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自清廉國企建設(shè)工作開展以來，煤矸石發(fā)電公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，將清廉國企建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)有機結(jié)合，持續(xù)強化黨員干部作風，不斷激活企業(yè)發(fā)展清廉動能，形成了富有自身特色的清廉國企建設(shè)“12344”工作模式。

堅持黨建引領(lǐng)一個核心

該公司黨委成立清廉國企建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定實施方案及任務(wù)清單，明確工作目標，成立工作專班，細化分工部署45項具體工作，壓實部門工作職責，確?！扒辶畤蟆苯ㄔO(shè)工作“一竿子插到底”。聚焦黨建提質(zhì)增效9項重點任務(wù)，以項目化方式推進黨建工作提質(zhì)增效專項行動自查整改，全面規(guī)范議事決策制度建設(shè)，做到黨委制度建設(shè)等全面規(guī)范，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

夯實從嚴治黨“兩個責任”

制定公司全面從嚴治黨“三個責任清單”，清單式明確黨委主體責任18項，紀委監(jiān)督責任16項，班子成員“一崗雙責”10項，做到責任“到人、到崗、到位”。修訂黨建聯(lián)系點制度，班子成員每季度深入一線，開展走訪調(diào)研，加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)。

圍繞“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督情況，修訂《領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層開展黨風廉政教育制度》，在統(tǒng)一黨風廉政教育學習資料的基礎(chǔ)上，增加部門負責人每季度向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報“一崗雙責”履行情況、各黨支部在重要節(jié)日召開節(jié)前集體廉政提醒談話會議等具體要求，督促各級黨員干部切實履行 “一崗雙責”，有力推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

深化落實公司治理三大工作

推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。完善“三重一大”議事規(guī)則，厘清黨委與董事會、經(jīng)理層等各治理主體在重大事項中的決策權(quán)限。制定規(guī)范黨委會組織和決策執(zhí)行文件，明確議題材料提交5項要求，劃分議題內(nèi)容2類，通過細化討論決策的詳細流程、決議執(zhí)行及監(jiān)督檢查機制，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。

構(gòu)建新型經(jīng)營責任制。修改完善《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核評價辦法》，通過明確任職期限、簽訂聘任協(xié)議，實現(xiàn)了任期管理的規(guī)范化、常態(tài)化；突出契約目標的科學性和挑戰(zhàn)性，落實考核獎懲結(jié)果；堅持業(yè)績導(dǎo)向，明確薪酬兌現(xiàn)“硬約束”；按時召開職工代表大會，由職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行民主測評。

高效落實“三項機制”。從干部選拔任用、日常監(jiān)督、管理考核等方面入手，印發(fā)中層管理干部競聘上崗、鼓勵激勵、末等調(diào)整等管理辦法，持續(xù)完善制度機制。嚴格落實“一報告兩評議”制度，積極開展公開競聘上崗，不斷激發(fā)選人用人工作活力，營造出良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。助推各項工作高質(zhì)高效開展。

把握“四個著力”，做好“四個突出”

著力“第一議題”制度，突出黨的政治建設(shè)。貫徹落實“第一議題”制度，系統(tǒng)梳理學習內(nèi)容，完善理論學習機制，將習近平總書記重要講話、重要指示作為學習重點，落實上級各項決策部署；各黨支部結(jié)合“三會一課”，組織集中學習和交流研討，引導(dǎo)黨員自覺強化理論武裝，找準工作切入點、著力點。

著力企業(yè)內(nèi)控管理，突出防范經(jīng)營風險。深入推進企業(yè)內(nèi)控體制機制改革，編制《防范和化解重大風險工作方案》，識別12類85項風險，不斷提升各級人員的責任意識、經(jīng)營意識、風險意識。開展違規(guī)經(jīng)營自查6次，深化“企業(yè)決策、內(nèi)部控制、責任追究”三個體系建設(shè)；全面推進內(nèi)控管理，細致梳理公司管理流程及相關(guān)標準，健全完善管理制度152項、崗位標準192個、技術(shù)標準45部，確保公司經(jīng)營管理規(guī)范運行。

著力隊伍能力提升，突出干部作風轉(zhuǎn)變。印發(fā)《干部作風能力提升年實施方案》，分解14個方面36項作風建設(shè)專項行動重點工作任務(wù)。細化《領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度》《干部走動管理辦法》，量化規(guī)定走動路線和頻次，嚴格值班值守要求，將作風建設(shè)壓緊壓實。修訂《后備干部推薦實施方案》，組織中層干部面向職工代表述責述廉，不斷激發(fā)選人用人工作活力。

著力廉潔文化建設(shè)，突出打造清廉矸電。以建設(shè)“清廉矸電”為目標，打造“制度立廉、理論學廉、行動踐廉、嚴管督廉、文化倡廉”的“五廉領(lǐng)航”廉潔文化“進班子”品牌；扎實推進廉潔文化“進機關(guān)”“三學三保三提升”創(chuàng)建工作模式，總結(jié)提煉廉潔文化“進車間”“54321”、廉潔文化“進班組”“5+2”工作法，逐步形成各具特色的廉潔文化建設(shè)亮點。充分利用現(xiàn)有資源，以黨的紀律建設(shè)為主線，以全面從嚴治黨永遠在路上為主題，更新廉政廣場、廉政教育室和家風館等廉潔文化陣地，推進廉潔教育融入黨員干部職工家庭生活，用好家風帶動好作風，以好作風鑄就國企清風。