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10月16日，公司召開《陜西煤業(yè)<所屬企業(yè)2024年及2024-2026年任期經(jīng)營業(yè)績考核實施方案>配套實施細則》宣貫會，深入落實陜煤集團和陜西煤業(yè)關(guān)于經(jīng)營業(yè)績考核工作最新要求，明確當(dāng)前和下一步工作方向和重點。公司副總經(jīng)理劉建偉，機關(guān)各部門負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各單位分管經(jīng)營有關(guān)負責(zé)人參加會議。

劉建偉表示，陜煤集團和陜西煤業(yè)先后印發(fā)的《實施細則》是陜煤集團貫徹落實新一輪國企改革的一項具體措施，也是進一步加強所屬企業(yè)考核管理，推動高質(zhì)量發(fā)展的一項重要實踐。抓好《實施細則》的學(xué)習(xí)宣貫落實，是公司當(dāng)前乃至今后一段時期的一項重點任務(wù)，各單位要結(jié)合工作實際，逐條對照學(xué)習(xí)，切實抓好執(zhí)行落實。

劉建偉要求，一是要提高認識，增強學(xué)習(xí)緊迫感。經(jīng)營業(yè)績考核是檢驗工作成效和管理能力水平的重要標(biāo)尺，各單位、各部門要在思想上行動上高度重視，以等不起的責(zé)任感、慢不得的緊迫感和坐不住的使命感，迅速組織培訓(xùn)宣貫，全面掌握實施細則的核心內(nèi)容和實施要點，準(zhǔn)確把握實施細則的剛性原則和彈性空間，以學(xué)習(xí)上的先行一步確保工作中的快人一拍。二是要落實責(zé)任，抓住考核關(guān)鍵點。要統(tǒng)籌抓好考核制度的落地實施，扎實做好考核指標(biāo)分解，將各項指標(biāo)橫向分解到牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室和具體業(yè)務(wù)人員，縱向分解到安全生產(chǎn)、成本管控等各項工作，并將考核結(jié)果作為目標(biāo)責(zé)任考核、干部任免使用的重要依據(jù)。要動態(tài)關(guān)注考核指標(biāo)完成進度，不斷優(yōu)化各項工作考核辦法，全面建立科學(xué)高效的考核體系。三是要把握重點，提升工作針對性。要緊扣陜煤集團八項重點工作和深化“三個年”活動，認真研究實施細則中“否決”和“加分”項，全面分析當(dāng)前各項工作，梳理短板和差距，明確工作方向和重點，制定切實可行的措施，力爭讓短板不短、優(yōu)勢更優(yōu)。

會議對《陜西煤業(yè)<所屬企業(yè)2024年及2024-2026年任期經(jīng)營業(yè)績考核實施方案>配套實施細則》進行了解讀，并對公司下一步工作進行了安排部署。