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【回眸2023】瞧，鑫橋公司亮眼成績單

發(fā)布時間：2024-01-16 11:46:46 作者：馮慧

安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化打造亮點(diǎn)突出、科技鑫橋與時俱進(jìn)、“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建有聲有色……2023年，鑫橋公司上下奮發(fā)有為、扎實(shí)進(jìn)取、接續(xù)奮斗，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好成績，交出了一份亮眼成績單。

安全管理夯實(shí)根基

2023年，鑫橋公司緊緊圍繞安全管理刀刃向內(nèi)、苦練內(nèi)功，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

該公司嚴(yán)格落實(shí)干部走動管理，按照“三個必須”監(jiān)管職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，認(rèn)真調(diào)查、主動管理，全年完成干部走動710人次，開展安全生產(chǎn)大排查24次，排查隱患660條，并全部完成整改，形成了用“顯微鏡”查隱患、用“放大鏡”找問題、用“內(nèi)窺鏡”除風(fēng)險的良好風(fēng)氣。

聚焦NOSA安健環(huán)管理與四治理一優(yōu)化深度融合，該公司扎實(shí)開展作業(yè)場所風(fēng)險辨識，辨識風(fēng)險900余條，同時按照“LECD”方法進(jìn)行風(fēng)險等級劃分，制定管控措施，確保所有風(fēng)險皆可控。持續(xù)優(yōu)化NOSA“兩提升”管理，累計考核1250人次，合格率100%。

在問題整改上重拳發(fā)力，從根本上解決問題，消除事故隱患，全力打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間，補(bǔ)充懸掛各生產(chǎn)區(qū)域電器系統(tǒng)圖、操作規(guī)程、風(fēng)險提示牌、職業(yè)危害告知等，做到有風(fēng)險的地方就有提示，有作業(yè)的地方就有規(guī)程。重新規(guī)劃產(chǎn)成品、原材料堆放區(qū)域，為各生產(chǎn)區(qū)域加裝安全防護(hù)隔離，提高設(shè)備安全性，確保職工安全生產(chǎn)。強(qiáng)化?；饭芸?，修建固化劑專用庫房，建立固化劑存放標(biāo)準(zhǔn)、臺賬及巡檢記錄，進(jìn)一步健全?；饭芸卮胧?。

經(jīng)營管控蓄勢聚能

“我們要將低成本運(yùn)營理念貫穿全年任務(wù)目標(biāo)中，實(shí)施全過程、全要素、全員成本管理機(jī)制，大力提升公司效益，真正將過好‘緊日子’滲透到每一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化?！蹦瓿酰摴窘?jīng)理張建軍要求到。

2023年，鑫橋公司立足降本增效，狠抓經(jīng)營管控，從大處著眼，從小處入手，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，制定《鑫橋公司2023年成本壓降方案》，從嚴(yán)管控各類費(fèi)用，累計成本壓降325萬元，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。對水毀廢舊鐵絲及錨桿清理復(fù)用，加工生產(chǎn)鐵絲網(wǎng)1700平方米、錨桿9600根，提高回收物資利用率。堅(jiān)持開發(fā)外部市場，成功與陜西橋山美域公司簽訂果庫租賃合同，實(shí)現(xiàn)增收16萬元。

深入開展修舊利廢、“五小”創(chuàng)新等活動，千方百計降成本，節(jié)支降耗增效益，全年完成修舊利廢27項(xiàng)，產(chǎn)生價值23萬元。

走進(jìn)支護(hù)總廠，廢舊材料堆放有序，一排排碼放整齊的錨桿工架、托盤產(chǎn)成品托架，這些都是支護(hù)總廠通過修舊利廢制作加工的成品；改造制作的鋼絞線擺放架等創(chuàng)新項(xiàng)目，既保障了物資和人員安全，又提高了工效，節(jié)約了成本。

科技創(chuàng)新動能澎湃

勞動效率提高40%，年生產(chǎn)金屬托盤能力達(dá)到120萬塊，產(chǎn)值2000萬元……

2023年以來，鑫橋公司持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入力度，以科技創(chuàng)新破解新難題、打造新亮點(diǎn)、激發(fā)新動力。引進(jìn)金屬托盤自動化生產(chǎn)線，改變傳統(tǒng)手工作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)托盤生產(chǎn)從原材料到成品的自動化生產(chǎn)，有效解決用工人數(shù)多、人工成本高、勞動強(qiáng)度大等問題。

同時，在科技創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，在科技成果轉(zhuǎn)化上主動加力。完善金屬錨桿自動化生產(chǎn)線，對原材料鋼筋、螺母上料系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)金屬錨桿的全系統(tǒng)自動化。煤礦用鋼筋梯子梁自動焊接線技術(shù)研究已完成前期各項(xiàng)手續(xù)。

“之前，鋼筋梯子梁生產(chǎn)工藝較為落后，需要多名職工先下料，再將長短不同的鋼筋進(jìn)行拼裝組合打磨，不僅耗材多速度慢，工人勞動強(qiáng)度還大?！敝ёo(hù)總廠廠長介紹道，“引進(jìn)新設(shè)備后，職工只用將整卷鋼筋放入相應(yīng)盤圓料斗，設(shè)備就會自動下料，自主傳送，并按設(shè)定尺寸進(jìn)行切割，極大地減少原材料浪費(fèi)，有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險?！?br>

黨建引領(lǐng)凝聚合力

一顆引擎，圍繞中心，服務(wù)大局。理論武裝是首要政治任務(wù)，該公司通過“三會一課”，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，扎實(shí)開展主題教育，舉辦讀書班、支委會專題學(xué)習(xí)研討；開展主題教育研學(xué)活動、形式多樣的主題黨日活動，參觀小石崖紅色教育基地，將黨性意識內(nèi)化于心。堅(jiān)持把“黨管安全”作為黨建工作的重要內(nèi)容，組織黨員干部深入生產(chǎn)一線開展安全檢查工作，把安全工作融入“黨員先鋒崗”，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

過硬的作風(fēng)是干好工作的必要保證。自“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建以來，該公司充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、新媒體網(wǎng)站等平臺，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，推動理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)。對機(jī)關(guān)所有崗位職責(zé)重新細(xì)化分工，明確責(zé)任。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班，嚴(yán)格考勤及請銷假制度，規(guī)范干部職工日常管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

下一步，鑫橋公司將以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，凝心聚力，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。