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進入四季度，建安公司咬定全年安全生產經(jīng)營目標，緊抓項目建設，強化施工“硬實力”，以“時時放心不下”的緊迫感，“一級抓一級、層層嚴落實”的責任感和使命感，抓進度、嚴要求、防風險、除隱患，全力沖刺年度目標任務。

項目建設加速度

11月5日，從周至縣傳來喜訊，由建安公司承辦的周至縣老年養(yǎng)護中心順利封頂，同時獲得周至縣民政局項目建設優(yōu)秀單位稱號。

“為了確保在建項目能夠如期與大家見面，我們制定了詳細的施工進度計劃，將施工任務精確到每一天，通過嚴格的進度管控，及時調整施工安排，保障項目工期?！痹摴竟こ炭瓶崎L馬飛介紹道。

四季度以來，建安公司堅持周協(xié)調機制，倒排工期，實時掌握項目施工進度，謀劃生產布局，科學組織生產，加快工程建設。截至目前，今年共完成施工項目29項，商混站生產混凝土48582.1方，生產級配碎石30567.54噸，實現(xiàn)營業(yè)總收入3.6億元，利潤  527.70萬元。

安全生產強管理

“搭設腳手架時，操作人員必須佩戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，臨邊作業(yè)要設置好防護圍欄和安全網(wǎng)，懸空作業(yè)應有可靠的防護措施?！痹摴景脖O(jiān)科張馳檢查救護隊新建辦公樓項目時提醒到。

該公司結合安全工作及各項安全文件精神，按照“嚴、精、細”的總體要求，持續(xù)發(fā)力，按照重點工作任務分解，明確責任部門、完成時限，細化措施，調整了安全管理重點和方向，穩(wěn)步推進安全生產。

在“百日沖鋒號角”吹響后，該公司通過安全大檢查、專項檢查，開展隱患排查治理，在施工現(xiàn)場醒目位置懸掛反“三違”專項整治措施，每月開展一次“三違”事故案例警示教育活動，強化對高風險作業(yè)現(xiàn)場管理，對起重吊裝、進入受限空間、登高、動火等作業(yè)安全風險分級管控，實現(xiàn)對工程項目全面監(jiān)控，確保施工安全，提高應急處置及管理效率。

截至目前，共組織安全檢查35次，完成干部走動396人次，查出隱患558條并制定整改措施，現(xiàn)已全部完成整改，真正從源頭上減少了風險隱患，提升了安全管理水平。

科技創(chuàng)新驅動強

走進三號風井門衛(wèi)室，映入眼簾的AI+NOSA智慧監(jiān)控系統(tǒng)猶如一只“電子眼”，全過程、多方位地對施工進展進行實時監(jiān)控，無形之中增加了制約力度，規(guī)范了行為，提高了安全意識。

為保證施工質量，該公司將科技創(chuàng)新深入融入項目經(jīng)營建設全周期，以提高業(yè)務技能作為有力抓手，組織職工積極參與科技研發(fā)。截至目前，建安公司完成《加氣混凝土砌塊墻體管線開槽施工工法研究及應用》等自立科技項目2項，《混凝土蓋板快速翻轉工具》等五小創(chuàng)新6項、“五小”創(chuàng)新成果推廣1項、發(fā)表科技論文9篇、開展網(wǎng)絡技術講座1次、申報專利1項。

同時，該公司積極開展安全生產標準化對標，學習科技工作先進管理方式、完善自身制度管理，推動施工新技術、新方法的引進應用。

同頻共振齊發(fā)力，乘勢而上奪全勝。在四季度收官之際，建安公司上下將持續(xù)發(fā)揚“勇挑重擔、任務在前”精神，聚焦項目建設主戰(zhàn)場，篤行不怠，拉滿“進度條”，為公司高質量發(fā)展貢獻龍源力量。