)務(wù)，與礦井單位簽訂全年業(yè)務(wù)打包合同，積極承接各礦業(yè)務(wù)，完成各基礎(chǔ)參數(shù)測定308項，儀器儀表檢定244臺次，收入179.24萬元。

推進(jìn)防護(hù)用品產(chǎn)銷業(yè)務(wù)。根據(jù)防護(hù)用品生產(chǎn)線建設(shè)前期調(diào)研，形成《防護(hù)用品生產(chǎn)線建設(shè)方案》及《勞保超市建設(shè)運行方案》，及時響應(yīng)各單位需求，開展高質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)。

狠抓內(nèi)部協(xié)作服務(wù)質(zhì)量

強化勞保用品等服務(wù)質(zhì)量管理，制定采購標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格查驗質(zhì)量檢測報告和自檢報告，對每批次貨品進(jìn)行抽樣檢查，供貨、庫管和服務(wù)對象三方聯(lián)簽確認(rèn)合格后方可進(jìn)入各單位庫房，嚴(yán)格控制貨品質(zhì)量，切實提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

面向礦區(qū)職工建設(shè)物美價廉的勞保超市。到西安、銅川和店頭三地超市進(jìn)行調(diào)研，對產(chǎn)品質(zhì)量和價格進(jìn)行大面積考察，建立產(chǎn)品清單和供貨商信息庫。建立“三檢三查”質(zhì)量管控體系和檢驗流程，篩選高品質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)格審核供應(yīng)商運營資質(zhì)，透明進(jìn)貨渠道，確保上架產(chǎn)品質(zhì)量可靠，價格公道，產(chǎn)品綜合定價相較于市場低17%左右。公開商品手冊，可以隨時查閱對比，讓職工買的放心，用著舒心。

一季度，該公司內(nèi)部協(xié)作取得豐碩成果，與礦方簽訂施工合同、檢驗檢測業(yè)務(wù)全年打包合同等共10項3949.84萬元，服裝等四大類勞保用品供應(yīng)5萬余件，勞保超市開業(yè)以來，日均營業(yè)額近3000元，為進(jìn)一步深化內(nèi)部協(xié)作開好頭。