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今年以來，一號煤礦積極踐行“四種經(jīng)營理念”，堅持用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，以降本、提質(zhì)、增效為導向，聚焦經(jīng)營效益效率核心指標，利用經(jīng)營管控、修舊利廢等“關(guān)鍵招數(shù)”，在精準研判增量提效、精細管控降本增效、多措并舉增收創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，全面提升盈利能力，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

頭腦風暴育好“緊思維”

“省下的就是掙下的，多花心思修一修，都能變廢為寶，我們要在‘增’上多用力，在‘節(jié)’上放手腳，在‘收’上拓思路，在‘新’上展智慧，在‘創(chuàng)’上出奇招，要把節(jié)約當成自己家的事兒，有過緊日子思想，才能過上好日子……”4月7日，在一號煤礦運輸隊的學習室，一場消瘀化腫、瘦體強身、降本節(jié)流的形勢教育正在開展。

思想是行動的“總開關(guān)”，為引導干部職工深刻認清當前復雜嚴峻經(jīng)濟形勢，轉(zhuǎn)變觀念、落實責任、主動而為，該礦以做好形勢教育為內(nèi)核動力，以“頭腦風暴”為載體，在全礦范圍內(nèi)強力開展以“四種經(jīng)營理念”“實文化”及“降本、增量、提效”為主題的形勢任務(wù)教育活動，切實把當前的形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透，教育廣大職工認清形勢，牢固樹立“過緊日子”思想。各區(qū)隊圍繞“礦井發(fā)展怎么看、面對問題怎么辦、立足崗位怎么干”進行專題研討，職工們結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，分別聯(lián)系工作實際，談經(jīng)驗、講思路、說舉措、述心聲，形成“人人講節(jié)約、事事講成本、處處抓增效”的濃厚氛圍。

為群策群力保障精益管理制度良好運行，該礦還開展了“我為企業(yè)獻策——金點子征集”活動，動員全體干部職工開動腦筋、奉獻智慧。從安全生產(chǎn)到經(jīng)營管理，從成本管控到質(zhì)量管理，從服務(wù)提升到流程管控，截至目前，該礦已累計征集涉及17個方面的“金點子”275項。

內(nèi)外兼修念好“效益經(jīng)”

如果“降”是成本管控的“鑰匙”，那么“增”則是提高效益的“引擎”。一號煤礦在做足“降”文章的同時，將目標轉(zhuǎn)向“增”的動能，而推動這個動能的重要媒介就是“煤質(zhì)”。

該礦利用全國高級智能化選煤廠優(yōu)勢，以提“質(zhì)”增效為突破口，提高優(yōu)質(zhì)配焦煤的“含金量”。該礦狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，全程做好重介分選和煤泥水處理等各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控和調(diào)節(jié)，重點加強各項洗選工藝參數(shù)的動態(tài)管控，嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，嚴控各產(chǎn)品指標，確保產(chǎn)品灰分、水分、硫分合格率等關(guān)鍵質(zhì)量指標符合工藝技術(shù)指標和產(chǎn)品質(zhì)量要求，提高入洗原煤質(zhì)量及洗選精煤產(chǎn)率。

優(yōu)質(zhì)商品是走向市場的“通行證”。一季度，一號煤礦深化兩強化、三控制、兩優(yōu)化的“232”煤質(zhì)管理模式，落實煤質(zhì)“一面一策”、優(yōu)化采掘設(shè)計、分倉儲運、控制原煤水分、合理配采、煤質(zhì)“零點”行動等煤質(zhì)綜合管控措施，原煤灰分降到歷史最低的17.5%左右，商品混煤平均發(fā)熱量超過6000大卡，創(chuàng)歷史最高。

生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的“黃靈煤”，還要為其找到“好婆家”。該礦以市場為導向，在持續(xù)深化精煤戰(zhàn)略，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，積極做好“主動式銷售”文章，與客戶面對面地溝通、交流，以真誠的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場，一季度在西南區(qū)域開發(fā)新精煤用戶7個，定制化生產(chǎn)精煤產(chǎn)品，并增加鐵路銷售計劃，確保銷售暢通。

全員參與打好“穩(wěn)效仗”

焊花飛濺、弧光閃爍、敲擊聲此起彼伏……該礦機修車間一片繁忙景象。

“過‘緊日子’不是少辦事、不辦事，而是要在有限的資源內(nèi)辦好事、辦對事。3月份我們自制加工U型棚400個，整形2.6米的T140型鋼帶325根，4.2米的T140型鋼帶132根，節(jié)約生產(chǎn)成本17.6萬元。”該礦機修車間黨支部書記徐勝利說道。

守好“錢袋子”、算好“經(jīng)濟賬”，不僅要立足于創(chuàng)新是第一動力，更要著眼于降本增效這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該礦將成本管理落實到各個區(qū)隊和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，讓職工主動算好經(jīng)濟賬，通過“嚴考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發(fā)職工潛能，釋放資源價值，提升管理效能。

一季度該礦強化“代儲代銷”，擴大物資超市代儲物資的種類，狠抓物資計劃管理，減少非必要計劃資金投入767.04萬元，通過價格談判、咨詢比價、查詢歷史價等手段，節(jié)約采購成本80.16萬元。全面實施加強支護材料回收復用管理，通過“浸油、預松”等多項措施，回收支護材料價值53.5萬元，復用價值40.6萬元，修舊利廢項目221項，產(chǎn)生經(jīng)濟價值157萬元，用好“避峰填谷”節(jié)電措施，控制峰段設(shè)備用電，減少水電支出64萬元。