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空山新雨后，天氣晚來秋。今年以來，二號煤礦堅決落實集團公司“四種經(jīng)營理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的全過程，圍繞精細管理、修舊利廢、全員創(chuàng)新三項重點工作，苦練內(nèi)功、精準發(fā)力，打出降本增效“組合拳”，全力做好節(jié)支降耗增收“大文章”。

精準施策 建章立制定方向

“成本管控絕非某一個部門或個體的責任，而是全礦上下所有干部職工的共同使命。在當前市場形勢下，要牢固樹立過緊日子的思想至關重要,每一位干部職工都要以高度的責任感和使命感，探尋成本費用能夠得以壓降的關鍵突破口,將每一項降本增效的措施都切實落實到位?！痹摰V總經(jīng)理華軍多次在礦生產(chǎn)調(diào)度會議上強調(diào)。

責任體系建設是秩序的基石，是效率的源泉。今年以來，該礦堅持把“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，修訂完善了《2024年績效考核管理辦法》、《降本增效實施方案》等多項制度，將成本管控責任到人，從嚴從細考核獎懲，實現(xiàn)從源頭上掐住降本增效工作的“命脈”，使降本增效的思想在該礦蔚然成風。

“正確的方向，良性的制度，才能下好降本增效“一盤棋”。該礦機電副礦長楊波說道。隨著制度的持續(xù)完善與貫徹落實，該礦成本管控機制更系統(tǒng)、更科學、更接地氣兒，有效激發(fā)降本增效工作的內(nèi)在活力。

“斤斤”計較 精益管理摳效益

如何做到可以“降”？怎樣實現(xiàn)持續(xù)“增”？該礦交出了一份令人滿意的答案：精益管理貫穿于降本增效工作全過程。據(jù)了解，1-9月份該礦修舊利廢已產(chǎn)生價值630.45萬元。

在該礦機修車間，各種廢舊物資正在等待重新修復再利用。其中小到一個螺栓，大到一臺快掘設備，在維修職工眼中，每一樣舊設備都是“真金白銀”。今年三季度以來，該礦機修車間僅修舊利廢一項已節(jié)余12.9萬元。

“若圖有為，先利其器。今年我們引進了XPR300等離子切割機，增加兩臺LGK200等離子切割機，增加兩臺冷切鋸，先進高效的設備更有力地保障了各項機加工和檢修任務的完成”該礦機修車間書記王俊英介紹說。

同時，在堅持“能用不領新、能修不舍棄”的原則下，該礦一線區(qū)隊也在大力開展修舊利廢工作，讓“舊設備”派上“新用場”。“我們現(xiàn)在采用的ZY10000/19/35D型液壓支架，就是由原來的ZY10000/23/45D型液壓支架改造而來，因現(xiàn)在二盤區(qū)煤層高度變薄，原有4.5米支架使用過程中存在姿態(tài)差、檢修受限、安全性低等缺點，為確保液壓支架的安全運行，我們通過自行對4.5米支架進行再制造，最大采高降至3.5米，這樣既能確保支架姿態(tài)工況條件最優(yōu)，又降低了生產(chǎn)成本”在該礦217工作面，該礦準備隊隊長任興懷說到。

“靶向”發(fā)力 全員創(chuàng)新提效率

降本增效絕不只是一個“省”字，創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的有力支撐。該礦始終把全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為重要突破點，為有序開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，使創(chuàng)新力量進一步加強，激勵機制更加有效。

掘進三隊機電副隊長熊飛在維護保養(yǎng)機械設備上有一套自己的方法，他說“要降低設備故障率，觀察易損設備損耗是關鍵，設備磨損如何，我手一摸就知道，綜掘機早開機一秒，我們的工作效率就提升一分，企業(yè)效益就高一分”。

擔任副隊長以來，熊飛不斷鉆研，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，形成獨創(chuàng)的綜掘機維護保養(yǎng)方法，通過對現(xiàn)場地質(zhì)條件的觀察及綜掘機運行過程中使用強度，判斷出綜掘機在使用過程中易損部位，提前維護保養(yǎng)，有效減少了設備故障率，使得該隊的開機率達到98%。

降本增效永遠在路上，近些年，該礦一方面圍繞工藝技術、材料、重大問題攻關、高損耗物資降本等開展全員創(chuàng)新活動。一方面通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等降低零件成本，提升工作效率，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效激情和熱情，引進了“新型臥底機”“設備全生命周期”等新設備系統(tǒng)，工作效率和作業(yè)安全得到了大幅提升。僅今年上半年，該礦共收集到職工“五小”成果189項，獲得專利證書13項，發(fā)放激勵獎金31500元。

下一步，二號煤礦將繼續(xù)圍繞降本增效工作目標，深挖節(jié)能降耗潛力，力促增效成本降低，自我加壓、迎難而上，助力礦井打贏這場挖潛增效攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。