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【回眸2023】煤矸石發(fā)電公司：篤行實(shí)干創(chuàng)佳績

發(fā)布時(shí)間：2024-01-22 15:47:16 作者：王超蔡方俊

兩臺(tái)300MW機(jī)組在全國同類型機(jī)組能效對(duì)標(biāo)中再創(chuàng)佳績、提前48天完成全年發(fā)電任務(wù)、榮獲“2023年碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)影響力企業(yè)品牌”、母嬰關(guān)愛小屋被評(píng)為“陜西省三星級(jí)母嬰關(guān)愛室示范點(diǎn)”……

一個(gè)個(gè)躍動(dòng)的數(shù)字、一項(xiàng)項(xiàng)可喜的成果，印證著矸電人奮斗的足跡。2023年，該公司以黨的二十大精神為指引，以提質(zhì)增效為主線，多點(diǎn)發(fā)力，多維攻堅(jiān)，統(tǒng)籌推進(jìn)電力能源保供和生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)書寫了精彩答卷。

壓實(shí)責(zé)任電力保供彰顯擔(dān)當(dāng)

“要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省市發(fā)改委能源保供要求，細(xì)化措施、壓實(shí)責(zé)任，應(yīng)發(fā)盡發(fā)、多發(fā)滿發(fā)，全力保障電力能源供應(yīng)?！币荒陙恚娏Ρ９┏蔀樵摴靖黝悤?huì)議上的關(guān)鍵詞。

為確保能源供應(yīng)安全穩(wěn)定，該公司以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把電力保供、民生供熱作為當(dāng)前頭等大事，主動(dòng)扛起保電責(zé)任，迎“峰”而上，彰顯國企責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

該公司聚焦責(zé)任落實(shí)，始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”的安全理念，深入貫徹落實(shí)“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)強(qiáng)化”，狠抓安全作風(fēng)轉(zhuǎn)變，規(guī)范干部值班帶班、走動(dòng)管理，班子成員帶頭開展安全生產(chǎn)、機(jī)組檢修、灰壩防汛檢查，深化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，修訂完善“兩提升”責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)隱患分級(jí)管控清單，豐富“AI+NOSA”風(fēng)險(xiǎn)管控體系和功能，深入開展“四個(gè)一”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前防范。

在生產(chǎn)組織上，該公司統(tǒng)籌機(jī)組運(yùn)行與檢修，強(qiáng)化設(shè)備治理，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成三期1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修等計(jì)劃性檢修任務(wù)，解決了空預(yù)器漏風(fēng)等影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題和缺陷；利用智慧化平臺(tái)，深化設(shè)備全生命周期管理，缺陷同比降低6.25%。分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)域推進(jìn)安全生產(chǎn)環(huán)境治理，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，打造“廢水車間”“灰渣庫”兩個(gè)精品工程，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走深走實(shí)；深化能效管控，大力開展“降廠用、降煤耗”等節(jié)能降耗活動(dòng)，在全國同類型機(jī)組能效對(duì)標(biāo)中，三期1號(hào)機(jī)組獲得“AAAAA級(jí)”優(yōu)勝機(jī)組、2號(hào)機(jī)組獲得“AAAA級(jí)”優(yōu)勝機(jī)組。

精準(zhǔn)施策經(jīng)營管理穩(wěn)中提質(zhì)

圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策，是提升經(jīng)營效益的關(guān)鍵。今年以來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營局面，該公司上下團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力解好效益“微積分”方程式，全力以赴搶電量，精益管理控成本，跑出提質(zhì)增效“加速度”。

在運(yùn)營管理上，該公司以提質(zhì)增效為主線，發(fā)揮“營銷、燃料、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)”四驅(qū)聯(lián)動(dòng)作用，加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營的深度融合，動(dòng)態(tài)優(yōu)化發(fā)電策略和檢修計(jì)劃，逐月分解、落實(shí)和兌現(xiàn)電量指標(biāo)，全年發(fā)電量超發(fā)4.8億度。堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營思路，結(jié)合月度生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化成本指標(biāo)，壓實(shí)管理責(zé)任，對(duì)燃煤、材料等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施專項(xiàng)考核，成本同比穩(wěn)步下降。加強(qiáng)物資采購管理，積極開展尿素等材料談判，壓降材料采購成本，修舊利廢節(jié)約266萬元。主動(dòng)出擊，爭取優(yōu)質(zhì)電量指標(biāo)32.21億度，參與省間電量現(xiàn)貨交易，開辟了創(chuàng)收新路徑。

此外，該公司以科技創(chuàng)新推動(dòng)提質(zhì)增效，實(shí)施完成科技項(xiàng)目6項(xiàng)，解決了鍋爐常溫控制、污染物排放等問題?！痘谠破脚_(tái)與人工智能技術(shù)智慧電廠的研究與應(yīng)用》項(xiàng)目榮獲中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)，兩項(xiàng)科技成果獲得中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。

黨建引領(lǐng) 深度融合激發(fā)動(dòng)能

“我們深入基層、奔赴車間班組，走到職工群眾中間，掌握一線各項(xiàng)工作的實(shí)際情況，傾聽基層職工群眾心聲，收集了第一手調(diào)研資料?！痹摴菊{(diào)研組成員深有感觸。

2023年，該公司以學(xué)習(xí)貫徹主題教育為契機(jī)，根據(jù)部門職能劃分，成立11個(gè)調(diào)研組，深入了解生產(chǎn)一線實(shí)際情況，各部門對(duì)涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問題主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，對(duì)職工群眾普遍關(guān)切的問題及時(shí)回應(yīng)，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題系統(tǒng)梳理匯總，轉(zhuǎn)化具體措施37項(xiàng)，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

同時(shí)，該公司持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持把黨建工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，扎實(shí)推進(jìn)黨建與安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等工作深入融合，形成以黨員示范崗為“點(diǎn)”、黨員突擊隊(duì)為“線”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”的聯(lián)動(dòng)格局，積極開展“一支部一特色”的品牌創(chuàng)建，挖掘亮點(diǎn)，突出特色，組織黨員干部在能源保供、創(chuàng)新創(chuàng)效、設(shè)備治理的第一線主動(dòng)亮身份、走在前、做表率，通過黨員帶頭干事謀發(fā)展、帶頭創(chuàng)新建佳績，征集五小創(chuàng)新成果217項(xiàng)，獲取國家授權(quán)專利8項(xiàng)，引領(lǐng)全體職工圍繞安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等中心工作攻堅(jiān)克難，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力、實(shí)實(shí)在在的競爭力，助推全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

跨過難關(guān)，走過風(fēng)雨，過去的一年記載著求索的艱辛，成功的喜悅，心血和汗水化為了矸電人刻骨銘心的記憶。展望新的一年，新的征程催人奮進(jìn)，宏偉藍(lán)圖當(dāng)以奮進(jìn)之筆著墨，煤矸石發(fā)電公司將以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，朝向新目標(biāo)，砥礪再出發(fā)。