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開局關乎全局、起步決定全程。今年以來，煤矸石發(fā)電公司緊扣“經營管理提升年”目標任務，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖鋒”的奮斗之勢，以保安全、遏非停、搶電量、控指標、提效益為主線，精準施策，靶向發(fā)力，統(tǒng)籌推進電力保供、安全生產、經營管理等各項工作，一季度累計發(fā)電9.2億度，發(fā)電量同比增長11.92%，實現首季“開門紅”。

堅持“嚴”的基調，全面筑牢安全防線

安全生產是提升經營效益的關鍵。該公司始終堅持嚴抓嚴管，以提升安全生產管理水平和安全生產治理能力為抓手，深入貫徹落實“三不變、三強化”，分層次開展安全生產“大討論”，制定細化“防非?！惫芾泶胧?6項，明確時限、壓實責任。加大安全生產責任履職考核和“兩票三制”執(zhí)行情況檢查力度，通過舉辦“強技術、比能力、提素質、展作風”職工業(yè)務競賽，不斷提升職工安全技能素質。持續(xù)強化作風建設，狠抓干部走動管理質量和零點行動效果，開展干部走動檢查252次、危險時段檢查23次，落實整改266條，讓生產技術人員管理下沉、重心下移，安全生產保持平穩(wěn)。

“推進電力安全生產標準化體系建設，就是要把學標、貫標、用標貫穿到生產作業(yè)全過程?！睘橥苿影踩a標準化提檔升級，該公司全面修訂《運行規(guī)程》《檢修規(guī)程》，規(guī)范各崗位安全操作規(guī)程，大力推行標準化作業(yè)，將標準化理念貫徹于運行操作、設備檢修等各個環(huán)節(jié)，讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。

突出“細”的措施，穩(wěn)步提升管理水平

該公司從細化設備管理、細化運行調整等方面持續(xù)發(fā)力，分專業(yè)、分區(qū)域、分系統(tǒng)推進安全生產環(huán)境治理，建立設備缺陷分層、分級、分類盯辦管理機制，對頻發(fā)缺陷重點治理，缺陷同比降低2.65%。強化設備治理，嚴把機組檢修和定期工作質量關，組織三期2號機組春節(jié)檢修，完成鍋爐防磨防爆修復等重點工作102項，機組保持長周期運行。

同時，針對生產管理薄弱環(huán)節(jié)靶向發(fā)力，修訂完善運行崗位職責，完善《重大操作人員監(jiān)護管理制度》，將安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，對機組啟停、重要設備檢修后試運行到崗監(jiān)督12次，從規(guī)范監(jiān)盤、巡檢和異常處置著手，制定床溫異常、壁溫超限等異常工況應急卡135個，開展應急演練22次，使職工熟練掌握安全風險、操作流程、作業(yè)標準、應急處置等要素，不斷提升生產運行水平。

強化“深”的管控，多點發(fā)力提質增效

凡預則立，不預則廢。在保障穩(wěn)定生產基礎上，該公司牢固樹立“一切成本皆可控”理念，堅持用“緊日子”過“好日子”的經營思路，變“巴掌”為“拳頭”，以“度電必爭、克煤必省、滴水必節(jié)、克度是金”為原則，細化分解電量指標，通過“日分析、周總結、月回顧”的持續(xù)跟蹤和反饋，及時分析度電成本變化影響因素，深入研究不同工況燃燒經濟性，機組能效穩(wěn)步提升，廠用電率同比降低0.32%，煤耗同比降低4.13%。

為適應電力市場改革，該公司結合電力市場形勢和電力需求，多次召開專題會議，深度研究制定電力現貨交易規(guī)則，3月份，分批安排專人前往陜煤運城電廠跟班學習，精確測算發(fā)電變動成本及收益，合理制定報價策略，積極參與電力現貨交易，開辟提質增效新途徑。

下一步，該公司將持續(xù)保持良好開局之勢，聚焦目標，多維攻堅，做好電力保供，全力提質增效，奮力書寫全年精彩“答卷”。