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前三季度，黃陵礦業(yè)公司煤炭產(chǎn)銷平穩(wěn)，發(fā)電量有序增長，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入152億元，利潤總額完成全年目標(biāo)任務(wù)的82.7%。

今年以來，黃陵礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)成本管理要求，牢固樹立“過緊日子”思想，深化運(yùn)用“生產(chǎn)部門主管、財(cái)務(wù)部門監(jiān)管、企管部門考核、外部機(jī)構(gòu)復(fù)審”的成本管控體系，營造“人人都是經(jīng)營者，人人都要會算賬”的成本管控氛圍，在成本管控上持續(xù)做“減法”。

年初，該公司制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化降本增效工作安排的通知》，明確源頭降成本、技術(shù)管理降成本等十項(xiàng)具體要求，將指標(biāo)任務(wù)分解到各部門、各單位，切實(shí)把降本增效工作做實(shí)做細(xì)做出成效。截至9月底，商品煤成本同比下降28元/噸，降幅7.6%，原煤成本同比降幅達(dá)5%。

特別是物資供應(yīng)管理效果顯著。1-9月，該公司充分發(fā)揮物資超市功能，代儲物資種類達(dá)到5487種，物資超市采購量同比提高了8%，材料費(fèi)整體下浮18.65%，累計(jì)降低采購成本1000余萬元。

“對于一些常購物資，每年的采購量都很大，很多時候都按照歷史價進(jìn)行，但是今年我們加大直采率，開展了200多次集采談判，尤其是對產(chǎn)品大宗原材料、小型設(shè)備電器及主要設(shè)備配件均開展了市場調(diào)研和商談，成交價均低于歷史采購價。”該公司機(jī)電部副經(jīng)理權(quán)春暉介紹道。

與去年采購價比較，該公司通過大力推進(jìn)二級集采、市場考察以及商務(wù)談判，累計(jì)結(jié)余資金6000萬元左右，商務(wù)談判平均降幅10%以上；同時嚴(yán)抓地材、?；返茸再徫镔Y管理，累計(jì)降幅13.8%，年節(jié)約資金200萬元以上。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，黃陵礦區(qū)煤炭綜合售價同比下降超過15%，直接影響著全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，該公司一方面在“降本”上下功夫，同時在產(chǎn)能釋放、煤質(zhì)管理、“三品”建設(shè)等方面做“加法”，提質(zhì)增效成果突出。該公司通過推廣實(shí)施精準(zhǔn)分段開采，強(qiáng)化現(xiàn)場過程管控和洗選工藝優(yōu)化，強(qiáng)抓商品煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)保價、以質(zhì)保市場、以質(zhì)保效益，混煤噸煤綜合發(fā)熱量超過5700大卡，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，其中電煤熱值加價創(chuàng)收3500余萬元，線上競拍品牌溢價1500余萬元。

數(shù)據(jù)增減之間，制度管理背后，反映著發(fā)展質(zhì)量、體現(xiàn)著發(fā)展效能。黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長王鵬飛表示，四季度，黃陵礦業(yè)將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)物資管理，細(xì)化成本管控，提高工效管理，以最大的努力爭取最好的經(jīng)營結(jié)果。