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一季度以來(lái)，一號(hào)煤礦堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，緊扣“八個(gè)聚焦、五個(gè)一流”部署安排，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)，提質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等主要任務(wù)指標(biāo)均順利完成，用拼搏奮斗的旋律，奏響了“熱辣滾燙”的“春之序曲”。

穩(wěn)住“壓艙石” 定好安全“調(diào)”

一季度，面對(duì)礦井地質(zhì)條件日趨復(fù)雜、搬家倒面任務(wù)艱巨繁重的現(xiàn)狀，一號(hào)煤礦以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和“安全生產(chǎn)治理能力提升年”活動(dòng)為主線，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“三不變，三強(qiáng)化”的原則，深入貫徹“嚴(yán)、精、細(xì)”的理念和舉措，統(tǒng)籌全局、精準(zhǔn)施策，牢牢穩(wěn)住安全“壓艙石”，保證礦井的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

該礦聚焦礦井安全生產(chǎn)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，推行方法守正創(chuàng)新，在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估“1+4”規(guī)定動(dòng)作和隱患排查治理一般要求基礎(chǔ)上，拓展范圍、注重實(shí)效，涵蓋“基礎(chǔ)+拓展”式辨識(shí)、“答題+閱卷”式評(píng)估、“驗(yàn)收＋追溯”式閉環(huán)等八項(xiàng)內(nèi)容，形成“基于八項(xiàng)疊加式方法的雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行模式”，雙重預(yù)防在礦井走深走實(shí)。動(dòng)態(tài)跟蹤持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)持每月召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)研判和隱患排查治理會(huì)議，每周通報(bào)隱患排查治理情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)清楚、管控有力，對(duì)隱患排查細(xì)致、整改到位。

千條線萬(wàn)條線，安全是主線。一號(hào)煤礦堅(jiān)持“人防+技防”安全管理雙保險(xiǎn)，常態(tài)化應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)隱患綜合一體化智能防控平臺(tái)和AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，通過(guò)人工與智能雙重安全管控，實(shí)現(xiàn)“識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)”全過(guò)程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，真正把隱患解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前，持續(xù)提升安全管理水平與安全保障能力，全面筑牢礦井高質(zhì)量發(fā)展安全根基。

細(xì)耕“責(zé)任田” 譜好生產(chǎn)“曲”

3月27日，伴隨著一聲汽笛長(zhǎng)鳴，滿載著3400多噸煤炭的火車宛如一條黑色的“長(zhǎng)龍”，正從一號(hào)煤礦倉(cāng)下緩緩出發(fā)。當(dāng)看到滿載優(yōu)質(zhì)商品煤的火車緩緩駛向遠(yuǎn)方時(shí)，該礦選煤廠裝運(yùn)班長(zhǎng)郭強(qiáng)和同事們的臉上露出了欣慰的笑容。

“3月13日割煤34刀，回采推進(jìn)27.12米，生產(chǎn)原煤2.5萬(wàn)噸，是一季度生產(chǎn)煤炭最好的‘成績(jī)單’。一季度，煤炭產(chǎn)量、銷量任務(wù)指標(biāo)均順利完成，我們將再接再厲，努力實(shí)現(xiàn)從‘首季紅’到‘全年紅’的目標(biāo)?！痹摰V營(yíng)銷部部長(zhǎng)孫俊平說(shuō)道。

一季度以來(lái)，一號(hào)煤礦積極發(fā)揮礦區(qū)智慧化系統(tǒng)作用，堅(jiān)持科技賦能，充分發(fā)揮基于動(dòng)態(tài)地質(zhì)模型大數(shù)據(jù)融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開(kāi)采、快速掘進(jìn)等先進(jìn)技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，最大限度提高勞動(dòng)工效；加強(qiáng)生產(chǎn)源頭管理，不斷優(yōu)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、供電、排水等系統(tǒng)，切實(shí)提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，以“智”?！百|(zhì)”，為原煤保供提供技術(shù)支撐，以智慧力量、智能支撐推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

“一季度完成1012、816工作面的綜采成套裝備的安裝和1010面回撤，首個(gè)采寬300米的628工作面已安全回采1128m，完成了首個(gè)超長(zhǎng)超寬1014智能化工作面的開(kāi)采設(shè)計(jì)和裝備配套?！痹摰V機(jī)電副礦長(zhǎng)張玉良說(shuō)道。

點(diǎn)燃“內(nèi)驅(qū)力” 唱好經(jīng)營(yíng)“音”

一季度以來(lái)，該礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)持高站位謀劃，控成本運(yùn)行，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，千方百計(jì)降本增效。

該礦做好成本管控“大文章”，激活內(nèi)生動(dòng)力，落實(shí)提質(zhì)增效措施，撬動(dòng)礦井發(fā)展活力。制定經(jīng)營(yíng)管理考核辦法，深化“13713”成本管理模式，嚴(yán)把物資計(jì)劃的編制、審批和材料的使用、回收、節(jié)約“五道關(guān)”，杜絕材料配件浪費(fèi)，嚴(yán)控關(guān)聯(lián)交易價(jià)格，穩(wěn)步提升降耗成效，提升經(jīng)營(yíng)管控水平。一季度商品煤成本比預(yù)算下降9.55%，原煤成本比預(yù)算下降3.29%。

想要效益好，既要開(kāi)源，也要節(jié)流。一號(hào)煤礦堅(jiān)持實(shí)施“避峰填谷”用電及動(dòng)態(tài)檢查措施，合理調(diào)配大型用電設(shè)備檢修及井下排水泵房排水時(shí)間點(diǎn)，控制峰段設(shè)備用電。嚴(yán)格管控大型設(shè)備空載運(yùn)行、重負(fù)荷啟動(dòng)，確保用電安全，降低用電成本。全面實(shí)施加強(qiáng)支護(hù)材料回收復(fù)用管理，通過(guò)“浸油、預(yù)松”等多項(xiàng)措施，提升回收復(fù)用率。一季度，支護(hù)材料回收價(jià)值49.3萬(wàn)元，復(fù)用價(jià)值38.6萬(wàn)元，修舊利廢項(xiàng)目221項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值155萬(wàn)元。

良好的開(kāi)端是成功的一半，該礦將以首季“開(kāi)門(mén)紅”為契機(jī)，以踔厲奮發(fā)、篤行不怠的奮進(jìn)姿態(tài)，續(xù)寫(xiě)更多“春天的故事”。