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【首季開門紅】鑫橋公司：奮戰(zhàn)一季度，勇奪“開門紅”

發(fā)布時(shí)間：2024-04-25 16:10:41 作者：馮慧

人勤春早爭(zhēng)朝夕，策馬揚(yáng)鞭開新局。今年以來(lái)，鑫橋公司聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯年度目標(biāo)，以實(shí)干開局，用效率說(shuō)話，一個(gè)個(gè)生產(chǎn)任務(wù)及早部署，一項(xiàng)項(xiàng)重大安排提前謀劃，打出加速發(fā)展“先手牌”，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

細(xì)處入手筑牢安全基石

該公司堅(jiān)決把“安全”作為首位戰(zhàn)略，從嚴(yán)管理上重拳發(fā)力，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”。

緊抓安全宣教，持續(xù)開展安全生產(chǎn)重要論述學(xué)習(xí)，為全體職工制作《意見》《條例》《硬措施》學(xué)習(xí)讀本，樹牢安全紅線意識(shí)和法律意識(shí)。細(xì)化完善安全管理體系及制度，全面修訂雙述、安全責(zé)任清單，完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及五種行為養(yǎng)成考核內(nèi)容，強(qiáng)化安全責(zé)任“一崗一清單”管理，落實(shí)各級(jí)管理人員安全職責(zé)。

針對(duì)機(jī)械設(shè)備、消防安全、電氣管理等安全重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，下發(fā)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作方案，梳理各單位作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施等方面風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)崗位創(chuàng)建、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制。

以“望、聞、問(wèn)、切”為工作法，狠抓安全生產(chǎn)檢查工作，嚴(yán)格開展安全隱患大排查大整治行動(dòng)，摸清安全風(fēng)險(xiǎn)源，完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，推進(jìn)安全管理水平不斷提升。一季度共開展安全檢查6次，查出隱患136條，并全部完成整改。

深處著眼提升經(jīng)營(yíng)能力

該公司堅(jiān)持以“降本增效，開源節(jié)流”為原則，梳理潛在業(yè)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，把牢預(yù)算管理、物資采購(gòu)、質(zhì)量管理等關(guān)口，有效提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

對(duì)2024年全面預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，與各單位簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)任務(wù)，并結(jié)合各單位實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算分解，將指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到單位、部門和班組。此外，嚴(yán)格按照公司期間費(fèi)用考核管理辦法，明確各職能部室與基層單位成本管理責(zé)任，嚴(yán)控十項(xiàng)費(fèi)用支出。一季度十項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生7.33萬(wàn)元，比預(yù)算節(jié)約67.42%。

研判市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格，多次與物資供應(yīng)公司開展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)17種大宗材料進(jìn)行商務(wù)談判，落實(shí)降本增效，節(jié)約成本4.39萬(wàn)元。緊盯計(jì)劃和庫(kù)存，合理均衡采購(gòu)各類物資，定期對(duì)原材料、產(chǎn)成品清倉(cāng)利庫(kù)，盤活閑置材料、配件，一季度庫(kù)存較23年年底庫(kù)存減少53.18萬(wàn)元。

“質(zhì)量是企業(yè)立足之本，我們只有以過(guò)硬的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！鄙a(chǎn)例會(huì)上，該公司經(jīng)理張建軍強(qiáng)調(diào)。

以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。今年以來(lái)，該公司不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立完善產(chǎn)品安全檢測(cè)和監(jiān)督體系，從原材料入廠、生產(chǎn)、出廠等全過(guò)程管控，夯實(shí)質(zhì)量根基，每年委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)加強(qiáng)收貨管理，實(shí)行“三方”驗(yàn)貨、主體單位確認(rèn)、質(zhì)檢室檢測(cè)等過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

實(shí)處發(fā)力夯實(shí)黨建根基

推進(jìn)黨建工作首要抓好思想建設(shè)。一季度以來(lái)，該公司通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨組織的各項(xiàng)決策部署及重大會(huì)議精神，提高黨員的思想認(rèn)識(shí)與理論涵養(yǎng)；用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等平臺(tái)，教育引導(dǎo)黨員干部在深學(xué)細(xì)照篤行中提高理論素養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)能力本領(lǐng)；開展黨章黨規(guī)、黨性黨紀(jì)和黨的知識(shí)教育等，提升黨員干部政治辨別力和政治敏銳力，堅(jiān)定正確的發(fā)展方向。

活力黨建激發(fā)動(dòng)能。創(chuàng)新黨員量化積分管理，每季度評(píng)比“曬分”，以“小積分”撬動(dòng)黨員“大能量”，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。持續(xù)深化“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，激勵(lì)廣大黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)攻關(guān)等工作中沖在一線、干在前列。開展政策宣傳、志愿服務(wù)、關(guān)愛慰問(wèn)等活動(dòng)，深入踐行黨內(nèi)談心談話制度，及時(shí)了解職工、黨員思想狀態(tài)、困難需求，使黨建工作更好地融入黨員、職工需要，職工隊(duì)伍思想更加穩(wěn)定。

揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)。鑫橋公司將勇于挑擔(dān)子，主動(dòng)創(chuàng)新干，齊心協(xié)力推動(dòng)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。