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歲末將至，又逢一年收官時(shí)。煤矸石發(fā)電公司上下保持攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)、沖鋒狀態(tài)，全身心投入“保安全、遏非停、搶電量、控指標(biāo)、提效益”，決勝百日攻堅(jiān)，以擔(dān)當(dāng)作為推動(dòng)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

安全生產(chǎn)“穩(wěn)”的底線更加夯實(shí)

安全是第一保障。要穩(wěn)住發(fā)展“基本盤”，必須筑牢安全“壓艙石”。今年以來，煤矸石發(fā)電公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為主線，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加快向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)。

“對(duì)照公司提前發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，在作業(yè)前，我們將風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作精確到點(diǎn)、精準(zhǔn)到項(xiàng)，每一個(gè)細(xì)微處都過遍篩子，消除了以往隱患查不嚴(yán)、查不細(xì)的問題?！睙峥匕嚅L(zhǎng)王敏對(duì)該公司重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度理解頗有心得。

安全管控不僅要嚴(yán)也要新，該公司不斷完善“橫向全覆蓋、縱向全貫通”安全管理新模式，聚焦雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全面審查公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，對(duì)532項(xiàng)作業(yè)落實(shí)五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控，班子成員帶頭開展安全生產(chǎn)、機(jī)組檢修隱患排查。始終保持高壓“反違章”態(tài)勢(shì)，持續(xù)完善易發(fā)“三違”清單，強(qiáng)化人員“雙述”和“五種行為”規(guī)范養(yǎng)成，及時(shí)糾治習(xí)慣性違章，嚴(yán)肅懲治僥幸性違章，不斷提升員工的安全素質(zhì)。

入冬以后，為做好“迎峰度冬”穩(wěn)定工作，該公司狠抓“兩票三制”落實(shí)情況，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)供熱安全技術(shù)措施、防寒防凍技術(shù)措施，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備巡檢頻次，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全力保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

生產(chǎn)組織“優(yōu)”的基礎(chǔ)更加牢靠

有電量才有效益，該公司堅(jiān)持“電量為王”的理念不動(dòng)搖，將機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行作為“一把手”工程，落實(shí)落細(xì)檢修維護(hù)、技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督等工作標(biāo)準(zhǔn)，形成防控機(jī)組“非?！钡拈L(zhǎng)效工作機(jī)制。

“我們定期以運(yùn)行調(diào)整和設(shè)備檢修為重點(diǎn)，開展大討論大反思，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究制定了16項(xiàng)防‘非?！胧⑶页浞职l(fā)揮差異化薪酬分配正向激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)?！痹摴旧疾坎块L(zhǎng)王鵬說道。

今年以來，該公司嚴(yán)抓“兩票三制”管理，全面摸排設(shè)備隱患，精準(zhǔn)把握設(shè)備健康狀況，特別是對(duì)主要設(shè)備、重要環(huán)節(jié)提級(jí)監(jiān)視，不斷提升設(shè)備治理能力，實(shí)現(xiàn)缺陷同比降低、非停大幅減少、四臺(tái)機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)組檢修高質(zhì)量完成。

同時(shí)，該公司充分發(fā)揮智慧電廠功能作用，堅(jiān)持科技賦能，運(yùn)用智慧巡檢系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢廣覆蓋、智能預(yù)警全天候、判斷故障全方位，有效協(xié)助檢修人員快速判斷故障點(diǎn)，最大限度預(yù)防事故的發(fā)生，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

成本管控“深”的基調(diào)更加鮮明

降成本就是爭(zhēng)利潤(rùn)。在力爭(zhēng)發(fā)電效益最大化的同時(shí)，該公司用好用活“四種經(jīng)營(yíng)理念”，樹立“一切成本皆可壓降”理念和“過緊日子”思想，落實(shí)“費(fèi)用限額控制、部門歸口管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督考核”的期間費(fèi)用管控制度，壓降非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全力以赴做好成本管控工作。

“節(jié)約就是增效，修舊就是降耗，設(shè)備檢修要以我為主，能自主維修絕不外委，想盡一切辦法克服困難?！痹摴驹O(shè)備管理中心主任雷懷斌常把自主檢修掛在嘴邊。

該公司將設(shè)備自主檢修作為強(qiáng)化管控、節(jié)支降耗的重要手段，采用自主設(shè)計(jì)、施工，先后完成膨脹節(jié)及中心筒更換，漿液循環(huán)泵減速機(jī)維修，重要輔機(jī)保護(hù)邏輯漏洞修復(fù)等90余項(xiàng)技術(shù)難題，節(jié)約了外委成本。同時(shí)完成修舊利廢項(xiàng)目185項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值203萬元，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，節(jié)約了材料費(fèi)用。

此外，為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)管控，該公司首次將新增發(fā)電量完成量及消石灰用量列入《生產(chǎn)成本費(fèi)用考核管理》，堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)分析制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理，逐月分解、考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、煤泥預(yù)混合破碎摻燒等措施，合理根據(jù)煤種煤質(zhì)摻配，保證鍋爐的穩(wěn)定燃燒，縮短煤場(chǎng)存放時(shí)間，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)與機(jī)組工況的實(shí)時(shí)耦合，持續(xù)降低燃煤成本。

當(dāng)前，煤矸石發(fā)電公司上下聯(lián)動(dòng)，合力做好保安全、穩(wěn)發(fā)電、增效益工作，全面提升盈利能力，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)?yōu)槟杲K收官交上一份滿意答卷。