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煤矸石發(fā)電公司:精細管理出效益

發(fā)布時間:2024-06-24 12:02:32 作者:王超 蔡方俊

今年以來,煤矸石發(fā)電公司緊扣“經(jīng)營管理提升年”工作要求,堅持用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念,以精準管控降成本為核心,將提質(zhì)增效工作貫穿到電力生產(chǎn)的全過程,滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。

勤巡細檢 穩(wěn)生產(chǎn)滿發(fā)電

“全力生產(chǎn),以生產(chǎn)更多的實物量攤薄發(fā)電成本”是該公司答好“降本增效”答卷的重要舉措,因此,保證機組安全穩(wěn)定運行是頭等大事。

在機組工況穩(wěn)定時,長期按部就班的工作會讓巡檢人員忽視細小的隱患,為了讓大家跳出“舒適區(qū)”,值長不定期在重要主輔設備懸掛巡查卡,巡檢人員巡視檢查設備時要在規(guī)定時間內(nèi)檢查回收巡查卡,排查隱患的效率得到顯著提高。這是該公司“遏非停、搶電量”務實舉措中的一項。

為實現(xiàn)機組長周期運行,該公司以“走在缺陷隱患前面”為原則,推動管理下沉、重心下移,完善《重大操作人員監(jiān)護管理制度》,對機組啟、停等重大操作到崗監(jiān)督,將安全生產(chǎn)“大討論”列入常態(tài)化工作,從機組運行調(diào)整、設備維護檢修等方面,深層次分析事故根源,開展事故預想,結(jié)合電力生產(chǎn)二十五項反措制定16項“防非?!贝胧?,將設備問題、事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保有問題早發(fā)現(xiàn)、早治理,及時消除影響機組穩(wěn)定運行的各類隱患,為增發(fā)電量夯實基礎(chǔ)。

節(jié)能降耗 管成本促發(fā)展

“根據(jù)負荷曲線,對晚高峰和其他時段燃煤的熱值精準調(diào)整,最大程度利用高熱值燃煤?!痹露冉?jīng)營分析會上,發(fā)電二車間主任就原煤成本下降解釋道。

在燃煤大成本管理上,該公司完善燃煤驗收、計量、儲存、摻配等環(huán)節(jié)職責,分析不同煤種、不同工況摻燒經(jīng)濟性,優(yōu)化用煤結(jié)構(gòu),利用灰渣摻燒煤泥。同時,加快破解低熱值煤摻燒瓶頸,建立煤炭全流程跟蹤管控機制,開展了摻燒煤種、摻燒比例、摻燒方式、燃燒調(diào)整等多項試驗工作,度電煤耗和廠用電率同比逐步下降。

今年4月,該公司成立節(jié)能管控組,設立能源管理專責崗位,從節(jié)一滴水、省一度電、降一克煤出發(fā),尋找生產(chǎn)運行中每個細微的節(jié)能點,制定節(jié)能管控方案,不定期對全廠生產(chǎn)、工作、生活區(qū)域節(jié)能降耗情況進行檢查。結(jié)合節(jié)能宣傳周活動,普及節(jié)能常識,加大節(jié)能宣傳,樹牢節(jié)能意識,在一點一滴中降成本。

群策群力 小點子創(chuàng)效益

在仿真機平臺上熟悉鍋爐、汽機從冷態(tài)啟動到并汽、并網(wǎng)全過程,在創(chuàng)新工作室搭建系統(tǒng)、編寫邏輯鉆研技術(shù)難題,在學習班上開展安規(guī)、運規(guī)、系統(tǒng)圖培訓……每到工余時間,該公司各個工作室、學習室都成了最忙碌的地方,職工在提升自己的同時,迸發(fā)“金點子”。

“師父,這次改造換下的CEMS煙氣分析儀和庫房退下的那臺損壞部位不一樣,咱是不是能利用那臺修一下?!闭f干就干,在改造結(jié)束后熱控班長高利民就帶著徒弟一頭扎進工作室,通過拆解、再組裝,整合修復了一臺CEMS分析儀,經(jīng)過測試符合安全生產(chǎn)性能要求,至少再能使用半年,產(chǎn)生了6.4萬元的價值,師徒兩人得到了可觀的獎勵。

在這里,職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新舉措得到支持、創(chuàng)新成果得到肯定,掀起了“淘寶”創(chuàng)新的熱潮,各專業(yè)人員到現(xiàn)場,到物資庫房對設備檢修和升級改造產(chǎn)生的廢舊物資進行篩選,將可重復使用或維修后可再利用的材料、備件挑選出來,分類存放,通過規(guī)范廢舊物資回收、修復、使用流程,將變廢為寶落到實處。截至5月,該公司完成修舊利廢46項,節(jié)約資金49.53萬元。

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