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搶春抓早，奔跑開局。今年以來，沮源發(fā)電公司全面開啟“春耕”模式，施工現(xiàn)場人潮涌動、車輛穿梭，敲打聲、切割聲、機(jī)械轟鳴聲此起彼伏，奏響了一部部春季建設(shè)的“奮進(jìn)曲”，呈現(xiàn)出一幅幅建設(shè)正酣的“春忙圖”。

項(xiàng)目建設(shè)按下“加速鍵”

沮源發(fā)電公司圍繞“一條主線”，落實(shí)“四個(gè)同步”，抓實(shí)“三項(xiàng)舉措”，全力以赴推動2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目高質(zhì)高效發(fā)展。

3月27日，伴隨著辦公樓第一罐混凝土的澆筑，標(biāo)志著2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)成功駛?cè)肓隧?xiàng)目建設(shè)“新賽道”。

辦公樓工程是電廠建設(shè)的主體工程之一，該公司超前謀劃、精心組織，搶抓施工黃金期、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提前布置施工場地、修建施工通道、搭設(shè)鋼筋加工棚，全力做好現(xiàn)場文明施工。截至目前，辦公樓工程地基換填處理完成9000方，基礎(chǔ)混凝土澆筑完成1054方，地下部分施工基本完成。

今年以來，該公司緊盯進(jìn)度、倒排工期，鉚足干勁、加班加點(diǎn)，全力推進(jìn)主廠房樁基、邊坡治理、河道治理、橋梁建設(shè)等工程，積極籌備“勞動競賽”等多項(xiàng)活動，營造奮勇爭先、你拼我趕的建設(shè)氛圍，施工現(xiàn)場捷報(bào)連連，全面吹響了2024年項(xiàng)目大干快上的沖鋒號。

同時(shí)，三大主機(jī)設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會、初步設(shè)計(jì)評審會于一季度順利召開，2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目又邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，為建設(shè)成速度快、質(zhì)量優(yōu)、效益佳、國內(nèi)一流的智慧電廠打下良好的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。

“接下來，我們將繼續(xù)緊盯工程進(jìn)度，搶抓晴好天氣，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，努力將‘開門紅’延伸為‘全年紅’。”沮源發(fā)電公司負(fù)責(zé)人賀曉濤說道。

織密安全管理“防護(hù)網(wǎng)”

建設(shè)不停，安全不松。沮源發(fā)電公司牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全理念，堅(jiān)持把“三不變?nèi)龔?qiáng)化”貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，抓基礎(chǔ)、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，掃清安全通道上的“攔路虎”。

圍繞安全環(huán)?！傲恪蹦繕?biāo)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，積極推進(jìn)NOSA風(fēng)險(xiǎn)管控體系，組織施工單位按照崗位、作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施管理風(fēng)險(xiǎn)分類開展全崗位、全系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面，匯總完成包含87條安全風(fēng)險(xiǎn)的《2024年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估清單表》。

此外，針對項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，完成《基建期安全管理制度》，編制安全生產(chǎn)責(zé)任制及履職考核清單編制各39項(xiàng)，簽訂全員安全生產(chǎn)承諾書共計(jì)46份，形成“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的安全管理機(jī)制，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。

同時(shí)，加強(qiáng)干部走動式管理和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，常態(tài)化開展事故安全隱患排查，對現(xiàn)場所有區(qū)域進(jìn)行“全盤掃描”，及時(shí)消除各類苗頭性問題，嚴(yán)抓重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)管控對象，全面提升現(xiàn)場安全防控能力，確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序推進(jìn)。

一季度，組織開展各類安全、環(huán)保、消防及冬季三防檢查共13次，制定整改措施，指定專人跟蹤落實(shí)，全力消除各類風(fēng)險(xiǎn)及隱患，整改率達(dá)100%。

打好基礎(chǔ)管理“精細(xì)戰(zhàn)”

該公司以打造“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流百萬機(jī)組新標(biāo)桿”為目標(biāo)，持續(xù)推動“企業(yè)發(fā)展、精細(xì)管理、自身建設(shè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”四個(gè)維度建設(shè)，不斷提升項(xiàng)目管控能力。

結(jié)合發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，該公司建立領(lǐng)導(dǎo)督辦包抓項(xiàng)目機(jī)制，成立項(xiàng)目建設(shè)專班，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛牌督辦項(xiàng)目。此外，構(gòu)建責(zé)任明確、環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)的管理機(jī)制，通過工程調(diào)度協(xié)調(diào)會，通報(bào)包聯(lián)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明工地實(shí)施情況，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到困難，全力保障工程進(jìn)度。

同時(shí)，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，組織“提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平，我們怎么辦？”大討論活動，凝聚思想共識，全面提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。開展“業(yè)務(wù)知識大講堂”，組織職工向書本學(xué)習(xí)，向老師傅學(xué)習(xí)，向施工單位和設(shè)計(jì)院學(xué)習(xí)，切實(shí)提高干部職工的管理水平和業(yè)務(wù)能力。

奮楫篤行開新局，策馬揚(yáng)鞭再出發(fā)。接下來，沮源發(fā)電公司將聚焦黃陵礦業(yè)各項(xiàng)決策部署，凝心聚力，破局奮進(jìn)，解答好項(xiàng)目建設(shè)搶答題、安全生產(chǎn)必答題和素質(zhì)提升應(yīng)用題，力爭實(shí)現(xiàn)全年工作“滿堂彩”。