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今年以來，鐵運公司積極應對嚴峻的運輸經(jīng)營形勢，扎實做好經(jīng)營管控“大文章”，讓過“緊日子”理念落實落地，確保完成全年各項目標任務，以經(jīng)營管理提升成效譜寫鐵運高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

錨定效率提升，在“增”字上亮真招

“我們克服國鐵甘中線施工、車輛到達不均衡，管內(nèi)線路災害治理多點施工影響運輸?shù)戎刂貕毫?，上半年，車輛核減停時6.73小時/車，攤薄固定成本1.65元/噸?！痹摴靖笨偣こ處熂孢\輸部部長王衛(wèi)軍說道。

今年以來，面對運量持續(xù)高位運行、新增電廠重車回流業(yè)務、“天窗”期甘鐘線施工到達車輛集中、以及管內(nèi)線路施工、災害治理等多重壓力，鐵運公司緊盯調(diào)車、檢車、接發(fā)列車作業(yè)，積極落實取送作業(yè)提前預判、提前安排、提前出務“三提前”措施，確保各工種、各工序的無縫配合無縫銜接，優(yōu)化貨檢流程，減少二次作業(yè)。

強化路企“適時協(xié)商、定期互動、常態(tài)對接”溝通機制，統(tǒng)籌推進和卡控列車調(diào)、編、裝、檢、運各個環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化行車組織“十三條”措施，實時掌握“四點兩煤臺”貨源情況和裝車需求，適時調(diào)整運輸結構和優(yōu)化增量方案，科學安排整列配車，快發(fā)多發(fā)雙龍站直發(fā)列車，從源頭上減少重復甩掛作業(yè)，努力挖掘運輸潛能。

堅持噸列必爭，強化“公轉(zhuǎn)鐵，散改集”組織力度，積極發(fā)揮運輸生產(chǎn)指揮的前瞻性和系統(tǒng)性，動態(tài)優(yōu)化一日一圖，加強駐站協(xié)調(diào)、調(diào)度室車站互控流程，狠抓“承認車兌現(xiàn)”和“提升裝卸效率”兩個關鍵點和設備“常態(tài)化維養(yǎng)、專項化整治、動態(tài)化更新”三個著力點，最大限度釋放運輸效能，保障高效運行。

截至7月23日，完成運量1004.9萬噸，較預算超運162.2萬噸，比上年同期增運67.1萬噸，增幅7.2%。

錨定成本管控，在“嚴”字上下實勁

開源節(jié)流一分一厘，降本增效一點一滴。鐵運公司緊盯成本控制，深挖增效潛力，多措并舉捂緊“錢袋子”，多點發(fā)力擰緊“總閥門”，以更大決心、更強力度推進降本增效工作落地、落實、落細。

圍繞年度重點工作，深入開展經(jīng)營管理提升年活動，結合各段實際，突出精細管理，確定萬噸油耗、空排率等33個考核指標，堅持每月分析考核，確保措施落實到位，取得良好成效。

在成本管控方面，該公司緊扣黃陵礦業(yè)公司降本增效總體目標和工作安排，成立降本增效長效機制工作領導小組，緊盯影響和制約壓降經(jīng)營管理成本的問題短板及其根源，從系統(tǒng)優(yōu)化、工程耗費、維修控制等方面重新梳理全年預算指標，確定完全成本較上年度下降5%的短期目標。制定下發(fā)《2024年成本管理考核辦法》，突出成本管控目標責任，層層分解可控成本指標，建立績效考核與期間費用管理考核制度，進一步健全壓降成本工作機制。 

加大車輛焊修力度，創(chuàng)新實施在列焊接，引入便攜式智能電焊機,實施七里鎮(zhèn)站現(xiàn)場焊修與空車列檢、貨檢檢車平行作業(yè)，保證焊修車輛能修盡修、能焊盡焊，提升車輛利用率。努力降低調(diào)車作業(yè)甩掛頻次，不斷提升調(diào)車作業(yè)效率。

錨定職工滿意，在“好”字上謀思路

“整修后的籃球場真不錯，塑膠地面很有彈性，體驗感很好?！?/span>

“這浴室改造得真好，梳妝區(qū)有了，花灑、空調(diào)換新了，并且可以免費洗澡了。”

“食堂針對下班晚的職工，特意開設了小炒窗口，盡全力滿足廣大職工的各種需求?！?/p>

民生工作千頭萬緒，而職工滿意是最根本的標尺。該公司以職工衣食住行為著力點，服務變身“訂制式”為職工們精心烹制“幸福套餐”。持續(xù)為職工辦實事、做好事、解難事，把職工的溫暖系在心頭，著力解決職工“急難愁盼”問題。持續(xù)多年舉辦“生日祝?！被顒?，為職工發(fā)放蛋糕卡，組織職工健康體檢，開展“四季送”、發(fā)放節(jié)日禮包、困難幫扶等民生活動。

該公司黨政加大人文關懷，塑造職工“陽光心態(tài)”。不斷充實完善職工書屋、職工文體中心建設，購置大量書籍和健身器材，使廣大干部職工娛樂健身活動有場地、學習進步有知識“充電寶”。組織開展乒乓球、籃球、羽毛球等系列文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活;讓職工難時有人幫，摸排困難職工，做好扶貧幫困工作。開展“1+1+N”工程，建立由黨員干部組成的“黨員志愿服務隊”，專門制定服務聯(lián)系卡，確保聯(lián)系幫扶到每一名職工，有針對性地做好一人一事的思想工作和幫扶工作。