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“我們嚴格按照相關標準執(zhí)行，認真查閱了相關資料，深入現(xiàn)場，經(jīng)評審，黃陵發(fā)電公司NOSA安健環(huán)安全管理達到三星級標準！”隨著諾誠公司專家的宣布，該公司安全管理工作邁上新的臺階。

據(jù)悉，為期五天的評審過程中，4名專家組成員分4個評審小組對該公司涉及的65個元素資料進行了認真審核，面對面地與各元素負責人進行了深入交流，并深入生產(chǎn)綜合樓以及地面各作業(yè)現(xiàn)場，對現(xiàn)場風險辨識、可視化統(tǒng)一識別、操作規(guī)程、工作記錄等進行認真指導。

攻堅克難：上下齊心夯實基礎

“手握基建NOSA安健環(huán)管理達到三星級標準，對于生產(chǎn)運行以來的體系搭建，如何干？怎么干？不能照本宣科，要根據(jù)公司實際情況，創(chuàng)建黃陵發(fā)電特有的體系。”該公司安全監(jiān)察部部長王雷說。

黃陵發(fā)電公司將安健環(huán)管理融入中心工作當中，從基礎抓起，建制度，夯基礎，進行了NOSA體系培訓、一對一專項輔導培訓、基準審查、對標學習等工作，層層重視，形成4個工作小組，制定了《NOSA安健環(huán)體系實施方案》，聘任54個元素負責人、13名區(qū)域代表、2名內審員。公司上下學會弄懂NOSA安健環(huán)風險管控理論知識，一點點攻破知識點、一次次學習、一次次總結經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理制度，現(xiàn)學現(xiàn)改，編制了《NOSA安健環(huán)管理體系建設作業(yè)指導書》，形成了全體職工上下齊心合力攻難關，營造了“時時、處處、事事、人人、辨風險、防風險”的良好安全氛圍。

查漏補缺：優(yōu)化整改打造標桿

NOSA安健環(huán)體系建設好之后，如何實施？如何把NOSA管理嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，并應用到實際運行工作中，最終達到規(guī)避企業(yè)風險、提高安全水平，并取得實際成效。期間，專家組從危險辨識與風險評估等方面，對NOSA安健環(huán)風險管理體系進行了審核。

查閱制度、記錄、與元素負責人交流，全面梳理促進元素落地的相關工作流程、責任劃分等內容，并對廠區(qū)、車間、餐廳綜合樓等區(qū)域的風險評估、系統(tǒng)標準、實施效果等情況進行檢查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題給出了詳細整改意見及整改措施。同時專家組對黃陵發(fā)電公司NOSA安健環(huán)設計的11個單元、65個分項元素進行一對一專項輔導，以及深入現(xiàn)場觀摩考察等方式進行指導。元素負責人、區(qū)域代表通過系統(tǒng)回顧、持續(xù)改進、檢查糾正，全面進行整改，最終實施落實。期間召開了7次推進會，最終實現(xiàn)達標，不斷提升安全管理水平。

融合應用：保安全維穩(wěn)定促發(fā)展

“車間文明整齊，餐區(qū)明亮衛(wèi)生，廠區(qū)清風正氣，給職工創(chuàng)造了井然有序的工作環(huán)境和生活環(huán)境。”來到黃陵發(fā)電參觀交流人員對該公司廠區(qū)建設豎起了大拇指點贊。 NOSA安健環(huán)風險管理體系建設工作在黃陵發(fā)電公司從無到有再到遍地開花，全體干部職工積極參與，現(xiàn)場整理整治不斷完善，安健環(huán)意識和風險意識不斷增強，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的安全工作管理模式，使NOSA管理成為高質量發(fā)展的新動能。

“公司順利通過三星評審，與諾誠公司專家的專業(yè)輔導和全體干部職工共同努力密不可分，這也是公司安全管理水平提升的階段性成果?！秉S陵發(fā)電公司總經(jīng)理劉海洋表示，要將以此為新的起點，認真按照審核專家的指導意見和要求，舉一反三，著手制定出安全管理工作短期及中長期計劃，進一步完善安健環(huán)風險管控的長效機制，對運行操作、運維管理及安監(jiān)隊伍有計劃實施培訓，以嚴格的管理標準向NOSA更高的目標前進。

展望未來，黃陵發(fā)電公司將以創(chuàng)建電力行業(yè)一流電廠安全生產(chǎn)標準化為抓手，不斷實踐和探索，將“黃陵發(fā)電”安全生產(chǎn)標準化體系、班組建設成果與NOSA安健環(huán)體系進行優(yōu)化，推動人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)風險管理深度融合，實現(xiàn)安全工作信息化、智能化、可視化，推動公司高質量發(fā)展。