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近年來，煤矸石發(fā)電公司以企業(yè)發(fā)展需求為核心，緊密圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等工作，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，有計劃、有步驟、按類別對干部職工實施精準(zhǔn)培訓(xùn)，著力構(gòu)筑基礎(chǔ)穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、頂層強(qiáng)的“人才金字塔”。

“精心育才”強(qiáng)培訓(xùn)

拓寬職工“成長渠道”

“針對中層管理干部開設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力提升專題課程，有效幫助我們打開了思路視野、克服了履職恐慌，很有指導(dǎo)意義?！眳⒓宇I(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)后，該公司發(fā)電一車間主任洪衛(wèi)林很有感觸。

2024年，該公司首次舉辦中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)，聚焦解決中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力和工作技巧相對缺乏的共性問題，邀請專家“量身制定”課程，以《團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力》為主題，采用情景模擬、沙盤教學(xué)的方式，開展模擬實踐，有效鍛煉了參訓(xùn)人員的組織能力、協(xié)作能力以及對風(fēng)險的預(yù)估和應(yīng)對能力，這種新穎的教學(xué)方式讓參訓(xùn)人員在輕松愉快的氛圍中掌握了實用技能和知識，受益匪淺。

“提高培訓(xùn)的針對性、實用性、有效性，構(gòu)建專業(yè)全面覆蓋、方式創(chuàng)新多樣、實施精準(zhǔn)有效的立體培訓(xùn)是我們深化培訓(xùn)教育的關(guān)鍵?！痹摴靖苯?jīng)理楊增增說道。

該公司結(jié)合工作實際和培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研分析，牢牢把握人才供需的匹配性、準(zhǔn)確性，科學(xué)編制年度教育培訓(xùn)計劃，設(shè)置“培訓(xùn)菜單”，分層次、分類別開展了23期內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)。同時組織業(yè)務(wù)技能大賽，選拔42位優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干組建了內(nèi)訓(xùn)師隊伍，讓熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營的職工轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)師，極大提升了培訓(xùn)質(zhì)量。

“多維用才”提效能

鋪設(shè)人才“星光大道”

“大課堂、大討論、跨界培養(yǎng)，各種培訓(xùn)形式頗具新意，能體會到公司對我們青工寄予的厚望，也明確了自己努力的方向，自己肩膀上有擔(dān)子了?！闭f起近期參加的各類培訓(xùn)，青工齊孟鑫語氣堅定。 

該公司聚焦“業(yè)務(wù)專、能力強(qiáng)”人才培養(yǎng)目標(biāo)，為技能人才“架梯搭臺”，堅持每年一個主題，每屆有創(chuàng)新，按照公司、車間、班組三級制訂競賽計劃，確保競賽工種設(shè)置高度契合當(dāng)前生產(chǎn)實際。常態(tài)化舉辦背畫系統(tǒng)圖、仿真機(jī)操作等技術(shù)比武，建立健全有效激勵機(jī)制，明確考試成績在績效分配、競聘上崗、評先選優(yōu)等方面的掛鉤應(yīng)用，切實將各類能工巧匠由“幕后”推向“前臺”，培育一批有能力、重實干、善創(chuàng)新的高技能人才。當(dāng)前，高技能人才占比已接近50%。

同時，該公司依托創(chuàng)新工作室、勞模工作室，開展模擬演示、現(xiàn)場教學(xué)，引導(dǎo)廣大職工深入探索解決機(jī)組運(yùn)行痛點、難點問題的“特效藥”，挖掘節(jié)能降耗的金點子。2024年，該公司實現(xiàn)創(chuàng)新成果193項，獲得專利局受理專利6項、授權(quán)3項，主導(dǎo)完成的“300MW循環(huán)流化床機(jī)組智能預(yù)警系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用”項目榮獲中國設(shè)備管理協(xié)會一等獎。