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良好的作風(fēng)是干好工作的基本保障，干部作風(fēng)是安全管理的靈魂。近期，公司黨委書記、董事長王鵬飛反復(fù)強(qiáng)調(diào)，各級管理干部要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，少聽匯報，多去一線，全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，要求公司全體干部職工要自我加壓，不等不靠，主動而為，以過硬的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)提供不竭動力。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵是把干部走動管理一以貫之。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展根基，安全管理的重點是現(xiàn)場，管住現(xiàn)場就扭住了安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。各級干部要堅持以解決問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行《干部走動管理辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度》，把責(zé)任扛在肩上、落在身上、靠前指揮，帶頭深入現(xiàn)場、深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動工作。要通過管理下沉提高管理效能，做到情況到一線了解、問題到一線解決、課題在一線調(diào)研、工作在一線落實，消除安全管理盲區(qū)和漏洞。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，重點是把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實到位。標(biāo)準(zhǔn)化是安全管理的基石。公司先后編制發(fā)布了煤礦、電力、鐵路運(yùn)輸、環(huán)保等方面企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為各崗位操作提供了遵循。全體干部職工要持之以恒把標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于作業(yè)全過程，將操作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行，落實到現(xiàn)場、執(zhí)行到崗位，始終保持標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，把標(biāo)準(zhǔn)解讀到位、宣貫到位、監(jiān)督到位，確保各項要求扎實推進(jìn)，各項考核嚴(yán)格落實，提升安全保障能力。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，基礎(chǔ)是把“雙素質(zhì)提升”抓出成效。干部管理素質(zhì)提升和職工技能素質(zhì)提升是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要通過實施“雙素質(zhì)提升”工程，讓干部職工遇到困難和問題有處理方法、有解決途徑、有整改措施，養(yǎng)成不為困難找借口，多為成功想辦法，躬身入局、擔(dān)當(dāng)作為的良好作風(fēng)。要持續(xù)深化完善“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系，鞏固“人防+技防”安全管理雙保險，通過人工與智能雙重安全管控，全面防控作業(yè)類風(fēng)險和系統(tǒng)類風(fēng)險，要緊盯災(zāi)害治理，堅持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險，真正把隱患解決在萌芽之時、成災(zāi)之前。

風(fēng)正好揚(yáng)帆，氣正能聚力。當(dāng)前已進(jìn)入歲末年初安全生產(chǎn)關(guān)鍵時間節(jié)點，越是關(guān)鍵時刻，安全生產(chǎn)工作須臾不可放松。公司全體干部職工要馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以“時時放心不下”的責(zé)任感，守好“責(zé)任田”，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，深入基層，走進(jìn)一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在作風(fēng)建設(shè)趕考路上，蹄疾步穩(wěn)，全力以赴打好年度安全“收官戰(zhàn)”。