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今年以來，一號煤礦堅持開源與節(jié)流并重、增量與提質并舉、效率與效益并行，在提質提效、營銷創(chuàng)效、成本管控上下功夫，以硬核舉措鍛造企業(yè)核心競爭力，持續(xù)增強發(fā)展后勁，全面推動礦井經(jīng)濟運行質量穩(wěn)步向好。

聚焦提質提效 加快創(chuàng)新賦能

一號煤礦堅持用好創(chuàng)新這把“鑰匙”，通過科技創(chuàng)新積累、生產(chǎn)方式迭代等舉措，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，提升經(jīng)營提效的“含金量”。

兩年來，一號煤礦瞄準系統(tǒng)最優(yōu)、環(huán)節(jié)最簡、穩(wěn)定可靠、智能高效的目標，投資9.5億元，傾力打造集5G、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術于一體的高端安全可靠的智能化成套設備，為煤礦全鏈條智能化建設提供保障。

數(shù)智賦能為企業(yè)帶來實實在在的收益，與2023年相比，崗位減少用工202人，綜采工作面人工工效從112噸/工到現(xiàn)在的141噸/工，年節(jié)約人工成本5000萬元。

對于煤礦來說，除了采煤，掘進專業(yè)也至關重要。為進一步提高智能掘進效率，該礦研發(fā)應用“掘錨一體機+錨運轉載機+橋式轉載機+自移機尾+履帶運輸車”的成套智能快速掘進裝備，實現(xiàn)半煤巖巷道全斷面一次成型快速掘進。

“自從上了這套智能快掘系統(tǒng)，每天的日進尺在29米以上，月進尺從300米提高到680米。”說起有著“煤海蛟龍”之稱的掘支運一體化快速掘進系統(tǒng)，該礦掘進四隊隊長成飛意氣風發(fā)。

把握市場脈搏 舞活營銷龍頭

早上8點，走進一號煤礦調度室，調度室主任譚飛打開電腦，登錄智能管控云平臺智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)，通過經(jīng)營銷售網(wǎng)數(shù)據(jù)接入，對礦井銷售庫存、排水用電、煤炭價格行情進行查看。

一號煤礦生產(chǎn)的“黃靈煤”具有低灰、低硫、低磷、高發(fā)熱量的特點，是優(yōu)質的配焦煤，但“好酒也怕巷子深”，如何把握時代脈搏，洞察時代走勢，把產(chǎn)品優(yōu)勢變現(xiàn)為直接的經(jīng)濟價值，一礦人從未停止思考與探索。

一號煤礦憑借其深厚的技術底蘊和對行業(yè)的深刻理解，持續(xù)完善智能管控云平臺保障體系和運行管理機制，加速推進全系統(tǒng)融合、全方位調度、全智能管控的現(xiàn)代化礦井。

智能管控云平臺全面整合財務、成本、物資供應、煤炭運銷等企業(yè)各類信息資源，通過經(jīng)營銷售網(wǎng)數(shù)據(jù)接入，對煤礦相關生產(chǎn)計劃、物資統(tǒng)配、配煤、經(jīng)營的管理、監(jiān)測、統(tǒng)計、分析和預測，為礦井管理層準確把握市場動向，為決策者提供科學、準確的決策，及時制定適應當前形勢的生產(chǎn)模式提供科學依據(jù)，實現(xiàn)礦井產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化、市場核心競爭力不斷提升。2024年，依靠平臺，加強“采運洗”全過程煤質管理，采取工作面“薄厚”搭配開采、分時段分品質入倉的方式，商品混煤發(fā)熱量由5580大卡提升至6000大卡以上。

強化物資管理 力促降本增效

物資管理是企業(yè)生產(chǎn)、基建工作的基礎性保障，一號煤礦不斷推進物資管理信息化延伸優(yōu)化和覆蓋，升級物資管理網(wǎng)絡平臺，優(yōu)化物資采供管理平臺系統(tǒng)，完善操作流程，建立起集物資收發(fā)、結算和庫存查詢于一體的崗位價值核算系統(tǒng)，使礦井各區(qū)隊隨時掌握區(qū)隊當天消耗的材料情況，完成日清日結工作。

一號煤礦打造物資采供管理信息化平臺，先后建成集采計劃審批、無編碼計劃審批以及物資超市領料模塊，涵蓋各類物資19余萬種，通過利用信息化手段減少人為審批的煩瑣，在該平臺建立不同物資審核流程，實現(xiàn)分計劃類型、分資金來源、分專業(yè)審核，實現(xiàn)“一站式采購”和“一鍵領料”。

從“跑斷腿”的線下匹配到“5G沖浪”線上平臺操作，物資采供管理信息化平臺不僅實現(xiàn)效率的飛躍，還切斷人為干預的渠道，更節(jié)省大量的人力、物力、財力，釋放出線上平臺采購的巨大效能，2024年該礦嚴格規(guī)范物資采購，降低采購成本904萬元。