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近年來，瑞能煤業(yè)深入貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，以“人才是第一資源”為核心理念，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新干部選拔機制，通過開展公開競聘、導(dǎo)師帶徒等舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。

“我今年27歲，來公司第四年，競聘的崗位是生產(chǎn)準(zhǔn)備隊副隊長的職位，我的優(yōu)勢是……”競聘者向情曌在發(fā)言臺上說道。

近日，瑞能煤業(yè)組織開展管理人員競聘上崗，打破干部選拔“論資排輩”的固有模式，樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的鮮明導(dǎo)向，讓一批德才兼?zhèn)?、實干?dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展注入了新動能。

瑞能煤業(yè)公司持續(xù)推行中層管理人員競聘上崗制度，先后組織開展多批次公開競聘，全面覆蓋礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域，采取“競聘演講+面試問答”的綜合考評方式，確保選拔過程公平、公正、公開。本次參與競聘人員達19名，最終6名優(yōu)秀人才通過競爭走上管理崗位，90后占比達到90%。

人才選拔只是起點，持續(xù)培養(yǎng)才是關(guān)鍵。瑞能煤業(yè)對新任職干部實施 “季度考核+年度述職”的動態(tài)評估機制，對履職不力者及時調(diào)整，形成能上能下的良性循環(huán)。

此外，該公司積極整合礦區(qū)各專業(yè)骨干力量，利用內(nèi)部優(yōu)勢資源，將懂技術(shù)、有經(jīng)驗的技能大師、勞模工匠請上臺，以“傳、幫、帶”形式為廣大職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗，定期邀請行業(yè)資深大拿前來答疑解惑，通過“面對面”培訓(xùn)、“點對點”指導(dǎo)，不斷提升礦區(qū)廣大職工的綜合素質(zhì)水平，以“內(nèi)培外訓(xùn)”相結(jié)合的辦法，培養(yǎng)出一批掌握絕技絕活的“技術(shù)尖兵”和一專多能的復(fù)合型人才。

同時，該公司注重人才儲備，通過“輪崗制”加速復(fù)合型人才培養(yǎng)，讓新入職的職工經(jīng)過不同崗位的鍛煉學(xué)習(xí)，全面了解企業(yè)結(jié)構(gòu)，為定向發(fā)展筑牢根基。

瑞能煤業(yè)積極構(gòu)建重獎重罰的機制，激活人才干事創(chuàng)業(yè)成才的主動性與積極性，堅持對決定企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點工作，實行重點人才考核，并按月度兌現(xiàn)獎罰，充分發(fā)揮薪酬杠桿激勵作用，確保能夠有效吸引和激勵人才。

該公司持續(xù)深化“選拔+培養(yǎng)”雙輪驅(qū)動模式，探索建立“管理+技術(shù)”雙通道晉升體系，讓各類人才干事有舞臺、成長有空間，為打造行業(yè)一流企業(yè)提供強勁智力支撐。

從“相馬”到“賽馬”，從“被動安排”到“主動競爭”，瑞能煤業(yè)通過干部競聘機制，打破了人才成長的“隱形臺階”，營造了“有為才有位”的濃厚氛圍。未來，該公司將繼續(xù)以標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、年輕化為方向，讓人才“活水”澎湃涌動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。