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今年以來，煤矸石發(fā)電公司以“經(jīng)營管理提升年”為契機，立足生產(chǎn)實際，向管理要效益，緊抓源頭管控，以提綱挈領(lǐng)的方式，促進企業(yè)管理效能不斷提升。

緊抓煤質(zhì)管控“牛鼻子”

“直徑大于13mm煤粒，4顆，符合標準要求。”在該公司煤倉入口，輸煤值班員張俊用檢驗篩對入倉煤的粒度進行檢測。

“這已經(jīng)是煤質(zhì)控制的最后一道關(guān)卡了?！睋?jù)張俊介紹， 對入爐煤粒度、濕度的管控，從煤場上煤，到一級破碎，再到二級破碎，最后進入煤倉，每個環(huán)節(jié)，該公司都以標準化、精細化的要求，嚴格管控。

據(jù)悉，該公司四臺鍋爐屬于循環(huán)流化床鍋爐，具有燃料適應(yīng)性廣的優(yōu)點，但在機組運行過程中，煤質(zhì)控制不當，將造成鍋爐流化不暢、返料波動、斷灰等現(xiàn)象，對機組運行造成不利影響?；跈C組運行管理實際，該公司緊抓“煤質(zhì)管控”這一生產(chǎn)“源頭”所在，細化燃煤入廠驗收、儲存管理、配煤管理、入爐監(jiān)督等各項工作，嚴格入爐煤的品質(zhì)管控，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了堅實保障。

用好考核管理“指揮棒”

利用檢修間隙，積極主動檢查返料器風帽，共發(fā)現(xiàn)4個風帽破損、89個風帽堵塞，獎勵500元……該公司發(fā)電二車間廠務(wù)公開欄，對月度績效考核進行了公示，考核項目、分配依據(jù)、分配金額、考核部門等信息，詳細羅列。

長期以來，該公司將考核管理作為提升管理效能的重要舉措，結(jié)合公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作實際，制定《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》《安健環(huán)獎懲管理標準》《生產(chǎn)考核管理標準》等考核管理制度，明確考核項目和標準。同時，建立獎勵申報制度，各車間基于生產(chǎn)實際工作申請獎勵，經(jīng)職能部室、公司兩級審核通過后，按照考核管理細則，按月進行考核獎勵。

“考核就是‘指揮棒’，鼓勵什么，制止什么，都以考核的方式，直觀地體現(xiàn)出來。所以，標準統(tǒng)一，賞功罰過，是考核管理的關(guān)鍵所在，也是管理效能提升的重要保證?！痹摴景l(fā)電二車間負責人劉彥軍說道。

拓展技能培訓“基本盤”

“省煤器爆管的現(xiàn)象、原因、處理，寫的標準答案，怎么沒得滿分？”

近期，該公司組織各車間開展運行規(guī)程考試，閱卷時，簡答題即便是運行規(guī)程的標準答案，也不給滿分。面對職工的困惑，該公司生技部專工蒲國棟解釋道，運行規(guī)程考試，考查的不僅是死記硬背的標準答案，更重要的是基于工作實踐的總結(jié)、認知，需要職工從實踐層面進行詳細的論述。

“機組運行過程中，遇到的往往都是突發(fā)事件，時間緊迫，需要迅速、準確進行操作調(diào)整，這就對運行人員運行經(jīng)驗和實際操作的崗位技能水平提出更高要求?！?該公司發(fā)電一車間負責人洪衛(wèi)林說道。

長期以來，該公司緊抓崗位技能培訓工作，制定職工培訓計劃，定期開展技術(shù)講課、技術(shù)練兵、每周一案例等培訓工作，通過專題討論、每日一題、每月一考等形式，持續(xù)強化職工技能培訓。另一方面，加強職工崗位技能提升的拓展培訓，注重理論知識與實際工作的銜接契合，不斷提升職工分析、解決實際問題的能力。

“機組運行的所有工作，最終都是在具體的崗位上來完成。就安全生產(chǎn)而言，就是要抓實抓細‘技能培訓’這個‘基本盤’，讓職工過硬的崗位技能水平，成為機組安全穩(wěn)定運行的堅實保障?！?洪衛(wèi)林說道。