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今年以來，煤矸石發(fā)電公司圍繞“保安全、遏非停、搶電量、控指標(biāo)、提效益”的經(jīng)營目標(biāo)，強基礎(chǔ)、抓管理、提效能，多點發(fā)力，促進企業(yè)管理水平、經(jīng)營效益雙提升。

安全生產(chǎn)“穩(wěn)”是基礎(chǔ)

“各項規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，要把制度落實作為保障安全生產(chǎn)的先決條件?！痹诿喉肥l(fā)電公司，無論是生產(chǎn)運行管理，還是日常安全管理，強化制度落實始終是安全生產(chǎn)工作的重中之重。

“在機器設(shè)備斷電隔離之前或在機器轉(zhuǎn)動時，禁止從靠背輪和齒輪上取下防護罩或其它防護設(shè)備。”在該公司安全管理群，每天推送的安全知識是該公司職工安全學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容。不止于此，在安全培訓(xùn)、安全討論、安全知識答題等各項工作中，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及管理制度的宣貫學(xué)習(xí)，運行規(guī)程、安全規(guī)程的隨機考查，也成為該公司安全管理的常態(tài)化工作。

“制度落實，‘知’是前提，需要持續(xù)的高強度的灌輸學(xué)習(xí)。但‘知而后行’才是制度落實完整的過程。”據(jù)該公司安全專工高勇介紹，在強化各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)的同時，該公司將制度落實的“行”作為護航安全生產(chǎn)的“壓艙石”。

該公司嚴(yán)格按照運行規(guī)程、安全規(guī)程的要求，不斷強化機組運行、現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，分級分類對現(xiàn)場風(fēng)險作業(yè)進行督導(dǎo)檢查，確保安全措施到位。嚴(yán)格落實干部走動管理制度，從人的因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等方面著手，不斷細化生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險管控。以制度化的要求，定期開展安全檢查及專項檢查，按時通報、整改、復(fù)查。各項規(guī)章制度的落實，確保了安全生產(chǎn)各項工作有章可循、有規(guī)可依、有序開展。

效能提升“進”是關(guān)鍵

管理效能提升是企業(yè)發(fā)展的動力所在。今年以來，促進企業(yè)管理效能提升，成為該公司經(jīng)營管理的“重頭戲”。

該公司立足生產(chǎn)實際，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的年度目標(biāo)，按照年、季度、月、日將目標(biāo)任務(wù)層層分解。利用智慧大屏，按值對發(fā)電指標(biāo)、廠用電率指標(biāo)、環(huán)保耗材指標(biāo)等生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行公示，實現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的實時掌握。并以值為單位，按月度、季度、年度，對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進行考核。

與此同時，圍繞機組運行效能提升，該公司各部室、車間從生產(chǎn)實際出發(fā)，對制約生產(chǎn)能效提升的設(shè)備因素、工藝因素、管理因素等各方面問題進行匯總，以現(xiàn)場調(diào)研、座談研討等形式，進行深入分析討論，制定可行性解決方案。今年以來，該公司先后解決機組真空負壓低、脫硫脫硝系統(tǒng)運行異常、空預(yù)器漏風(fēng)治理等多項“難點”問題，確保了機組安全穩(wěn)定運行。

截止5月13日，該公司完成發(fā)電量12.98億度，修舊利廢46項，機組負荷率穩(wěn)步提升……生產(chǎn)經(jīng)營工作實實在在的成績，也成為該公司管理效能提升的生動注腳。

設(shè)備管理“實”是導(dǎo)向

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的有力保障。

今年以來，該公司持續(xù)強化設(shè)備管理工作，按照設(shè)備管理四保持的工作要求，進一步規(guī)范設(shè)備維護保養(yǎng)的管理程序，明確設(shè)備管理權(quán)限職責(zé)，建立詳細的設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

同時，基于智慧電廠管控平臺，從設(shè)備層收集設(shè)備運行數(shù)據(jù)、信息，及時掌握設(shè)備運行的工況，基于數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計，科學(xué)制定設(shè)備維修保養(yǎng)的檢修計劃，確保設(shè)備的最佳出力。通過MIS系統(tǒng)，完成隱患、缺陷下發(fā)、處理、驗收的全過程的跟蹤管理，提高隱患排查、缺陷消除效率的同時，進一步提升設(shè)備的完好率、利用率。

此外，該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，針對生產(chǎn)工藝和技術(shù)難題，以座談會、技術(shù)講座等形式，開展廣泛的技術(shù)交流，確定攻堅課題，組織開展技術(shù)攻關(guān)，突破技術(shù)瓶頸。同時，通過“五小”成果、“三小”一練等活動，激發(fā)職工的創(chuàng)新潛力，不斷提升職工整體技能水平，打造一支業(yè)務(wù)能力素質(zhì)過硬的設(shè)備“護衛(wèi)隊”。

“電廠生產(chǎn)過程，說到底就是設(shè)備運行的過程，把設(shè)備管理的具體工作做實做細，機組運行也就有了最為堅實的保障?！痹摴旧a(chǎn)經(jīng)理楊增增說到。