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單日發(fā)電量達到1005萬千瓦時，完成當日省調(diào)計劃129.18%……12月1日一大早，煤矸石發(fā)電公司生產(chǎn)早會上傳來了前一天發(fā)電量的好消息，這是該公司聚力攻堅，以實干實績交出發(fā)電量“精彩答卷”的一個縮影。

四季度以來，面對氣溫持續(xù)走低，電網(wǎng)負荷不斷攀升，煤矸石發(fā)電公司迅速響應，綜合施策，充分發(fā)揮“頂梁柱”作用，以“滿格”保供責任擔當，奏響了迎峰度冬“進行曲”。 

“預”字當頭，夯實安全基礎(chǔ)

保供首要保安全，自“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動開展以來，該公司全面落實安全措施，公司領(lǐng)導帶隊深入一線進行安全專項檢查，加強“兩票三制”等基礎(chǔ)管理工作，嚴抓管理人員下現(xiàn)場質(zhì)量，針對設(shè)備檢修、項目改造等重點工作安排專人進行監(jiān)督，各級管理人員隨機抽查，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)萬無一失。

與此同時，該公司將人作為安全管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，將NOSA安健環(huán)管理納入崗位描述、應知應會、逢查必考、現(xiàn)場考問等日常管理，有針對性地開展各類事故應急演練，促進NOSA轉(zhuǎn)化應用，培養(yǎng)職工“貫標、用標、達標”的良好習慣，促進NOSA管理“雙提升”工作走深走實，筑牢安全生產(chǎn)“防線”。

“防”字為主，杜絕設(shè)備隱患

機組能否安全穩(wěn)定運行，是迎峰度冬能源保供責任能否落實到位的關(guān)鍵。

11月份以來，面對氣溫持續(xù)走低，機組連續(xù)高負荷，該公司嚴格落實“迎峰度冬”能源保供要求，從生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護等方面多點發(fā)力，結(jié)合天氣條件、帶負荷水平、設(shè)備狀況等方面，開展事故預想，明確重大操作項目清單，調(diào)整定期工作項目，開展重點設(shè)備特殊巡檢，增加對重要設(shè)備轉(zhuǎn)動部位的溫度、振動等參數(shù)的檢查頻率和動態(tài)分析，對油庫、氫站等易燃易爆重點部位和區(qū)域加強日常管理，建立健全隱患排查治理長效機制，提高設(shè)備可靠性，全面強化“現(xiàn)場、現(xiàn)在、現(xiàn)實”管控。

同時，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，細化設(shè)備缺陷管理環(huán)節(jié)，提高設(shè)備消缺率、消缺質(zhì)量。四季度以來，該公司累計完成設(shè)備定期工作469項，消除設(shè)備缺陷1017條，設(shè)備消缺率98.23%，有力保障了機組在負荷緊張關(guān)鍵時刻“頂?shù)蒙?、帶得滿、穩(wěn)得住”。 

“?！弊譃榛?，把牢工作“主線”

機組要穩(wěn)定，鍋爐“糧草”得充足。該公司高度重視燃料保障工作，周密制定燃煤采購計劃，合理確定燃煤采購結(jié)構(gòu)和儲煤目標，加大接卸、采制化以及相關(guān)設(shè)備維護等各環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化燃料堆放模式，為能源保供備足“口糧”。同時，動態(tài)調(diào)整配煤摻燒方案，加大煤泥等劣質(zhì)燃料用量，從源頭把關(guān)、過程管控、日?？己说拳h(huán)節(jié)入手，加強指標分析，確保入爐煤質(zhì)達標，為鍋爐穩(wěn)定燃燒、環(huán)保指標達標排放提供可靠保障，助力發(fā)電機組穩(wěn)定高效運行。

度電必爭，保電量有實招。該公司積極開展值際小指標競賽，認真做好搶發(fā)電量“日分析、周反饋、月總結(jié)”，把電量任務分解到日常的每一天，落實到運行的每一個值、每一位職工，充分發(fā)揮績效考核杠桿作用，調(diào)動運行人員的主觀能動性，做到運行調(diào)整精調(diào)細調(diào)，形成“克煤必省，度電必爭”的良好氛圍。