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一季度，黃陵礦業(yè)商品煤成本同比節(jié)約4.21元/噸，較預算降低20.93元/噸。煤炭產銷量同比增長9.8%，增幅居于陜煤集團煤炭板塊前列。

今年以來，黃陵礦業(yè)圍繞陜煤集團“經營管理提升年”工作部署，高度重視虧損企業(yè)治理，扎實推進降本增效，持續(xù)過好“緊日子”，一季度實現平穩(wěn)開局，拼出了“好日子”。

成本管理，抓出降本實效

黃陵礦業(yè)以陜煤集團“四種經營理念”為引領，一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動力，一環(huán)一環(huán)挖潛增效，圍繞“一切成本皆可降”的理念，深化運用“生產部門主管、財務部門監(jiān)管、企管部門考核、外部機構復審”的成本管控體系，礦區(qū)發(fā)展呈現出新氣象、新面貌。

特別是物資管理效果顯著。該公司對成本、專項資金、大修以及低值易耗物資計劃進行嚴格規(guī)范，在物資定額管理上結合全面預算，準確上報計劃，按申報計劃的90%進行管控，嚴格控制費用支出，一季度節(jié)省物資采購成本2800余萬元。

一季度，充分發(fā)揮物資超市代儲代銷優(yōu)勢，代儲物資種類達到2498種，減少資金占用7776萬元。清理“僵尸”物資，庫存成本降低300萬元，極大減少了庫存資金占比。

“今年我們加大直采率，一季度各單位共開展120次集采談判，成交價均低于歷史采購價，僅商務談判一項平均降幅7.4%，節(jié)約采購資金560余萬元?！痹摴緳C電部經理徐建軍介紹。

另外，該公司通過大力推進線上比價和商務談判，與去年采購價比較，整體平均降幅10.53%。根據市場行情，所屬新能源公司主動出擊、積極談判，大宗合同二次下浮，節(jié)約資金1.32億元。同時，加大市場考察，嚴抓地材管理，定期詢價、比價、限價，價格下浮10%以上。

修舊利廢，淘出潛在效益

黃陵礦業(yè)大力做好修舊利廢“實”文章，竭盡所能提高各類物資的回收復用率，盤活存量資產，減少重復投入。并對創(chuàng)新項目多、創(chuàng)造利益大、實用效果好的職工予以獎勵，“修舊利廢”這一話題在礦區(qū)持續(xù)升溫。

“這是我們自主加工焊接的法蘭盤，通過優(yōu)化焊接工藝，增加打坡口、焊接兩道工序，將廢舊物資充分利用起來，僅此一項就節(jié)約材料費近2萬元?！比鹉苊簶I(yè)機電隊創(chuàng)新達人陳鵬軍自信地說。

在黃陵礦區(qū)，每天都上演著“變廢為寶、點石成金”的佳話。設備快速挪移裝置、多用途半圓加工裝置、鋼絲繩除泥裝置……一項項凝聚了廣大干部職工智慧結晶的“小發(fā)明、小創(chuàng)造”，都是修舊利廢工作結出的累累碩果。

深耕市場，助推賽道加速

在煤質管理和增品種、提品質、創(chuàng)品牌的“三品”建設上，黃陵礦業(yè)通過推廣實施精準分段開采，強化現場過程管控和洗選工藝優(yōu)化，洗選效率高達94.6%，混煤噸煤綜合發(fā)熱量超過5700大卡，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。

與此同時，黃陵礦業(yè)所屬各單位充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷加強內部協作，深入挖掘增收創(chuàng)效潛能。機電公司全面聚焦新興產業(yè)布局，增設高壓膠管、瓦斯抽放管制造及車削密封三條生產線，大大節(jié)省礦井單位外購費用。建安公司承建的永壽縣冷鏈物流基地建設項目、周至縣老年養(yǎng)護中心建設項目均在施工中，企業(yè)市場競爭力不斷增強。

黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長王鵬飛表示，黃陵礦業(yè)將主動出擊、積極作為，牢固樹立“過好緊日子才有好日子”的思想，著力調整產品結構，加強物資管理，細化成本管控，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，為陜煤集團躋身世界一流企業(yè)貢獻力量。（張瑞晨 權春暉）