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【2024年度特輯】鑫橋公司：奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，揚(yáng)帆再起航

發(fā)布時(shí)間：2025-01-13 15:03:04 作者：馮慧

剛剛過(guò)去的2024年對(duì)鑫橋公司來(lái)說(shuō)，是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。這一年，面對(duì)各項(xiàng)超預(yù)期考驗(yàn)和形勢(shì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，該公司堅(jiān)定信心、瞄準(zhǔn)方向、努力拼搏，全年工作有序推進(jìn)，營(yíng)業(yè)指標(biāo)超額完成，交出了一份完美答卷。

安全治理強(qiáng)基固本

一直以來(lái)，該公司始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，要求各單位全面夯實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，扎實(shí)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，以如履薄冰的態(tài)度抓好安全工作。

提升安全管理理念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各類(lèi)安全管理機(jī)制，推進(jìn)安全管理科學(xué)規(guī)范；開(kāi)展各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，聚焦安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位開(kāi)展隱患排查，建立隱患整改清單，嚴(yán)格落實(shí)，形成閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)。

持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化+NOSA”管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，制定重大風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制，建立三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控清單，累計(jì)辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)672處。推進(jìn)應(yīng)急消防管理，開(kāi)展電氣試驗(yàn)，對(duì)各車(chē)間進(jìn)行供用電排查，組織各級(jí)應(yīng)急演練10余次。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，開(kāi)展消防管理、職業(yè)健康、應(yīng)急管理、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)題培訓(xùn)，職工安全素質(zhì)穩(wěn)步提升。

經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效

2024年，該公司強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過(guò)狠抓物資管理、精細(xì)化組織生產(chǎn)，謀劃實(shí)施系列控本、降本、壓本措施，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。

密切跟蹤原材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，采用線上比價(jià)、商務(wù)談判等方式，落實(shí)降本增效，全年對(duì)大宗材料經(jīng)過(guò)47次商務(wù)談判，節(jié)約成本136.82萬(wàn)元。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，合理調(diào)整原材料庫(kù)存，杜絕物資超量?jī)?chǔ)備。盤(pán)活閑置資源，將果蔬中心17間冷風(fēng)庫(kù)對(duì)外租賃，實(shí)現(xiàn)增收119萬(wàn)元。從過(guò)程管控和回收復(fù)用兩方面挖掘廢舊設(shè)備殘值，提高廢舊物資綜合利用率，全年完成修舊利廢33項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值20.2萬(wàn)元。

此外，將精細(xì)化管理作為推進(jìn)降本增效的重要抓手，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改進(jìn)管理流程與方法，提高生產(chǎn)效率。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備性能和穩(wěn)定性，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，設(shè)備完好率始終保持在95%以上。完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品合格率達(dá)到99%，支護(hù)產(chǎn)品順利通過(guò)國(guó)家安標(biāo)中心評(píng)審，取得安標(biāo)證書(shū)。

創(chuàng)新思路科技賦能

一鍵啟停、自動(dòng)上料、激光感應(yīng)……為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，該公司在技術(shù)層面不斷革新，先后升級(jí)了金屬錨桿全自動(dòng)安全上料集料系統(tǒng)，每天產(chǎn)量可達(dá)3500根，生產(chǎn)效率提升15%。安裝錨固劑全自動(dòng)化生產(chǎn)線2#分線，提高產(chǎn)品密封性，實(shí)現(xiàn)油、料分離，降低生產(chǎn)成本。

對(duì)制網(wǎng)機(jī)模具腔加裝加熱塊，解決了由于溫差和壓力差導(dǎo)致的物料堵塞問(wèn)題。調(diào)整壓邊機(jī)開(kāi)關(guān)按鈕位置，避免機(jī)器軋手風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步消除事故隱患。

此外，積極鼓勵(lì)職工立足崗位開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)職工想辦法、搞創(chuàng)新、攻克難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)舉辦技能比賽、開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)及傳幫帶計(jì)劃等，為職工搭建發(fā)展平臺(tái)，助力職工成長(zhǎng)成才，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

黨建引領(lǐng) 凝聚合力

該公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、干部職工集中學(xué)、主題黨日交流學(xué)等形式，組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的二十大及黨的二十屆三中全會(huì)精神，把握精神實(shí)質(zhì)，深化理解認(rèn)識(shí)。圍繞抓黨建促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)黨建的工作思路，堅(jiān)持黨建工作和中心工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力。持續(xù)推進(jìn)黨建+3+X，依托黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū) ，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前。

民生大小事，盡心盡力辦。該公司把保障和改善民生作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，落實(shí)職業(yè)健康體檢、節(jié)日慰問(wèn)、離退休職工歡送等多項(xiàng)職工關(guān)愛(ài)政策，切實(shí)為職工辦實(shí)事，辦好事。堅(jiān)持精準(zhǔn)幫扶，開(kāi)展“送清涼”“送溫暖”活動(dòng)，全力為職工群眾解憂紓困。提升職工食堂餐飲質(zhì)量，豐富菜品樣式，職工就餐人數(shù)大幅增加，滿意度不斷提升。

初心如磐擔(dān)使命，接續(xù)奮斗再出發(fā)。新的一年，鑫橋公司將以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，深化改革創(chuàng)新，為續(xù)寫(xiě)鑫橋公司多元發(fā)展再攀高峰。