面對(duì)持續(xù)的降雨、沙塵天氣等影響光伏發(fā)電等不利因素,新能源公司從統(tǒng)籌管理、技術(shù)革新,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控多方面入手,采取統(tǒng)一部署和組織措施,取得顯著成效。確保了6MW分布式發(fā)電項(xiàng)目在11月底提前完成了年度530萬千瓦時(shí)的發(fā)電量目標(biāo)。截止目前,黃陵礦業(yè)6MW分布式光伏項(xiàng)目共發(fā)電560萬千瓦時(shí),提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)。
今年以來,礦區(qū) 6MW 分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目以提升發(fā)電效率為目標(biāo),深入推進(jìn)干部走動(dòng)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控。針對(duì)“雨季”和“冬季”特定時(shí)期的三防工作,開展專項(xiàng)活動(dòng),重點(diǎn)監(jiān)測(cè)并網(wǎng)柜溫度、電流電壓,檢查孔洞封堵與密封狀況;同時(shí),定期排查易老化的接地線與內(nèi)部故障的逆變器,及時(shí)更換受損部件,預(yù)防設(shè)備故障,減少壽命損耗,降低發(fā)電效率的影響。進(jìn)一步加強(qiáng)了光伏設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)水平,有力保障了發(fā)電效率的穩(wěn)定與提升。
據(jù)悉,公司為進(jìn)一步提高協(xié)作效率,強(qiáng)化班組職能管理并明晰各級(jí)生產(chǎn)職責(zé),采取了一系列行之有效的措施。公司定期開展運(yùn)維技能提升課程,確保了每位員工均能掌握必要的知識(shí)和專業(yè)操作技能;同時(shí),借助數(shù)字化手段,實(shí)現(xiàn)班組任務(wù)分配、進(jìn)度追蹤以及績(jī)效評(píng)估的精細(xì)化管理,將安全生產(chǎn)責(zé)任精確到人、到崗。此外,公司還構(gòu)建了班組成員的溝通交流機(jī)制,激勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策,共同參與班組管理事務(wù),有效增強(qiáng)了班組的整體效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。

為搶抓春秋兩季光伏發(fā)電的黃金期,項(xiàng)目組積極組織班組成員對(duì)光伏組件展開及時(shí)巡檢與維護(hù),執(zhí)行無間歇清洗作業(yè),杜絕因粉塵積聚過厚、覆蓋時(shí)長(zhǎng)過久而致使發(fā)電效率下滑,確保組件始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài),實(shí)現(xiàn)日照資源的高效利用。
夏季期間,充分利用夜短晝長(zhǎng)的特性,巧妙避開日間高溫且光照極強(qiáng)的時(shí)段,進(jìn)行早間晚間清洗作業(yè)。同時(shí),在兩片面積較大且光伏板分布密集的屋頂區(qū)域開展引水工程,預(yù)先鋪設(shè)水管網(wǎng)絡(luò),大幅提升清洗作業(yè)的效率。截至11月底,6MW 分布式發(fā)電項(xiàng)目已順利完成 7 輪全面清洗工作,總計(jì)約42MW,9萬3千余塊光伏組件。
面對(duì)既定的任務(wù)指標(biāo),新能源公司推行統(tǒng)籌管理策略,優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)行模式,并對(duì)發(fā)電量實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。公司對(duì)全年的發(fā)電任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,有效提升能源利用效率。下一步,新能源公司將持續(xù)探索提高發(fā)電效率的創(chuàng)新方法,堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線,為實(shí)現(xiàn)2025年的生產(chǎn)目標(biāo)采取有效措施,為公司的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

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