
3月12日,公司召開2025年度人力資源工作會(huì)。公司副總經(jīng)理薛國華,公司人力資源部、各單位人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)及全體業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。
針對(duì)如何做好2025年度人力資源工作,薛國華強(qiáng)調(diào),一是聚力改革優(yōu)化,構(gòu)建高效管理體系。要縱深推進(jìn)“三定”改革工作,規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、編制定員,切實(shí)做好改革后半篇文章。要穩(wěn)步實(shí)施人力資源優(yōu)化,嚴(yán)格控制用工總量,合理調(diào)整用工結(jié)構(gòu)。要持續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,做到制度化、程序化、規(guī)范化。二是強(qiáng)化激勵(lì)約束,激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力。要堅(jiān)持剛性管控與彈性調(diào)節(jié)并重,嚴(yán)格落實(shí)工資總額管理要求,強(qiáng)化工資與經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)效率剛性考核、同向聯(lián)動(dòng)。要堅(jiān)持效益聯(lián)動(dòng)與差異分配結(jié)合,優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu),不斷增強(qiáng)薪酬激勵(lì)效果。要堅(jiān)持考核量化與動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)懲同步,分層分類實(shí)施全員績效考核。三是聚焦人才培養(yǎng),實(shí)施素質(zhì)提升工程。要筑牢安全培訓(xùn)基礎(chǔ),全面提升職工的安全意識(shí)與安全技能。要構(gòu)建多維培訓(xùn)體系,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。要拓寬技能提升通道,分專業(yè)、分層次、分階段開展技能等級(jí)認(rèn)定工作,大力組織技能競賽,建立完善的技能人才培養(yǎng)梯隊(duì)。四是關(guān)注職工保障,提升服務(wù)管理質(zhì)效。要做好社保政策解讀,穩(wěn)妥有序推進(jìn)漸進(jìn)式延遲法定退休年齡改革。要加強(qiáng)社保業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)操作能力。要優(yōu)化社保服務(wù)流程,簡化辦事環(huán)節(jié),縮短辦理時(shí)間,為職工提供更加便捷、高效的服務(wù)。五是加快轉(zhuǎn)型升級(jí),創(chuàng)新人力資源管理模式。要加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化與科學(xué)化管理。要持之以恒抓緊學(xué)習(xí)、抓實(shí)業(yè)務(wù)、抓優(yōu)服務(wù),鍛造一支“學(xué)習(xí)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、服務(wù)好”的人力資源精兵隊(duì)伍。要構(gòu)筑現(xiàn)代化管理創(chuàng)新高地,著力培育具有行業(yè)引領(lǐng)性的人力資源管理創(chuàng)新成果,不斷增強(qiáng)人力資源核心競爭力。
會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2025年人力資源工作會(huì)議精神。公司人力資源部各業(yè)務(wù)口分別總結(jié)匯報(bào)了2024年勞動(dòng)用工管理、薪酬管理、職工教育培訓(xùn)、社保管理等各項(xiàng)工作,安排部署了2025年人力資源各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

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