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主廠房A排結(jié)構(gòu)到頂，#1、#2鍋爐第二層鋼結(jié)構(gòu)分別完成100%、80%，#1間冷塔環(huán)梁完成澆筑，#2間冷塔柱X柱完成合攏，煙囪施工至120m，完成全年計(jì)劃投資的125%……2024年，沮源發(fā)電公司緊扣“五個一流”總要求，以“五做”工作思路為指引，保安全、強(qiáng)管理、盯質(zhì)量、搶進(jìn)度，各項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)圓滿完成，交出了一份高分“答卷”。

緊扣“穩(wěn)增長”主線項(xiàng)目攻堅(jiān)加速推進(jìn)

這一年，沮源發(fā)電公司奮楫揚(yáng)帆、破浪前行，項(xiàng)目建設(shè)拔節(jié)生長。

錨定項(xiàng)目年度建設(shè)目標(biāo)，該公司堅(jiān)持搶晴戰(zhàn)雨，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，合理安排施工工序，動態(tài)調(diào)整施工組織，全力保障材料供應(yīng)，開展“大干一百天，攻堅(jiān)保進(jìn)度”勞動競賽，項(xiàng)目建設(shè)火力全開，#1間冷塔X柱提前10天完成合攏、煙囪提前20天施工至120米、#2鍋爐Ⅱ鋼架吊裝超額完成300噸，進(jìn)入土建與安裝并行施工“快車道”。

該公司將領(lǐng)導(dǎo)班子包抓項(xiàng)目機(jī)制作為推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)的主抓手，抓緊關(guān)鍵線路，分解任務(wù)目標(biāo)，壓實(shí)多方責(zé)任，每天召開工程調(diào)度協(xié)調(diào)會，及時打通項(xiàng)目建設(shè)梗阻障礙。加大對接協(xié)調(diào)力度，建立設(shè)計(jì)、設(shè)備和施工“三位一體”良性溝通循環(huán)機(jī)制，委派專人進(jìn)駐設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家，及時解決各類問題，為圖紙、設(shè)備的按期交付提供了堅(jiān)實(shí)保障。

嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量四級驗(yàn)收制度，實(shí)施關(guān)鍵部位專人“旁站”管理機(jī)制，堅(jiān)持關(guān)鍵程序“樣板先行”施工模式，強(qiáng)化監(jiān)理單位現(xiàn)場管理與監(jiān)督，全年開展工程抽檢560次，監(jiān)理旁站1100余班次，工程質(zhì)量合格率100%。

堅(jiān)守“零目標(biāo)”底線安全環(huán)保平穩(wěn)向好

這一年，沮源發(fā)電公司齊抓共管、同向發(fā)力，安全形勢平穩(wěn)向好。

安全是一切工作的基礎(chǔ)。該公司嚴(yán)格落實(shí)陜煤集團(tuán)及黃陵礦業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，把重教育、查隱患、抓治理執(zhí)行到安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程、全方位監(jiān)督檢查，常態(tài)化開展臨時用電、起重吊裝、消防環(huán)保等專項(xiàng)檢查，不斷提升現(xiàn)場安全施工水平。

此外，制定項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及重點(diǎn)工作計(jì)劃，健全完善安全管理體系建設(shè)，完善《干部走動式管理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度》，簽訂安全（消防）目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)承諾書，扎實(shí)開展“安全活動月”“百日安全”以及項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，職工安全意識和安全素質(zhì)顯著提高，安全管理基礎(chǔ)全面夯實(shí)。

一年來，開展隱患排查54次，辨識安全風(fēng)險(xiǎn)170余條，隱患整改率達(dá)到100%。開展安全教育培訓(xùn)39場次、726人次，制定制度40余項(xiàng)，順利實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！叭恪蹦繕?biāo)。

突出“強(qiáng)管理”重點(diǎn)合規(guī)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)

這一年，沮源發(fā)電公司精耕細(xì)作、提質(zhì)增效，企業(yè)發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。

該公司將“四種經(jīng)營理念”落實(shí)落地到項(xiàng)目建設(shè)全過程，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，用“賺錢”思維去“花錢”。

堅(jiān)持“批復(fù)的概算就是項(xiàng)目投資上限”理念，制定工程進(jìn)度結(jié)算管理制度，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)控制，以每一個單項(xiàng)工程不超概算確保項(xiàng)目整體不超概算，從源頭上抓好合規(guī)化管理。用好設(shè)備采購“短名單”管理模式，深入開展市場調(diào)研工作，召開專題會，為設(shè)備采購提供“最優(yōu)解”。

此外，編制技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、物資采購及安全監(jiān)管等基建制度30余項(xiàng)。建立完善數(shù)字檔案管理平臺，加強(qiáng)前期工程檔案資料歸納整理，為項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)規(guī)范管理提供有力支撐。

一年來，先行建設(shè)辦公樓，節(jié)省臨建設(shè)施投資近2000萬元。實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)控制，節(jié)省資金1000余萬元，節(jié)省率近10%，打出高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。

發(fā)揮“領(lǐng)航旗”作用紅色引擎動力澎湃

這一年，沮源發(fā)電公司高舉旗幟、強(qiáng)基鑄魂，黨建領(lǐng)航凝心聚力。

該公司牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。緊扣“學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)”目標(biāo)要求，堅(jiān)持高站位安排部署、高標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施、高質(zhì)量推進(jìn)落實(shí)，舉辦專題學(xué)習(xí)班、讀書班各3期，組織專題研討23人次，切實(shí)將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實(shí)效。

不斷推進(jìn)新時代黨的建設(shè)，堅(jiān)持“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，成立綜合管理和安全生產(chǎn)兩個黨支部，設(shè)置黨支部和黨員責(zé)任區(qū)，建立“黨員突擊隊(duì)”，開展紅色七月“七個一”系列活動，黨的組織優(yōu)勢充分彰顯。

高質(zhì)量開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，積極推進(jìn)“黨建+3+X”工作模式，全力推動“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)互融互促、同頻共振。

職工利益無小事。該公司持續(xù)深化“我為職工辦實(shí)事”活動，成立紅白事理事會、發(fā)放生日蛋糕卡、舉辦游藝活動、搭建運(yùn)動場地……一系列暖心舉措，職工歸屬感、幸福感顯著提升。