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2月18日下午，公司黨委書記、董事長王鵬飛到2×1000MW發(fā)電項目籌建處檢查指導工作，公司相關部門負責人及籌建處領導班子成員陪同。

王鵬飛先后深入材料加工區(qū)和廠區(qū)施工現(xiàn)場，對項目建設情況進行了現(xiàn)場調研，并召開專題會聽取了2×1000MW發(fā)電項目建設情況匯報。

就進一步做好2×1000MW發(fā)電項目建設，王鵬飛要求，一是要強化項目建設全過程管理，建立項目建設臺賬，形成施工清單，明確工程量、工作量、概算等施工內容，以及施工、建設、設計、監(jiān)理等單位職責，完善內業(yè)、外業(yè)手續(xù)，嚴格評價、驗收、盤點、結算等程序，確保施工連續(xù)性。二是要加強項目概算管理，梳理項目建設各階段費用，做好工程預備費、勞保費管理，對項目各個環(huán)節(jié)費用進行嚴格控制，確保項目建設不超概算。三是要搶抓春季施工“黃金期”，用好項目包抓機制，按照高質量項目建設要求，把各項重點工程分解到具體人員，做到心中有數(shù)、有效管理。四是要建立項目建設考核機制，加大單位工程考核力度，通過單位工程累積，推進發(fā)電項目建設，齊心協(xié)力完成公司下達的年度建設目標。