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單月最高值160.4萬噸，半年最高值882.4萬噸，全年累計發(fā)運1801萬噸，創(chuàng)運營以來歷史最高紀錄，與年設計運力持平……數(shù)說2024，鐵運公司以運量“連連刷新、四次突破”交出一份誠意滿滿的年度答卷。

2024年，鐵運公司全體干部職工攻堅克難，立足專用線運輸主戰(zhàn)場，堅持提質(zhì)服務促貨運上量，提優(yōu)管理降本增效，以鐵運“加速度”跑出運量“新高度”，全力保障和滿足礦區(qū)煤炭運輸需求。

在夯實中交出安全穩(wěn)定答卷

“安全從來都不是管理者的獨角戲，而是全員參與、全員發(fā)力、全員聯(lián)動的結果，我們要堅持系統(tǒng)觀念，杜絕頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳?！痹摴窘?jīng)理王耀岳多次強調(diào)。

面對長周期運行帶來的設備設施老化嚴重、線路基礎病害頻發(fā)等安全狀況，該公司深刻汲取事故教訓，壓緊壓實部門、段站、班組三級安全責任鏈條，按照輕重緩急的原則，完成14處地質(zhì)災害治理，逐步改善了線路基礎，保障線路安全運行。

雷厲風行轉(zhuǎn)作風、抓標準，主動靠前、深入一線，加大機車添乘檢查力度，靈活安全檢查形式，將干部走動常態(tài)化下沉至區(qū)間現(xiàn)場；延展春秋檢檢查范圍，將橋隧涵、山體、護坡等附屬設備設施納入其中。緊盯線路、機車質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，全力防范季節(jié)性風險隱患，分段包片壓實現(xiàn)場責任，強化施工監(jiān)管力度；嚴格落實標準化要求，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進“管理、現(xiàn)場、作業(yè)”標準化執(zhí)行力度，推廣運用標準化作業(yè)項目92項；常態(tài)落實月度重大風險研判機制，強化隱患排查閉環(huán)管理，確保整改一個、驗收一個、銷號一個，全年查處隱患2388條，整改銷號率達98.2%。

此外，該公司還通過引進鐵路多功能挖掘機，推廣應用無人機巡檢、無人搗固機等設備，不斷提質(zhì)科技保安水平，在降低勞動強度、提高作業(yè)效率的同時，大大減少了人工操作可能帶來的安全風險，促使公司安全管理水平和質(zhì)效得到進一步提升。

在落實中交出降本增效答卷

作為煤炭產(chǎn)運銷鏈條不可或缺的一個環(huán)節(jié)，鐵運公司始終立足專用線運輸通道優(yōu)勢，促發(fā)展、謀長遠。

該公司牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，聚焦“穩(wěn)增長”“降本增效”等重點工作，堅持兩手抓，兩促進，做好“增量”和“降本”兩篇文章。

面對運量持續(xù)高位運行、車流不均、管內(nèi)外多點施工的運輸環(huán)境，該公司一方面緊盯找準作業(yè)工序優(yōu)化、關鍵環(huán)節(jié)卡控、重點事項管理提升三個著力點，靈活運輸組織調(diào)整，充分釋放既有設備、人員、工序效能；另一方面，積極發(fā)揮調(diào)度集中指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，加大同路局、銅川車務段、國鐵黃陵站的多頻次高水平互動，及時協(xié)調(diào)解決運輸過程中出現(xiàn)各類難題，確保車煤銜接、空重接續(xù)，有條不紊、高效有序。

“2024年，我們累計通過增運增收攤薄固定成本1.59元/噸，降低費用2869.11萬元。”該公司副總工程師兼運輸部部長王衛(wèi)軍說道。

此外，該公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，堅持開源與節(jié)流并舉，落實全面預算指標分解橫向到邊、縱向到底，強化成本控制全過程精細化管理，量化萬噸油耗等33個考核指標，按月分析考核通報；狠抓多維度降本，全年通過強化物資管理、內(nèi)部管理，廢舊利用、協(xié)調(diào)國鐵落實降費政策等措施，累計節(jié)約成本409萬元。

在務實中交出民生暖心答卷

一直以來，鐵運公司始終把職工群眾的“急難愁盼”記在心里，落在行動中。

從延時職工食堂就餐時間，推行單炒服務，解決職工因下班差吃飯難問題，到協(xié)調(diào)黃陵縣政府解決麥洛安工區(qū)飲水難問題，再到職工澡堂改造升級……看似一樁樁“小事”卻包含著基層職工所需、所急、所盼。

該公司堅持以人為本，按照“先易后難、先基層后機關”的原則，扎扎實實把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上。解決基層職工“吃飯難、飲水難、洗澡難”問題，隨著“修繕籃球場，新建停車場、改造七里鎮(zhèn)職工公寓”等一批民生工程逐步落地，職工生產(chǎn)生活環(huán)境相繼得到進一步改善。

此外，該公司精準困難幫扶、常態(tài)化做實“春送慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”四季送活動，通過舉辦職工文藝晚會、組織文藝小分隊下基層、定期播放電影等形式不斷點亮職工“八小時以外的生活”，提升職工生活品質(zhì)。同時，狠抓“五型”機關創(chuàng)建契機，開展“環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律、人的行為”專項整治，揚清風，樹新風，提振職工精神風貌，推動公司整體面貌煥然一新。

隨著涉及廠區(qū)700多名職工的吃飯、洗澡、工作、生活的“小事”一件件落實落地，基礎設施大改善，廠容廠貌大整治，職工幸福感更高，獲得感更強。