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【首季開門紅】雙龍煤業(yè)：風(fēng)滿好揚(yáng)帆奮楫爭當(dāng)先

發(fā)布時(shí)間：2024-04-23 09:51:19 作者：穆海宏

原煤產(chǎn)量較計(jì)劃增加12.8%，極薄煤層智能化開采完成方案編制審查和配套設(shè)備招標(biāo)，煤炭銷售總量完成全年任務(wù)28.2%……

一季度以來，雙龍煤業(yè)緊盯全年既定安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，擊鼓揚(yáng)帆、奮楫前行，以首季“開門紅”奠定“全年紅”基礎(chǔ)。

安全管理，永遠(yuǎn)在路上。今年以來，該礦進(jìn)一步深化“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理模式，應(yīng)用隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)高效治理隱患，進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，牢牢守住安全底線，筑牢安全防線。

“在井下，我們每個(gè)人都是安全員，都有隨時(shí)排查隱患的權(quán)利和義務(wù)?！眲倓偵脑摰V安監(jiān)部安檢員李王騰說。

利用“智芯”，讓隱患治理實(shí)現(xiàn)智能管理，一季度，該礦積極調(diào)動(dòng)全礦生產(chǎn)人員隨時(shí)隨地排查隱患，每班下班后按照要求在個(gè)人終端進(jìn)行隱患錄入，并迅速制定治理措施、時(shí)間和責(zé)任人，完成排查整改各類隱患500余條，從源頭上徹底消除安全隱患。

同時(shí)，該礦按照全年計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)職工安全培訓(xùn)教育，先后邀請(qǐng)相關(guān)專家6人進(jìn)礦授課，詳細(xì)解讀了《硬措施》《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識(shí)。舉辦授書儀式，為干部職工發(fā)放《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》等相關(guān)書籍100余套/冊(cè)，并要求各區(qū)隊(duì)和部室堅(jiān)持利用班前會(huì)、碰頭會(huì)對(duì)廣大職工進(jìn)行深度解讀，讓安全培訓(xùn)教育成為提升安全管理水平的重要手段，形成理論結(jié)合實(shí)際、上下齊抓共管的良好氛圍，截至三月底，該礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5279天。

春夏之際，惠風(fēng)和暢。在百米井下，智能化綜采裝備在電腦的控制下精準(zhǔn)割煤。地面電腦前，針對(duì)極薄煤層智能化開采裝備安裝正在緊張部署，一幅干勁十足的生產(chǎn)畫面正在精彩上演。

“雖然井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，常有大小斷層的出現(xiàn)，但我們提前對(duì)工作面進(jìn)行了建模，使這些問題在智能化的面前迎刃而解?！痹摰V地質(zhì)測(cè)量部技術(shù)員吳博說。

今年以來，該礦持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，超前對(duì)綜采工作面煤層建立透明地質(zhì)模型，摸清楚工作面的儲(chǔ)量、地質(zhì)構(gòu)造等，讓斷層、煤層、儲(chǔ)量等信息更加透明清晰，并根據(jù)實(shí)際情況預(yù)判并提出精準(zhǔn)解決方案，從根本上有力保障了高效生產(chǎn)。

同時(shí)，針對(duì)極薄煤層智能化開采工作計(jì)劃和安排，經(jīng)過前期緊張的實(shí)地考察和研判，具有智能化、高效化、環(huán)保化的極薄煤層成套開采裝備在該礦及合作單位的共同努力之下，已經(jīng)全部完成研發(fā)，為確保設(shè)備到礦后順利進(jìn)入運(yùn)行階段，該礦充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，提前對(duì)安裝地點(diǎn)、工序等進(jìn)行精準(zhǔn)部署，為后期極薄煤層智能化開采裝備安裝奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

排列整齊的運(yùn)煤車輛正在依次進(jìn)出礦區(qū)，萬噸煤倉下面，智能化裝車系統(tǒng)只需要一鍵啟動(dòng)便完成精準(zhǔn)裝煤，在銷售部服務(wù)窗口，工作人員面帶微笑、熱心服務(wù)，為每一位進(jìn)入礦區(qū)的煤炭運(yùn)輸司乘人員留下了深刻印象。

“今年隨著萬噸煤倉的啟用，我們可以更加有效應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，增加銷售收入?！痹摰V銷售部副部長原建平說。

在煤炭銷售上，該礦堅(jiān)持以品牌效應(yīng)為導(dǎo)向，市場調(diào)研為基礎(chǔ)，熱情服務(wù)為根本。通過認(rèn)真落實(shí)新修訂的《煤質(zhì)管理辦法》，形成從上到下，人人管煤質(zhì)、抓煤質(zhì)的工作模式，層層壓實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任，在采掘分離、分裝分運(yùn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，確保雜物矸石不上系統(tǒng)，并采取定點(diǎn)取樣和移動(dòng)采樣的方式進(jìn)行多點(diǎn)采樣，加大煤質(zhì)化驗(yàn)頻次，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化，煤炭平均發(fā)熱量維持在6000大卡/千克左右，讓“雙龍牌”系列優(yōu)質(zhì)煤成為廣大客戶心目中的金字招牌。

此外，通過分析市場信息，做到市場供需信息一手全掌握，及時(shí)根據(jù)市場動(dòng)態(tài)調(diào)整品種，努力做到以優(yōu)質(zhì)煤炭鞏固市場銷售。并堅(jiān)持遞票、提供茶水便餐、臨時(shí)休息等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步鞏固老客戶，穩(wěn)定新客戶，一季度，完成全年銷售任務(wù)28.2%，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

“下一步，我們將持續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，加大隱患排查，確保礦井安全長治久安，按照工作計(jì)劃，盡早完成極薄煤層智能化開采裝備安裝調(diào)試，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)品牌效應(yīng)，為煤炭市場輸出高品質(zhì)能源，奮力打造智能化標(biāo)桿礦井?！痹摰V經(jīng)理仲照海說。