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機電公司召開職工創(chuàng)新暨“五小”評審會，經(jīng)綜合評審，職工季國凱獨立設(shè)計制作的“風(fēng)門合頁焊接專用工裝”憑借結(jié)構(gòu)簡單、使用方便、應(yīng)用廣泛等優(yōu)勢，在參評的14個項目中脫穎而出，榮獲職工創(chuàng)新發(fā)明一等獎。

評審結(jié)果經(jīng)過5天公示期后，季國凱收到該公司頒發(fā)的榮譽證書，3000元創(chuàng)新獎勵金在當(dāng)月效益工資中予以兌現(xiàn)，且此項工裝以季國凱本人名字命名。

季國凱為什么要設(shè)計“風(fēng)門合頁焊接專用工裝”，又是怎樣設(shè)計完成的？

今年40歲的季國凱從事綜采設(shè)備大修、機械加工工作已有21年，具有較強的設(shè)備維修理論知識和實操能力。今年以來，他和同事在加工礦用風(fēng)門作業(yè)中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)門合頁焊接要求定位準(zhǔn)、精度高，且單個合頁載荷能力強，但合頁在焊接過程中為獨立零件，定位難、焊接難度高加之焊接人員水平參差不齊，無法保證焊接的質(zhì)量。

針對如何解決這一問題，季國凱萌生了制作一個風(fēng)門合頁焊接專用工裝的“靈感”。隨即，他將自己的“靈感”寫入該公司合理化建議征集表：“由于風(fēng)門合頁對焊接有一定要求，我們可以針對合頁形狀設(shè)計一種夾板式機構(gòu)。通過定位孔限制焊接合頁上下前后的方向，再擰緊夾板上的螺栓，即可對焊接合頁完成定位?！?/p>

歷時15天，風(fēng)門合頁焊接專用工裝制作完成，投入使用后有效解決了風(fēng)門合頁焊接問題，提高了風(fēng)門加工精度。

“像季國凱這樣有想法、有靈感的職工不在少數(shù)，作為企業(yè)就是要健全體制機制，讓創(chuàng)新靈感落到實處?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人說，職工是安全生產(chǎn)工作最直接的參與者，長期處于生產(chǎn)最前沿，設(shè)備改造、技術(shù)革新、工藝優(yōu)化這些問題，只有職工的思路最清晰。

如何把職工的創(chuàng)新靈感落到實處？機電公司大力開展合理化建議征集活動，制定《合理化建議管理辦法》，鼓勵職工緊扣崗位安全、生產(chǎn)、技術(shù)等方面提意見建議。每天班前會上征集，每周五統(tǒng)一匯總上報，公司生產(chǎn)技術(shù)部組織召開聯(lián)合技術(shù)例會對職工合理化建議進行討論、立項、實施，同時按價值換算分別給予職工500元、400元、300元獎勵，激發(fā)職工立足崗位思考分析的積極性。

在此基礎(chǔ)上，該公司建立職工創(chuàng)新暨“五小”季度評審機制，每季度末組織召開評審會，對職工創(chuàng)新成果進行綜合評定，評選上一二三等獎的項目，不僅獎勵3000、2000、1000元，同時以職工本人名字進行命名，通過“薪酬獎勵+精神激勵”的方式，全面調(diào)動職工自主創(chuàng)新積極性。

據(jù)統(tǒng)計，2023年以來，機電公司征集合理化建議260余條， 96項涉及降成本、增效益的項目予以立項實施，產(chǎn)生職工“五小”79項，科技項目5項，工藝優(yōu)化12項，累計為企業(yè)節(jié)約成本近300余萬元。

“開展合理化建議征集暢通了職工創(chuàng)新的‘源頭活水’，而組織實施創(chuàng)新項目評審活動，則切實推動職工創(chuàng)新創(chuàng)效落實落地?！痹摴窘?jīng)理符大利說。