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9月3日，西北大學經濟管理學院二級教授、博導、北京永秀智庫集團創(chuàng)始人白永秀到公司調研2×1000MW發(fā)電項目建設情況。黃陵縣委常委、常務副縣長張海清，公司副總經理薛國華，公司有關部門和沮源發(fā)電公司相關負責人陪同。

在施工現(xiàn)場，白永秀聽取了八牌一圖和沙盤講解，對2×1000MW發(fā)電項目的工程概況和基礎工藝進行了詳細了解，并深入主廠房A排樁基區(qū)、間冷塔基礎施工區(qū)等區(qū)域，對項目進度和技術創(chuàng)新進行了調研。白永秀對項目建設工作給予高度評價，他表示，通過現(xiàn)場參觀感受到了參建隊伍施工緊張有序，管理人員監(jiān)管嚴肅認真，項目建設現(xiàn)場如火如荼。希望黃陵礦業(yè)圍繞打造“安全高效、綠色智慧、國內領先、世界一流的百萬機組新標桿”建設目標，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，高標準、高質量、高效率推進2×1000MW發(fā)電項目建設。

薛國華在調研時要求，一是要在施工進度上下功夫。緊盯全年目標任務，優(yōu)化組織設計，合理調配資源，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，突破瓶頸制約，高質高效推進項目建設。二是要在質量管理上下功夫。圍繞“做一流工程，建一流示范”，建立健全質量監(jiān)督管理體系，以更高的標準、更嚴的要求管理好現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)。三是要在安全管理上下功夫。緊盯現(xiàn)場重點風險區(qū)域，加強安全監(jiān)督，強化風險管控，規(guī)范操作流程，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為發(fā)生，確保實現(xiàn)全年安全生產“零”目標。四是要在重點工作上下功夫。嚴格落實集團、公司兩級規(guī)章制度，加強合規(guī)性管理和規(guī)范化運行，引進先進設備及工藝，做好剩余土建、安裝、設備招標等年度重點工作，全力打造電力行業(yè)的標桿工程。