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邁入四季度全年沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，煤矸石發(fā)電公司錨定安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，實(shí)干擔(dān)當(dāng)、整體推進(jìn)，截至9月30日，累計(jì)發(fā)電 27.49億度，發(fā)電量同比增加7.17%，機(jī)組安全運(yùn)行272天，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中向好，各項(xiàng)中心工作蹄疾步穩(wěn)，齊頭并進(jìn)。

嚴(yán)抓嚴(yán)管

安全形勢(shì)保持平穩(wěn)

安全是一切工作之首，失去“安全”，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都將無(wú)從談起。

今年以來(lái)，該公司扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，大力實(shí)施“雙素質(zhì)提升”工程，打造了NOSA安健環(huán)“五型”班組，職工安全素質(zhì)全面提升。

進(jìn)入四季度，該公司進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合《防止電力生產(chǎn)事故二十五項(xiàng)舉措》編制了“百日安全”行動(dòng)方案，明確了四方面16項(xiàng)重點(diǎn)工作，相繼開(kāi)展秋季安全大檢查、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升行動(dòng)和有限空間作業(yè)等專項(xiàng)整治活動(dòng)，深化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，從風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)到管控措施一一進(jìn)行梳理完善，修訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估153項(xiàng)、完善現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域告知牌15塊，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全覆蓋，管控責(zé)任分級(jí)，管控措施完善有效。同時(shí)，采用“全程監(jiān)督+巡查督導(dǎo)”督查方式，做到哪里有現(xiàn)場(chǎng)，哪里就有安全督查，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零，鞏固生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

多點(diǎn)發(fā)力

檢修生產(chǎn)有條不紊

9月20日，該公司2號(hào)機(jī)組與系統(tǒng)解列，開(kāi)始了“迎峰度冬”前最后一次體檢。

“緊盯每一臺(tái)設(shè)備，加大監(jiān)盤力度，對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)偏差及時(shí)分析……”集控中心內(nèi)，運(yùn)行人員一絲不茍地盯著盤面。     

檢修前，該公司充分考慮單機(jī)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，提前制定單機(jī)安全運(yùn)行技術(shù)措施，嚴(yán)格落實(shí)單機(jī)保供電技術(shù)措施，進(jìn)一步加大日常巡檢力度，細(xì)致做好運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控工作，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)工作和事故預(yù)想，全方位確保單機(jī)安全發(fā)電、可靠供熱。

該公司堅(jiān)持以“安全、質(zhì)量、工期”為統(tǒng)領(lǐng)，壓茬推進(jìn)空預(yù)器更新、引風(fēng)機(jī)大修等298項(xiàng)檢修項(xiàng)目。嚴(yán)格落實(shí)“三措兩案”，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和防范措施落實(shí)工作，強(qiáng)化反違章管理工作，嚴(yán)把檢修安全關(guān)。每日召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)布檢修進(jìn)度，研究制定檢修方案，及時(shí)解決檢修中存在的各類問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理，將區(qū)域治理和區(qū)域保持結(jié)合，按照由易到難，實(shí)行分區(qū)包干、逐一治理、長(zhǎng)期保持，全力爭(zhēng)創(chuàng)精品檢修工程。

精益挖潛

經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)中向好

多發(fā)一度電，完成年度任務(wù)目標(biāo)就多一份保障。

今年以來(lái)，該公司牢固樹(shù)立“度電必爭(zhēng)、度電必發(fā)”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施經(jīng)營(yíng)全要素精益化管理，緊盯電網(wǎng)負(fù)荷，周密做好負(fù)荷預(yù)測(cè)，強(qiáng)化日分析、周總結(jié)，保證發(fā)電量進(jìn)度始終在可控制范圍內(nèi)，積極總結(jié)電力市場(chǎng)現(xiàn)貨交易經(jīng)驗(yàn)，掌握電力供應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、考核內(nèi)容、補(bǔ)償機(jī)制及報(bào)量報(bào)價(jià)機(jī)制規(guī)則，強(qiáng)化運(yùn)行人員啟停機(jī)操作規(guī)范性，深挖節(jié)能降耗和各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，最大限度爭(zhēng)取現(xiàn)貨偏差收益及容量補(bǔ)償收益，發(fā)電量及利潤(rùn)總額同比提升。

同時(shí)，該公司秉持“省下的就是賺到的”成本管理理念，轉(zhuǎn)變思路、深挖內(nèi)潛，逐月開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，科學(xué)管控電量、供熱等收入性指標(biāo)和燃料成本、可控費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等支出性指標(biāo)，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)和環(huán)比分析，強(qiáng)化過(guò)程糾偏，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程精細(xì)化管控，前三季度，完成修舊利廢143項(xiàng)，節(jié)約資金151.5萬(wàn)元，切實(shí)將“一切成本皆可控”理念落實(shí)落地。

眼下正處于攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，煤矸石發(fā)電公司將持續(xù)加壓奮進(jìn)，強(qiáng)化生產(chǎn)、營(yíng)銷、供熱、創(chuàng)效聯(lián)動(dòng)配合，有效提升經(jīng)營(yíng)管理效能，以“滿格電量”打好四季度“收官戰(zhàn)”。