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黃陵發(fā)電公司：“五值四倒”新機制助推運營效能再提升

發(fā)布時間：2025-03-13 15:21:50 作者：郭旭超楊超

為適應(yīng)電力保供新形勢，進一步提升生產(chǎn)運行科學化管理水平，黃陵發(fā)電公司自今年3月起，全面推行“五值四倒”運行值班模式。這一創(chuàng)新機制不僅優(yōu)化了人力資源配置，還顯著提升了生產(chǎn)安全效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能。

“電廠是24小時不停運轉(zhuǎn)的‘能量工廠’，運行人員的倒班模式至關(guān)重要，不同的倒班方式，直接影響著職工的工作生活平衡與發(fā)電廠的穩(wěn)定運行?！痹摴究偨?jīng)理劉海洋介紹道。

黃陵發(fā)電公司作為公司電力板塊的核心企業(yè)，在完成2×660MW超超臨界機組建設(shè)后，生產(chǎn)運行體系面臨深度變革。傳統(tǒng)的“四班三倒”運行機制雖然在火電時代有效保障了機組可靠性，但在新型電力系統(tǒng)構(gòu)建背景下，逐漸暴露出多重結(jié)構(gòu)性矛盾。在高峰負荷期，人員調(diào)配機動性不足、應(yīng)急處置響應(yīng)時效受限等問題日益凸顯。尤其是在火電機組日內(nèi)調(diào)峰成為常態(tài)的情況下，運行人員需在AGC投入狀態(tài)下，每15分鐘快速響應(yīng)調(diào)峰指令，完成大量操作?，F(xiàn)有倒班體系下，單值人員連續(xù)監(jiān)盤時間最長達9小時/日，疲勞作業(yè)風險系數(shù)遠超行業(yè)標準。

倒班制度改革的本質(zhì)是管理思維的轉(zhuǎn)變，該公司始終堅持“讓制度有溫度、讓管理見效能”的發(fā)展目標。

為破解傳統(tǒng)倒班模式的瓶頸，黃陵發(fā)電公司充分調(diào)研、廣泛聽取一線崗位員工的聲音，對標行業(yè)高效運營經(jīng)驗，綜合考慮員工的健康、工作效率、管理成本和應(yīng)急響應(yīng)能力等多方面因素，最終所作的一項管理上的創(chuàng)新。

新機制依托智慧電廠管理系統(tǒng)，實時監(jiān)測機組運行狀態(tài)，動態(tài)調(diào)整值班力量以匹配生產(chǎn)需求。員工單班作業(yè)時長縮短至6小時，設(shè)備事故發(fā)現(xiàn)能力顯著提升，設(shè)備非計劃停運率無限趨近于零，機組運行效率大幅提高。同時，該公司同步完善員工調(diào)休制度，確保輪休安排更加合理，在保障安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的同時，切實提升了團隊運行效率與職工工作滿意度。

在模式切換的關(guān)鍵期，發(fā)電車間創(chuàng)新采用“雙軌制”倒班模式：前10天將第五值編入早班序列進行適應(yīng)，原早班全員轉(zhuǎn)入“專題學習班”，強化系統(tǒng)圖默畫、事故預(yù)想等核心技能。這一舉措不僅筑牢了技術(shù)根基，還實現(xiàn)了管理模式的平穩(wěn)過渡，為智慧電廠建設(shè)夯實了人才基礎(chǔ)。

通過一周的有序運行，該公司各項生產(chǎn)指標正常、發(fā)電供能穩(wěn)定，職工工作狀態(tài)飽滿，工作熱情和積極性顯著提升，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。